摘要：去年以来，安阳县供销合作社以服务“三农”为宗旨，通过创新体制机制、拓展服务领域、盘活社有资产等举措，实现了从传统经营模式向现代农业综合服务的转型，在农业社会化服务、资产盘活利用、县基一体化管理等方面取得了显著成效，为乡村全面振兴贡献了供销力量。

去年以来，安阳县供销合作社以服务“三农”为宗旨，通过创新体制机制、拓展服务领域、盘活社有资产等举措，实现了从传统经营模式向现代农业综合服务的转型，在农业社会化服务、资产盘活利用、县基一体化管理等方面取得了显著成效，为乡村全面振兴贡献了供销力量。

开展农业社会化服务 擦亮供销合作社服务招牌

完善为农服务体系。安阳县供销合作社抢抓省财政资金支持供销合作社建设为农服务中心的机遇，投资450万元建设辛村为农服务中心，并依托该中心在周边11个乡镇布局建设11个为农服务站，初步建成全县为农服务网络体系。

去年，安阳县供销合作社投资8万元建设完善辛村为农服务中心，将辛村为农服务中心建成集农业服务、农产品展销、金融保险、日用品销售、农资网上销售等于一体的综合服务中心。

延长农业社会化服务链条。2024年，安阳县供销合作社依托安阳供销益农公司为服务主体，采取“公司+基层社+村集体+合作社+农户”的合作模式，完成了4.38万亩农业社会化服务任务。在原有服务基础上，与贵州习水县粮食收购企业达成协议，拓展粮食收购业务。截至目前，已收购小麦5600余吨，增加利润8万余元。同时，还与中国种子集团、新乡农业科学院建立合作关系，开展良种推广销售，与农业银行、工商银行合作推出了“种植贷”“农资贷”“收购贷”等产品，实现了农业社会化服务延链补链。

持续推进“绿色农资”行动。安阳县供销合作社与牛君田科技有限公司合作，通过“生产企业安阳仓+供销合作社为农服务站”的直供连锁模式，全年销售绿色农肥突破600吨，同时，瑞丰农资公司发挥传统农资经营网络优势，与安阳供销益农公司形成优势互补，全系统年销售农资5万余吨。

积极盘活低效资产 夯实社有企业和基层社基础

强化评估招标。安阳县供销合作社对直属企业开元商厦重新进行了评估招标，由中标公司投资500余万元对开元商厦进行升级改造，并将租金由每年47万元提升为每年70万元。

加强老旧资产改造升级。辛村供销合作社投入20余万元，对安阳供销益农公司便民服务大厅和院内道路、排水管道进行了升级改造，示范基层社形象进一步得到提升;辛店供销合作社投资16万元对营业楼和原柏庄招待所进行了提升改造，引进外资180万元新建了“佰庄园”酒店;瓦店供销合作社预计投资40余万元对老旧资产进行提升改造，去年已完成招标，今年3月份动工。

加强项目谋划与合作。安阳县供销合作社与郑州银万利公司签订了合作协议,利用闲置低效运营资产，双方就智能充电、仓储物流、商业地块开发、供应链业务管理等工作开展战略合作，预计投资1亿元;利用安阳县韩陵原棉站和县粮食储备中心合作正在谋划6万吨粮食和应急物资储备专项债项目,预计投资6000万元。

推进“县基一体化”管理 激发内生发展动力

完善组织架构，双线运营。安阳县供销合作社各基层社成立了绝对控股公司，按照社企分开，资产所有权与经营权分离原则，形成“基层社+基层公司”组织架构，供销合作社负责资产管理和原有职工安置，新成立企业负责业务经营，独立经营，自负盈亏。吕村供销合作社强农公司在安阳县东区智慧街建立了农展馆，开通了“消费帮扶，助力乡村振兴”直播平台,2024年营业额200余万元。辛村社益农公司2024年通过社会化服务、粮食收购、农资推广等业务，完成营业额3000余万元。

建立健全管理制度。成立了会计核算中心，健全了资产管理和薪酬管理等制度，对全基层社和社有企业的人事、财务、资产、经营等统一管理，优势重塑再造，增强县域供销社发展韧劲，提升了基层内生动力。

探索集团联合经营。发挥供销合作社联合合作优势，成立了安阳聚烽供销公司(以下简称“聚烽公司”)，由各基层社公司、社有企业(共15家)作为法人股东，逐年提取资产租赁收入的10%作为发展基金向聚烽公司注资，去年积累发展资金50万元，今年还将继续注入。与此同时，聚烽公司还发挥“县基一体化”的集团化、整体化作用，整合各单位人、财、物等多方资源，全盘谋划，项目带动，立足本地优势，打破各基层社单打独斗的局面，形成自上而下的全域发展格局。目前聚烽公司已成为贵州五星酒业安阳总代理，去年十月份开始运营，已销售各类酒水近100万元，市场反响良好。目前正在和河南粮油工业有限公司洽谈粮食购销业务。(刘庆军)

来源：河南经济报一点号