摘要：“叮，叮……”随着一阵清脆的铃声响起，清晨7时，哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（以下简称哈电汽轮机公司）叶片分厂的大门准时开启，一辆辆橙色AGV（自动导引运输车）沿着地面磁条稳稳驶入，机械臂将一摞重达800公斤的钛合金叶片精准送入指定库位。与此同时，叶片分
哈电汽轮机公司以系统思维源头管控风险
“叮，叮……”随着一阵清脆的铃声响起，清晨7时，哈电集团哈尔滨汽轮机厂有限责任公司（以下简称哈电汽轮机公司）叶片分厂的大门准时开启，一辆辆橙色AGV（自动导引运输车）沿着地面磁条稳稳驶入，机械臂将一摞重达800公斤的钛合金叶片精准送入指定库位。与此同时，叶片分厂的数字化大屏上，综合数铣班、综合机加班、物料保障班、预装抛钳班等62处高风险区域的实时画面清晰呈现。值班员刘春雷轻点鼠标，调出前一天由AI视觉算法自动识别出的3项异常报警，经当日及时整改，确认闭环后，在治本攻坚三年行动简报上写下“已销号”。
这是哈电汽轮机公司深入推进安全生产治本攻坚三年行动（以下简称三年行动）以来的寻常一幕。近两年来，这家有着近70年历史的老牌央企在安全生产方面脱胎换骨，走出了一条以责任为基、智能为翼、文化为魂的系统性攻坚之路。
由“关键少数”到“全员哨兵”
哈电汽轮机公司是以设计制造高效、环保、清洁能源为主的大型煤电汽轮机、核电汽轮机、船用主动力装置等系列主导产品和服务的国有大型发电设备制造骨干企业。大型装备设置多、高风险环节多，安全生产，责任如磐。
该公司将责任链条贯穿三年行动始终，公司党委将安全生产工作纳入重要议事日程，自建立三年行动领导小组及办公室以来，形成“月度上报工作简报、季度专题研究、年度总结评估”的严密机制。
同时，该公司重新修订安全生产责任制，制定全员“一岗双清单”，从董事长到一线操作工，责任“横向到边、纵向到底”，形成“分级管理、分线负责、人人有责、人人负责”的责任网络，并实施半年考核评审。
“我们严格执行领导班子作业现场带班制度，每周都会轮流深入生产一线，确保高风险作业100％受控。”该公司技术副总经理张宏涛说。
“公司今年二季度专项排查聚焦燃气安全、起重吊装安全，各部门全力配合安全保障部的行动。”该公司常务副总经理朱建军介绍，仅今年前两季度，该公司就排查整治各类隐患427项，整改完成率超98％。
如何让隐患无处遁形？该公司创新搭建的事故隐患报告平台和“隐患随手拍”APP成为关键利器。“员工用手机拍照上传隐患后，我的任务菜单就会立刻弹出报警信息，且必须在半小时内完成对接派单。”安全保障部工作人员李昌振表示，这极大激发了员工的安全主人翁意识。
重装分厂机加钳工二班班长邱利生就是安全“哨兵”之一。“过去总觉得安全生产是安全保障部的事，现在不同了。”他指着手机上的APP，自豪地说，“上个月我发现外缸吊点存在工艺风险，拍照上报后迅速整改，还获得了1000元奖励。”2024年以来，哈电汽轮机公司已收到员工“随手拍”隐患报告116项，“全员都是安全员”蔚然成风。
革新装备赋能本质安全
记者走进哈电汽轮机公司现代化生产车间，机械手、立体库、送料机器人有序运作，智能科技正成为守护安全的“定海神针”。
在叶片分厂，数字产线班班长杨昊指着高速运转的自动化产线介绍，从叶片打标、精密加工、自动检测到成品转运，全过程24小时无人化运行。相比以前单机操作，机床综合利用率提升了8％，产线操作人员减少了62．5％。“像锯断铣这样的关键工序效率提升超过300％，大大降低了人机接触风险，有力提升了本质安全水平。”杨昊说。
装备能源部的设备工程师郑双艳负责守护企业的高风险地带。“我们在高温、高压、有毒有害等危险作业区域，安装了108套智能感知设备，实施全覆盖监控。”她说，结合AI视频监控系统，一旦检测到异常行为或风险征兆，系统会实时预警，实现远程值守，人员直接暴露在危险环境中的概率大幅降低。在车间的各个角落，数字屏幕上实时跳动着设备运行的关键参数。“这是我们的设备健康管理系统。它能提前捕捉设备‘亚健康’状态，就像给设备做‘心电图’，将事故隐患扼杀在摇篮里。”一名当班工程师介绍。
对于历史遗留的“老大难”问题，哈电汽轮机公司更是不惜重金“刮骨疗毒”。2024年以来，该公司投入280余万元，将厂区使用年限超过30年的老旧燃气管道全部拆除更换，同步升级压力管道系统，采用性能更优越的新型复合材料以提升安全性能。
在焊接作业集中的冷作分厂，智能焊接班班长孙柏慧指着正在实施精准作业的焊接机器人说：“过去车间里烟雾弥漫，呛得人睁不开眼。现在，高危工序基本用自动化设备替代了人工作业，焊工兄弟们舒服多了，职业危害接触大幅减少。”
今年4月，哈电汽轮机公司果断拆除了使用近50年的丙烷间，引入高效安全的天然气切割技术，彻底淘汰了落后工艺，实现了对这一风险的源头管控。
安全理念融入各个环节
生产经营单位从业人员安全素质能力提升是三年行动中的八大行动之一。在这方面，哈电汽轮机公司持之以恒培育企业安全文化，让“我要安全”理念融入每名员工心中。
该公司投资数百万元建立安全质量警示教育基地，持续开展“安康杯”竞赛、精益班组建设、“安全生产月”等活动，将“合格员工、合规企业、和睦家庭、和谐社会”的安全理念渗透到每个角落。
安全从每一天开始。清晨走进车间，各班组铿锵有力的安全宣誓声不仅是口号，更是每天提醒自己“安全第一”的郑重承诺，确保安全意识日日“复位”。“每日早班会宣读安全宣言，从我刚到单位就有这个传统了。”年近60岁的重装分厂镗工张鹏说。
近几年，该公司倡导“以奖代罚”，遵守安全行为、主动排查隐患、提出合理建议，都直接挂钩月度奖金和安全积分。如今，不少职工利用空余时间主动巡检已成为习惯。
对违章行为，该公司坚持教育与惩戒并重，出现问题后，相关责任人须深刻检讨，并在部门安全会上反思。
精益生产更是安全的基石。该公司将安全生产深度融入“6S现场管理”的每一个环节，鼓励员工动脑筋、提建议，通过OA系统的AIP流程提交防护改进方案。每月精益简报都会展示优秀案例。每个班组的精益建设记录本都详细记录着班前会、危险源、隐患排查治理等安全细节。每年，该公司都会依据安全积分评选“安全达标班组”，树立标杆。
“安全是底线，文化是灵魂。我们要让安全意识内化为每名职工的本能。”朱建军说。
来源：新浪财经