摘要：公司前两年搞“数字赋能”，上了一堆ERP、CRM等信息系统，部署AI系统。领导在内部会议上说真话：开展数字行动，不仅只是赋能发展，也是为了防止骨干员工绑架公司，变过去的“精英”机制为“赛马”机制，不让骨干一人独大、尾大不掉！

公司前两年搞“数字赋能”，上了一堆ERP、CRM等信息系统，部署AI系统。领导在内部会议上说真话：开展数字行动，不仅只是赋能发展，也是为了防止骨干员工绑架公司，变过去的“精英”机制为“赛马”机制，不让骨干一人独大、尾大不掉！

有一位老哥，人到中年，不善人情世故，专心致志钻研业务，不求升职，不求进步，只求按照业绩提成，多挣钱是唯一的追求。

这哥们有个好习惯，每天把工作经验记在自己的笔记本上，从来不在电脑上记录，心得体会密不外传。领导几次让他做经验分享，他都“谦虚”地推掉了。同事求教他，他就说几句片儿汤的话，主打一个“单打独斗”。

公司的数字化进程顺利，领导产生了错觉，终于开始裁员了。这哥们不是领导，但业绩提成的收入比较高，被领导第一批划入“成本高”的被裁名单。

领导也暗藏私心，裁掉成本高的中年骨干，招进几个亲戚朋友的孩子。领导觉得所有客户资源都存在信息系统里了，不再依赖这些“老家伙”了。领导辞退这哥们时，丝毫不考虑他的感受和利益。这哥们拿到补偿金，一声不吭，立马走人。

这哥们关闭电脑、拔掉网线，HR立即锁住了“权限”，生怕这哥们留个后门什么的。其实，这哥们什么也没带走，就拿走了自己的几大本记录本，上面密密麻麻写满了心得体会。

HR还检查了一下，一看都是这哥们自己的笔记，挥一挥手就放行了。领导立即把这哥们的资源分配给了自己刚招的关系户，全面接管了这哥们的资源。

关系户接待大客户，聊了半天也说不到点子上。大客户不高兴了，直接找领导发火。领导问关系户怎么回事？关系户把责任推到这哥们的头上，说他没交接这个项目。大客户也恼了，说我只跟那哥们对接！

领导腆着脸求这哥们回来，哄骗说你的业务没交接完，回来收一下尾巴。这哥们啥都明白，看破不说破，揣着自己的笔记本就来了。笔记本上密密麻麻写着业务解决方案，大客户一看就拍大腿叫好，认定让这哥们持续跟进！

领导直到这个时候还耍心眼呢！说你的笔记本也是“数字资产”，应该移交给公司。这哥们笑了，这是我自己的笔记本，写的都是我脑子的东西，怎么移交？

大客户就认这哥们的方案，对信息系统里的标准模版不感冒。领导没招了，跟这哥们商量，让这哥们退回补偿金再续签劳动合同。这哥们不傻，坚持要重新招聘，年薪翻番，要不就把这块业务外包给他做。领导一打小算盘，外包给他的成本更高，只好腆着脸跟他签了重新聘任合同。

PS：这个职场故事带来四点启示：第一，数智赋能，不能完全取代经验；人工智能不能完全替代业务骨干。第二，技术骨干一定要留一手，不要毫无保留地献出自己的宝贵经验，教会徒弟饿死师傅，徒弟还耻笑你傻。第三，企业管理者要尊重老师傅，经验是个宝，千万别当草。第四，企业善于发挥每位老同志的作用，这才是真正的为企业赋能！

来源：职场火锅