摘要：大材研究，创始人：邓超明，居住产业老板经营内参，经理人每日读物，一线人员的生意参谋，打造有影响力的大家居建装研究机构、专业评价与传蓝播中心。

大材研究，创始人：邓超明，居住产业老板经营内参，经理人每日读物，一线人员的生意参谋，打造有影响力的大家居建装研究机构、专业评价与传蓝播中心。

当我们把目光投向大家居建装行业里，一般会关注什么？

机会、成功、失败，以及知名人物、高级经理人、知名设计师、销售精英、带货大V等等，往往能够获得最多的注意力。

从事安装、施工、维修等交付服务的蓝领群体，也就是技工师傅们，倒是容易被忽略，而且他们也最沉默，公开渠道发声极少。

不过，这是以前的情况，近几年里，交付重要性的提升、用户口碑对业绩的深刻影响，使得越来越多的品牌与经销商重视起技工群体。

具体表现为：面向技工师傅的培训、认证与赋能持续增加；优秀技工所能获得的收入有所提升；通过大赛的形式选拔优秀技工，并提升社会对蓝领群体的关注，带来身份层面的加持。

据大材研究的观察，近几个月里，有一些比较典型的蓝领活动陆续登场，为优秀人才提供支持，并且继续带动产业链上下游对这一庞大从业群体的关注。

有关注则可能带来更多认可，吸引更多投入，那么，则有机会促成更多人的职业身份认同，提升最后一公里交付服务的品质与竞争优势。

例如，鲁班到家主办的2025第四届匠心奖·大家居蓝领评选大赛；保利管道的水工争霸赛；书香门地2025航天品质美学工匠大赛；好莱客的“全国百城千匠提效行动”；志邦家居2025年整家交付工程师等级认证等。

近日，2025第四届匠心奖·大家居蓝领评选大赛已启幕，由知名品牌大有工具赞助，鲁班到家联合网易家居主办。

该赛事获得中国建筑装饰装修材料协会金属装饰材料分会、中国建筑材料流通协会整装定制与门窗幕墙专委会联合支持，大材研究、中国家电网、建博云网、卫浴周报、大家居网、门锁世界、陶瓷资讯、陶卫网等联合跟进报道。

匠心奖于9月11日正式启动，接受来自全国各地、各领域蓝领师傅免费报名参加，最终通过网络投票和评委打分双机制，评选出年度奖项。

本届大赛继续设立“年度服务类”和“年度榜样类”奖项，全面考核师傅的综合能力，呈现师傅的职业风采和敬业精神，传递蓝领群体社会价值。

本届奖金池设置延续了每类奖项的年度之星（第1名）5000元现金大奖各1名，年度师傅（2-4名）1000元现金大奖各3名，同时还将获得由大有工具送出的豪华电钻工具套装。

大赛自2022年首次创办以来，已成功连续举办三届，累计吸引超过万名师傅参赛，已成为具有广泛影响力的“蓝领IP赛事”。

还有一场值得关注的比赛，就是保利管道的水工争霸赛。

据保利管道官微信息，值保利管道25周年庆典，特推出保利水工争霸赛，从2025年1月1日至10月31日，全国水工师傅们，凡使用保利管道、朴乐防水或保利地暖系列产品施工，且由保利管+服务工程师验收合格，即可自动参与本次比赛。

活动时间内，施工户数（数量）排名领先者，可获得500—1万元奖金。施工户数（数量）以“保利管+服务系统”显示的试压、验收数量为准。

水工师傅如果要查询当前的施工数量，可以扫码进入保利管+服务大厅，点击师傅与工匠，登录进入水工中心查询。

本次活动采用总排名、月排名、单项排名等多项奖励机制。

总排名第1名可获得1万元现金奖励；第2—3名可获得5000元现金奖励；第4—25名可获得1000元现金奖励。月排名第1名可获得500元现金奖励，7、8、9、10共四个月，可多次获得。

单项排名分为防水施工及地暖施工，防水验收第1名可获得2000元现金奖励；地暖验收第1名可获得2000元现金奖励。

书香门地也有工匠大赛，今年3月时启动，主题是2025航天品质美学工匠大赛，在上海总部举行。

据官微资料，书香门地集团总裁助理陈爱民、上海工厂负责人陈金贵、经销业务中心负责人吴璇、设计研发资深专家彭来、美+服务部负责人陆京等出席，大赛由书香书院副总经理朱海波主持。

该项大赛旨在训练一支“技术精湛、服务至诚”的航天级安装铁军，为消费者提供“美+无忧”的极致消费体验，为行业树立安装服务品质新标杆。

值得一提的背景是， 书香门地和中国火箭深度合作，并发布“美+无忧”服务体系。

赛事历时3天，通过理论考核、情景模拟、铺装实操三大维度进行，来自启东、上海、佛山的3位工匠脱颖而出，名列前三。

大赛期间，书香门地发布“航天品质安装标准”，通过毫米级精度+全流程规范，重新定义家居安装服务价值体系。其参照中国航天制造标准，结合家居行业特性，构建覆盖安装前、中、后的全周期服务规范。

未来，所有安装师傅需通过定期考核持证上岗，确保服务标准始终与航天品质同频共振。

好莱客的“全国百城千匠提效行动”也颇有影响力，该措施所围绕培训与认证展开，遵循“全品类安装、全渠道布局、全流程管控、全维度赋能、服务体验升级”五大关键举措。

早期时，好莱客曾举行“寻找好师傅服务榜样联合发布暨2025年百城千匠提效发布会”，推行好师傅服务模式，力图实现安装交付能力建设与覆盖范围的新提升。

按计划，“好师傅服务模式”将走进好莱客全渠道，向全国百城下沉覆盖汇聚千名好师傅，并且三年三步走，布局120个交付中心，认证超3000个好师傅。

而在2024年，好莱客好师傅模式已走过了17城，认证近300个星级好师傅，验证了一些可落地的安装加工服务模式。

志邦家居也推行了2025年整家交付工程师等级认证活动，旨在培养专业化的技能型施工交付人才队伍，提升安装交付质量，为用户提供更优质高效的整家交付服务。

该计划以合肥总部为试点，通过区域化实践，逐步形成标准化、可复制的认证体系，进而推广至全国。

依托认证活动，志邦配套了技能比拼环节，还原真实安装工地场景，设置柜体组装、木门安装、台面安装等多项考核内容，要求选手严格按照安装标准进行操作，全面考察其安装交付的综合实力。

未来，志邦家居希望建立全国安装工程师等级认证体系，全面提升安装服务的专业性和一致性，推动安装工艺和服务标准的不断进步。

据了解，从2019年开始，志邦家居构建全新的安装售后体系，打造“管家式安装服务” 。从签单到安装交付，由“安装管家”提供专属服务。

大材研究认为，泛家居行业经营的本质就是产品+营销+服务，三驾马车跑得快、稳健，那就意味着竞争力比较强，具备一定时间内的可持续性。

其中的服务，50%都集中在交付板块，或者说80%都由交付质量决定服务质量。交付又由谁决定？大部分都得靠技工师傅们。

简单来讲，企业要想实现高水准、精细化、出错率极低的安装交付，除了机制保障、供应链保障外，一切都有赖于最终的技工师傅，也就是我们所说的蓝领群体。

他们的能力、态度与服务水准，将决定我们的交付优势。

如果做得好，出色的安装交付能够带来优秀的口碑，甚至掀起口碑声浪，促成产品的热销。如果做得不好，厂商就可能丧失口碑，导致客户流失，并会增加售后服务成本。

重视他们，其实就是重视品牌的口碑好坏、长久的竞争力强弱。而这种更广泛的重视，又将赋能技工蓝领群体，有助于一种职业的认可度继续上升。

来源：大材研究一点号