摘要：最近，广告营销界“顶流”华与华，因罗永浩与西贝预制菜之争，被推上风口浪尖。兄弟俩双手抱胸、梗着脖子的形象，和那句“超级符号就是超级创意”，成了网友玩梗素材。华与华，到底是营销大师，还是被高估了？
最近，广告营销界“顶流”华与华，因罗永浩与西贝预制菜之争，被推上风口浪尖。兄弟俩双手抱胸、梗着脖子的形象，和那句“超级符号就是超级创意”，成了网友玩梗素材。华与华，到底是营销大师，还是被高估了？
华与华由华杉、华楠兄弟2002年创立，方法论是“所有事都是一件事” ，设计原则是“大、亮、多”，“营销三件套”是大logo、广告语、广告歌。经它手，蜜雪冰城的“雪王”、西贝的 “I ♥ 莜”、“小葵花妈妈课堂开课了”等魔性形象和广告语，深深印在大众脑海，助力品牌打开市场。
华与华的商业模式也很独特，“不投标，不比稿”，合作门槛600万元起，客户主动上门。内部像精密工厂，推行“创意流水线”，员工记录每日进度复盘，连扫厕所都有15个标准动作。华杉还直言“有审美能力的人几乎是不存在的”，在他看来，审美要为效率让路。
这种模式，褒贬不一。支持者觉得，华与华帮众多品牌实现从籍籍无名到家喻户晓的跨越，让品牌用最小成本获得最大传播效果，堪称营销界“点金手”。西贝与华与华合作十年，营收从16亿飙升至62亿，门店扩张近500家。蜜雪冰城凭借“雪王”和魔性主题曲，成为年轻人心头好，门店开遍大街小巷。
但质疑声也不少。有人吐槽其设计“土嗨”，让眼睛不适却又忘不掉。比如为“得到”设计的猫头鹰logo，气得合伙人“脱不花”放话辞职。还有人觉得华与华是品牌营销“预制菜”工厂，靠批量生产标准化提案，缺乏个性化与深度创新。更有网友调侃，华与华是“一个格子布卖三家”，红白格子给西贝、绿白格子给厨邦、蓝白格子给江小白 。
其实，华与华不是第一个用魔性重复和超级符号的。脑白金那句“今年过年不收礼，收礼只收脑白金”，恒源祥的“羊羊羊”，BOSS直聘的“找工作，我要跟老板谈”等广告，都是靠简单粗暴、不断重复的方式，强行刷存在感，实现销量和知名度提升。
为何这类“土嗨风”广告屡试不爽？从心理学角度，快速变化时代，人们对不确定性恐惧，“大师”和简单有效的营销方案，给人掌控感；从众效应让大家觉得多数人、成功人士选的就是好的；光环效应使人们将营销成功泛化到其他领域；大脑爱走捷径，“超级符号”简单易懂，绕过复杂品牌建设理论。
华与华被群嘲，冤不冤？它确实帮很多品牌成功出圈、业绩飞升，营销效果显著。但过度追求简单重复、标准化，忽视审美和个性化，也饱受诟病。在这个注意力稀缺的时代，是该追求快速吸睛的“土嗨”，还是注重长期品牌价值的深度耕耘？ 你怎么看华与华？欢迎在评论区分享！
来源：茫茫说故事一点号1