摘要：商场数量激增与消费力分化的矛盾中，世茂以用场景创新对抗审美疲劳，用文化溢价突破价格竞争，用轻资产模式实现生态扩张，诠释存量时代的“健康代谢”。

商场数量激增与消费力分化的矛盾中，世茂以用场景创新对抗审美疲劳，用文化溢价突破价格竞争，用轻资产模式实现生态扩张，诠释存量时代的“健康代谢”。

在商业地产蓬勃发展的当下，一个看似矛盾的现象正悄然浮现：越来越多的商场，开始被“抛弃”。

数据显示，截至2024年底，全国购物中心数量已超6000个，总建筑面积超5亿平方米，年复合增长率(CAGR)达19.83%。即便已繁华到"天花板"程度，商业供给仍在持续爆发——预计2025年全国拟开业集中式商业项目约400个。

然而市场消化能力却显疲态：以上海为例，400多家购物中心环绕下，2025年一季度社会消费品零售总额增速却为负值。

商场越开越多，消费者热情却未同步高涨。

有很多的商场，正在进行着一场和商业息息相关的“新陈代谢”：它们有的是被消费者和商家抛弃，有的被开发商割肉卖掉，有的成为了时代转型下的牺牲品……

我们正在见证商业世界从规模扩张到效率提升的转型，在行业困于“空置率焦虑”时，世茂商业找到了属于自己的“新陈代谢”方式：用场景创新对抗审美疲劳，用文化溢价突破价格竞争，用轻资产模式实现生态扩张。

流量破圈，上海世茂广场的年轻力革命

通过精准的定位、创新的空间设计和灵活的业态调整，旧商场完全可以实现从“过时”到“潮流”的转变。

年轻力消费，是近年来实体商业高频提及的关键词，特别是“二次元经济”爆发之后，围绕次元文化打造的年轻消费场景，更是成了流量密码。

被誉为“中华第一街”的南京路步行街，近年来，积极顺应年轻化和潮流化的趋势，持续引入二次元业态，为年轻消费群体打造一个展现个性、交流兴趣的平台。

地处南京路步行街重要入口的上海世茂广场深入洞察年轻消费者需求，通过整合内外部资源，不断迭代升级运营策略：利用知名IP的影响力、场景优势和内容联动，巧妙地创造出丰富多元的文化交流契机与情感互动场景。不仅为消费者提供了多样化的价值选择，也进一步强化项目的潮流文化属性，助力商圈次元文化氛围的整体营造。

2024年，上海世茂广场在商业化探索上更加成熟和全面，从手游、国漫IP、潮玩等维度挖掘IP合作的可能性，以“专业化、差异化”的运营思路，策划了一系列更具话题性和互动性的首展首发活动，极大地提升了对年轻客群的吸引力。

如，暑假期间携手阅文推出的现象级IP《全职高手》快闪活动，7-8月份客流创下全年最高，单店快闪销售额近200万；

「名创优品 x TwinkleFair」联名快闪，网络曝光量超1亿+，引发“现象级话题讨论”；客流同比提升31%，60平方的快闪店铺月销售近500万元，位居全国第一。

区域共生，成都世茂广场的刚需赋能

赚钱的商业，一定是和区域相互成就、双向奔赴的结果。

好的项目，能承接并引领周边居民的消费需求，甚至能改变市场对区域的认知。

成都世茂广场是成都近几年开得最成功的新项目之一，就当年的话题度和线下的数据来看，说它是“现象级”也不为过。开业当天，迎客28万人次，首个小长假8天总客流突破119万人次，总销售额达9688万，会员注册量突破17万，更冲上“大众点评成都商场热搜榜”第一的位置。

作为区域首座大型购物中心，成都世茂广场自带关注度。

在此之前，大面常住人口达到30万人，生活氛围浓厚。期间，教育、医疗资源陆续兑现，唯独缺乏商业中心。成都世茂广场的出现，在某种意义上提振了人们的“区域自信”。

实操上，成都世茂广场一方面用很高的立意，以符合时下传播调性的方式进行输出，获得更广泛的舆论关注；另外，通过商品力的组合，对片区社区进行深度覆盖，抓住了“刚需”客群。

经过四年成功运营，成都世茂广场业绩数据逐年攀升，品牌组合亦随着片区居民需求的提升实现提档焕新。它成为商家口中“超预期”和“稳赚钱”的场子。

边界拓展，商丘奥体世茂广场的体育融合

体育运动具有天然的吸引力和话题性，能够在短时间内集聚大量人流。

“体育+商业”在吸引客流、增加消费、塑造品牌和促进产业协同等方面具有显著优势，极有可能成为新的流量密码。

商丘奥体世茂广场，作为世茂旗下首个“体育+商业”融合项目，是商丘市政府重点项目、十大惠民工程之一。选址商丘睢阳区的中央核心板块，无缝衔接城市传统核心与蓬勃发展的前沿地带，周边大量年轻及家庭客群汇聚，将为项目注入源源不断的消费动力。

在空间设计维度，商丘奥体世茂广场以“立体化、场景化”为核心理念，布局运动体验区、社交互动区、健康生活区于一体的多维空间，既满足年轻客群对潮流运动与社交的多元需求，又为家庭客群提供亲子互动的理想场域，构建全天候沉浸式消费场景。

在业态规划维度，商丘奥体世茂广场将塑造“运动生活聚场”和“成长欢乐天地”两大体验聚落——汇聚新零售运动、新零售运动馆、游泳健身、旗舰儿童乐园、空中最美书店、精品生活超市等六大核心业态，并叠加X+创新业态，构建具有运动、潮流、自然气质的复合型城市综合体。

商丘奥体世茂广场还将发挥其“体育+商业”的场景优势，以“赛事经济+日常消费”双轮驱动的商业模式凸显经营韧性。作为世茂在中原城市群的首个项目，将为中原地区带来“文商体旅”融合发展的新地标。

轻资产破局，济高·世茂芯环中心的运营韧性

优质的商管运营能力仍是宝贵的资源，这为专业的服务商带来了更多市场机会。

就当下市场环境而言，相对于重资产模式，投入资金少、资源利用率高的轻资产模式优势日益凸显。世茂商业长期深耕商业地产的精细化运营管理，也将轻资产服务输出作为其在目前行业环境下突围的重要手段。

济高·世茂芯环中心是世茂在山东的首个轻资产管理开业项目，选址山东省大数据产业基地内部，独具创意的“商业芯环”圆环建筑设计极具标识性。

首店及场景定制化门店的引入，致力为高新区的高端商务客群和年轻家庭消费群体提供一个全天候复合型消费场景。

开业当天，济高·世茂芯环中心以“芯生自在 绮遇自然”助力城市梦想计划，以招商率98%，开业率92%正式亮相，开业当天交出了客流8万+的成绩单，受到业内瞩目及消费者持续热捧。

随着济高·世茂芯环中心的正式启幕，世茂在轻资产发展赛道上已走出一条厚积薄发且独具优势的成长之路。

近年世茂商业持续加快推进轻资产管理输出和轻资产业务布局。目前现存大量在筹和签约的轻资产项目，包含整租、管理输出、专业服务等多种合作模式。

世茂商业拥有一支在商业地产领域具有较高经验和专业度的管理团队，让世茂商业在轻资产输出上经验丰富，并具备全链条运营管理能力，能够提供完整的全链条价值服务。例如，既可提供从前期拿地、研策、建设到后期运营、退出等环节的全周期管理服务，也可针对不同诉求提供模块化管理方案，并有完备的体系化建设支持，借由合作模式灵活的轻资产布局，助力更多城市和地区的商业资产价值挖掘与提升。

数字赋能，构建"代谢生态系统"

在存量时代，仅靠物理空间的改造远远不够。

世茂意识到：场景创新的可持续性，必须建立在数字化底盘的精密协同之上。因此选择以数字化工具重构运营内核，与竞优软件的合作正是关键一步。

通过建立招商运营一体化平台，实现从业态落位、价格策略到合同审批的全流程管控，同时沉淀数据形成分析体系，为高层决策提供精准支撑。例如，租赁资源与财务收费的核心指标可实时查看，账单生成、滞纳金管理等功能打通财务系统，大幅提升管理效率。这种“精细化经营+数据驱动”的模式，让世茂在存量博弈中占据主动。

商业的新陈代谢，本质是生长本能

在这场存量博弈中，世茂的商业代谢绝非被动求生，而是主动进化的生长本能。

当行业仍在讨论"如何活下去"，世茂已给出"如何活得更好"的解题思路——通过持续的内容创新、数据赋能与模式突破，将“被抛弃”的危机转化为“向新生”的机遇。

未来商业的终极密码，或许就藏在"效率与创造力"的动态平衡之中。

竞优软件|不动产数字化专家

投建管营·数智闭环

竞优软件成立于1987年，是专业的不动产数字化服务商，致力于成为不动产企业最值得信赖的合作伙伴。历经三十余载的稳健发展，我们已构建起高效的项目交付体系与覆盖全国的服务网络，分支机构遍布上海、北京、广州、武汉、成都等核心城市，业务辐射全国超过100座城市。

目前针对企业在不动产开发、运营两大领域，竞优已经形成“投资、建设，资管、运营”一体化解决方案，旨在全面赋能企业数智化转型，实现从项目开发到资产经营的全业务、全流程数字化管理。方案灵活适配住宅、综合体、购物中心、商业街、专业市场、产城、园区、基建、写字楼、公寓等多种不动产业态，满足不同场景下的管理需求。

凭借在不动产数字化领域的深厚积累与广泛实践，竞优软件已成功将解决方案融入地产、商业、园区、城投、市政、工业、互联网、交通、医药、能源及养殖等多个行业的不动产业务领域，展现了强大的跨行业应用能力。产品的技术创新力、系统稳定性及卓越服务品质，赢得了万达、中海、金茂、复星、绿地、京东、美团等行业标杆企业的信赖与好评，合作客户已超过6000家。

竞优软件，不动产数字化专家，全业务链赋能，让管理更智慧，决策更精准。

来源：竞优软件