摘要：4月9日晚上，一纸公告像投射进电梯屏幕的强光，让整个广告圈瞬间炸开。

4月9日晚上，一纸公告像投射进电梯屏幕的强光，让整个广告圈瞬间炸开。

分众传媒宣布拟斥资 83亿元人民币，收购新潮传媒100%股权。

这场长达12年的缠斗，终于画上句号。

有人调侃：“分众干脆改名叫‘合众’吧。”

也有人感叹：“江南春又一次赢在了最后一击。”

在资本市场上，分众传媒股价随即应声上涨，投资者一片叫好。

外界看到的，是两个老对手的握手言和，但背后，是中国广告史上最典型的一场持久战，从点位争夺到价格厮杀，最终以并购收场。

“电梯王”的皇冠，彻底戴稳。

如果要追溯这场战争的起点，要回到2002年的上海。

那时，智能手机还没普及，人们在电梯里的时光尴尬又无聊：盯着鞋尖、盯着天花板，或者无意识地看墙上的一张张纸质海报。

江南春就是在这种无聊里嗅到了机会。

有一次他去太平洋百货，看到一群乘客在电梯里死死盯着舒淇的海报，那一刻他被击中：如果能把广告换成动态视频，效果会不会比纸质强一万倍？

很快，他开始行动，液晶屏被搬进电梯，广告终于“动起来了”。

起初，市场并不兴奋，直到诺基亚的一支广告打破僵局。

2002年底，诺基亚推出一款手写输入手机，广告有两个版本：电视台播放机器人版，电梯播放武士版。结果让人意外，进店消费者几乎都记住了“背剑武士”，手机销量当月暴涨30%。

电梯广告的威力，一夜之间被验证。

江南春由此断定：“随着城市化，中国人离不开电梯，电梯会成为城市基础设施。广告，也必须进入电梯。”

2003年，他把永怡传媒改名为“分众传媒”，正式押注电梯媒体。

江南春是个天生的广告人。

大学读的是中文系，但打工经历让他发现自己在广告方面颇有天赋：第一次谈客户，他就拿下了数万元大单。

毕业后，他更是不甘心给别人打工，自己拉起了团队。

2000年前后，永怡传媒已经拿下上海IT广告市场95%的份额。

那时，他狂到什么程度？“1000万元以下的单子，不接。”

但电梯广告才是他真正的命运之战。

分众传媒成立后，江南春没有随大流去拼内容，而是坚定地走了一条“逆行”的路。

他提出，不做大众传媒，而是要做分众传媒，不在创意上无限内卷，而是要把资源砸在渠道上。

在他看来，大众传媒像是撒网捕鱼，范围大但精准度低，而分众传媒则像狩猎，把特定人群困在特定场景中，让他们无法回避广告。

电梯里的白领、写字楼里的上班族，就是他要牢牢锁定的目标。

“渠道为王”，成为江南春的底层逻辑。

他喜欢举例：坐飞机时，乘客被困在座位上，要么看杂志，要么看广告；坐电梯时，被封闭在小空间里，选择同样只有广告。

很快，江南春就把这套逻辑转化为实际行动。

2005年，他拿下了电梯海报业务的头部玩家框架传媒，一年后，又把最大的竞争对手聚众传媒收入麾下。

此后，好耶、凯威点告、玺诚等公司也相继被分众收编。

短短几年间，江南春几乎把能买的对手都买下来了，原本支离破碎的市场，被他拼成了一张完整的版图。

分众传媒，就这样在并购的道路上，逐渐长成了广告帝国的雏形。

有人说他并购成瘾。

江南春自己也承认：“并购会上瘾。”

那几年，他最爱说的一句话是：“约他们谈谈价格。”

对手一个个被并掉，分众在写字楼电梯广告的市占率一度超过98%。

2013年，在四川成都，一个叫张继学的人悄悄闯进了电梯广告领域。

不同于分众聚焦写字楼，他另辟蹊径，瞄准的是 社区电梯。

张继学的逻辑很简单：

分众占领的是办公室里的上班族，而自己要抓住的是普通家庭、社区居民，完成“家庭最后100米”的渗透。

于是，新潮传媒诞生。

它的屏幕很有辨识度：上半部分播放动态视频，下半部分滚动展示物业通知、社区公告等静态内容。

广告和信息结合，看似贴心，其实更容易让人接受。

资本也嗅到了机会。

从2013年到2018年，新潮经历了13轮融资，百度、京东等互联网巨头纷纷下注，总金额超过百亿元。

短短几年，新潮的屏幕点位就突破70万个，甚至一度比肩分众。

张继学喊话：“分众占领写字楼，我们就占领社区。”

电梯广告的下半场战争，就这样打响。

2018年，是这场战争最惨烈的一年。

新潮传媒发布《全面抢夺分众亿元级客户通知》，直接喊出：“分众报价多少，我们打五折！”

这不是暗战，而是赤裸裸的宣战。

分众也迅速反击。

就在那一年，阿里巴巴注资150亿元给分众，用来加码扩张。江南春带队疯狂抢点位，有的楼盘甚至同时挂了分众和新潮两块屏幕。

然而，残酷的结果很快显现。

分众利润骤降，2019年净利润同比暴跌67.8%；新潮更惨，2018年巨亏超过10亿元。

价格战没有赢家，两家公司都像被抽干血液的拳击手，在擂台上摇摇欲坠。

“其实两边都累了。”一位分众高层私下说过，“利润薄如纸，不如谈谈合作。”

终于，在2025年春天，答案揭晓。

分众传媒宣布：以83亿元 收购新潮传媒100%股权。

交易方式是发行股份加部分现金，支付对象包括创始人张继学以及百度、京东等50位股东。

这意味着，新潮彻底并入分众，张继学则出任分众副总裁兼首席增长官。

分众补齐了自己在三四线城市和社区场景的短板，合并后，媒体终端超 300万块屏幕，覆盖人群超 4亿人。

市场反应热烈：公告发布当天，分众股价上涨近8%。股民兴奋地说：“广告业的最后一场大战，终于结束了。”

83亿，是一场战争的终点，也是一个新格局的起点。

电梯里的屏幕依旧亮着，它见证了江南春的野心，也承载了张继学的梦想。

而属于“电梯王”的故事，或许还远未结束。

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来源：历史白名单