摘要：最近体育圈彻底炸开了锅，匹克突然甩出的梯度降薪大招让不少人措手不及。这场被人力资源部称为 “阶段性薪酬优化” 的调整覆盖范围极广，而且遵循 “位置越高砍得越多” 的原则，收入 1 万以下的基层员工降 10%，1 万到 2 万的降 20%，2 万以上的高层直接降

最近体育圈彻底炸开了锅，匹克突然甩出的梯度降薪大招让不少人措手不及。这场被人力资源部称为 “阶段性薪酬优化” 的调整覆盖范围极广，而且遵循 “位置越高砍得越多” 的原则，收入 1 万以下的基层员工降 10%，1 万到 2 万的降 20%，2 万以上的高层直接降 30%，最惨的是直营销售体系，薪资直接腰斩。

更让员工不满的是，通知来得格外仓促，发工资前四天才口头告知，发薪日第二天正式的降薪通知才姗姗来迟。关于降薪的说法眼下也有些混乱：长三角地区有员工透露，自己到手工资直接打了五折，分公司的财务、人事、商品等职能部门也都面临减半的情况，倒是店铺一线销售人员的薪资没受影响。

还有人提到，表面降薪比例不算夸张，但绩效工资可能也会缩水，综合降幅能达到 40% 到 60%。对此，匹克董事长许景南在内部高管会议上解释，此次并非全员降薪，重点针对负能量人员和高薪岗位，亏损部门部分车间调整幅度确实达 50%，但工资低于 3000 元的会补至 3000 元以保障基本生活，相关决议也已向工会和公安备案。

说到底，这波操作还是市场逼出来的。匹克内销直营板块今年 1 月至 7 月累计亏损逾 1.3 亿元，期间还转手了三个分公司，日子确实不好过。更棘手的是库存问题，库存周转天数比行业平均水平多了快一个月，货堆在仓库里卖不出去，资金周转自然承压。

现在运动用品市场早就从增量竞争变成了存量厮杀：一边是李宁、安踏在国潮赛道上猛冲，李宁靠敦煌系列等爆款把库存周转天数压到 120 天，毛利率还涨了 3 个点；另一边国际品牌又在降价抢市场，匹克夹在中间确实喘不过气。这种 “穷则变” 的收缩，倒有点像企业版的 “卧薪尝胆”，试图通过节流扛过当前的难关。

其实运动品牌降薪并非新鲜事。耐克曾调整薪资结构，转型 “运动生活方式服务商”；安踏在 2025 年上半年还通过查处 74 起舞弊案件、辞退 46 人并移交司法的方式整顿内部成本。

但这些品牌的调整多聚焦于局部，像匹克这样近乎全员覆盖的降薪并不常见，这也是争议核心所在 —— 高层收入高，降 30% 尚可承受，基层员工赚的是糊口钱，突然降薪对房贷、生活费等固定开支冲击极大。

更关键的是，行业破局从来不止靠 “省”。安踏靠收购 FILA 打开高端市场，李宁靠国潮重塑品牌认知，都是把省下来的钱砸向研发、渠道等核心环节，最终靠产品和战略突围。

反观匹克，目前省下来的资金用途尚未完全明确，仅流传出 “投入篮球鞋科技研发、直播清库存、优化供应链” 等说法，能否真正落地到 “刀刃上”，成了员工和市场的核心疑虑。

员工的不满已经显现。公司通知里称 “全体同事理解支持”，可实际情况是员工普遍否认参与决策，还有多人提交了书面异议书。大家的担忧很直接：如果省下的钱不能转化为研发突破、渠道优化，只是单纯压缩成本，企业未必能活更好，自己的饭碗反而更不稳。

消费者的态度也暗藏风险。现在不少消费者兼具 “打工人” 身份，得知降薪消息后，有人直言 “手里的态极鞋不香了”，担心折扣是靠员工降薪换来的。

这种认知很容易冲击品牌形象 —— 毕竟胖东来靠 “高薪养员工” 收获市场好感的例子就在眼前，降薪处理不好，很容易被贴上 “抠门、没担当” 的标签。

对匹克来说，降薪只是应对危机的第一步，真正的考验是能不能把省下来的每一分钱，变成 “赚回来的每一块钱”。如果只停留在压缩成本，没有在核心科技上搞出竞争力，没有打通供应链和营销的堵点，最终还是会被市场淘汰。

现在匹克最需要做的，是让员工和市场相信：这波降薪是 “暂时收帆”，而非 “卸磨杀驴”。等风来的过程中，唯有把资金精准投入研发、库存清理和供应链优化，用实实在在的爆款产品和业绩回升证明战略有效性，才能真正实现 “卧薪尝胆” 后的翻盘。毕竟市场从不相信眼泪，只认业绩报表和消费者的钱包投票。

来源：青梅旭史