摘要：据《联商网》数据显示,截至2023年底全国54家服饰上市公司共拥有107,334家门店,而2024年底,该数字减少为105403家,一年内净少1,931家。这一数据表明,传统的“多开店=多赚钱”模式已不再适用,单纯的门店数量扩张已无法支撑品牌的持续增长。太平鸟

据《联商网》数据显示,截至2023年底全国54家服饰上市公司共拥有107,334家门店,而2024年底,该数字减少为105403家,一年内净少1,931家。这一数据表明,传统的“多开店=多赚钱”模式已不再适用,单纯的门店数量扩张已无法支撑品牌的持续增长。太平鸟作为本土时尚品牌的代表,正在通过关闭低效能门店开启深度转型,探索新的增长路径。

消费者在线下场所,看重的是购物体验、归属感与情绪价值,而非简单的“无差别货场”。特别是在当今结构化消费和内容社交时代,品牌需要通过少而精的“旗舰”门店,取代低效的密度扩张,成为品牌内容的放大器。自2024年至2025年上半年,太平鸟持续推动门店结构优化,主动关闭大量低效门店,尤其侧重于加盟渠道的收缩,并聚焦“一个太平鸟”发展的战略思路,通过提升单店质量和运营效能,构建更完整的品牌生态,为消费者提供更统一、便捷的服务与体验。

在行业承压的背景下,太平鸟并未止步于渠道收缩,而是在细节中深入发力。

零售方面,通过会员运营、社群互动和线下活动,将品牌门店建构成“内容载体”。产品端,依托场景化矩阵优化和跨界资源整合,持续展现品牌的全球格局。

产品层面,太平鸟聚焦都市新中产的四大核心场景——职场通勤、中压社交、低压休闲与户外/轻运动,持续优化产品矩阵。品牌联合头部供应商,选用高奢级材质,如霍尔多巴吉鹅绒、牦牛绒、羊绒等,提升产品的质价比。

太平鸟还积极探索跨界合作与内容运营的方法论,接连推出A COLD WALL、Jon Burgerman、MING MA、Peter Do等国际联名系列,以及与敦煌博物馆、苏州刺绣研究所等文化艺术机构的合作款式。品牌还通过策划高共鸣的事件营销,如外滩“Live in PEACEBIRD 质启人生衣橱”等沉浸式快闪活动,进一步加深与核心消费者的情感联结。

因此,在不确定性渐成常态的背景下,以太平鸟为代表的一批本土企业,正通过深度聚焦本土市场、持续提升产品力与品牌力,逐步走出一条长期主义的发展路径,而不是追逐短期潮流的“快餐时尚”制造商。以上海南京路超级壹号店为代表的旗舰门店,从“销售终端”跃迁为“文化场域”,承担转化、认知、共鸣与传播职能,成为太平鸟这个品牌最有力的表达入口。

可以预见,未来时尚产业的竞争不再是谁“卖得多”,而是谁“活得久”。真正能穿越周期的,将是那些具备持续内容生产力与文化影响力的品牌。太平鸟通过旗舰店战略完成从规模扩张到品牌深耕的转型,让门店超越交易功能,成为具内容生产力与文化放大效应的品牌资产。这不仅为品牌赢得了下一阶段增长的关键,也为本土品牌提供了从“交易点”走向“认同场”的范式参考。

来源：star星视频