摘要：事情其实很典型：新同事进了分管科室，按以前的习惯，总得办场迎新小聚。过去这套模式很成熟——大家AA制，经济条件好点的科长常主动多担点，其他同事轮流分担，他作为分管领导，受邀了也总会去。以前这种小聚挺管用的，是科室凝聚力的“粘合剂”，新人能快速融入，同事之间互相

“科室迎新要聚餐，我这分管副职到底去不去？”电话里，这位领导的纠结劲儿，我一听就感受出来了。这可不是个别情况，现在体制内不少干部，都在为这事儿犯难。

事情其实很典型：新同事进了分管科室，按以前的习惯，总得办场迎新小聚。过去这套模式很成熟——大家AA制，经济条件好点的科长常主动多担点，其他同事轮流分担，他作为分管领导，受邀了也总会去。以前这种小聚挺管用的，是科室凝聚力的“粘合剂”，新人能快速融入，同事之间互相帮衬，工作推进也顺溜。

可现在不一样了。八项规定越抓越严，违规吃喝的专项整治一层层推进，“非必要不聚餐”早成了体制内默认的铁律。这时候去吃饭，风险明摆着：哪怕全程自己掏钱，一旦被认定是“接受下属吃请”，在监督眼里也可能被上纲上线。今年6月网传的安徽涡阳农商行那事儿就是个例子——俩客户经理就一起吃了碗面，结果被罚了3000块，这样的前车之鉴，谁看了不受到警醒？

但要是直接拒绝，麻烦也不小。科室同事本来是一片好意，突然不去，人家可能觉得“领导摆架子”“不合群”，甚至打击到科长组织团队活动的积极性。时间长了，科室氛围可能从以前的“互相帮衬”变成“只谈公事”，团队协作的那点默契，慢慢就淡了。

再说想自己掏钱请客？这事儿根本不现实。体制内中层干部大多上有老下有小，还背着房贷，经济压力本来就大，没法像少数家境好的干部那样，动不动就掏几千块包圆儿饭局。偶尔一次还能勉强扛住，真要是形成“领导必须买单”的潜规则，家里的财务压力和科室里的矛盾，很快就会找上门。

看似简单的一顿饭，其实藏着不少风险，这才是体制内的人对聚餐犯怵的根本原因。

1.监督无处不在。现在的监督渠道太多了，不光纪检监察部门有专项检查，群众监督、舆论监督更是像放大镜一样。哪怕在普通饭店吃饭，一旦被有心人拍了照、举报了，“违规吃喝”的嫌疑就很难说清，尤其到了评职称、提拔晋升的关键时候，这很可能成了竞争对手抓把柄的由头。

2.场所风险更得防。比起公开营业的酒店、饭店，“一桌餐”、私人会所、单位小食堂这些隐蔽地方风险更高。这些地方的老板为了显自己人脉广，总爱对外炫耀“某领导来过这儿吃饭”，无形中就把吃饭的人推到了舆论风口，就算本身清白，也可能被牵连。

3.人心最难猜。就像唐朝诗人杜荀鹤有首诗说：大海波涛浅，小人方寸深，海枯终见底，人死不知心。体制内人际关系复杂，一场普通聚餐，可能被解读成“拉小圈子”“搞帮派”；饭桌上随口聊的几句工作感慨，也可能被断章取义，成了以后竞争中的“软肋”。

碰上这种困境，也不是没辙，关键是“躲风险、讲实在”。

1. 能推就推，找个实在的理由。要是能用“家里有事”“手头有紧急工作”这些合理的借口躲开，是最稳妥的办法，既避开了合规风险，也不会让同事觉得被刻意冷落。

2. 非去不可就守好“三不”。真要是没法推脱，就务必低调——不主动组织、不劝酒不沾酒、不让别人拍菜品发朋友圈，尽量减少风险暴露的可能。

3. 坦诚沟通，达成共识。事后找个合适的机会，跟科长单独聊聊，说清现在合规要求有多严，还有自己的顾虑。体制内的同事大多懂政策边界，实打实说开了，反而能让大家达成“非必要不聚餐”的共识，避免以后再尴尬。

现在体制内的人参加聚餐，真不是“吃顿饭”那么简单，很多时候简直是“高风险任务”。不如尽量少出去应酬，在单位踏实干活，回家陪家人吃口热饭，这样才更安稳！

来源：体制内的秘密一点号