摘要：这不是随便的榜单，它可通过高德的导航数据，直接根据用户的出行记录，做出了一个精准的商家热度排名，简单来说就是直接看你每天去哪儿，喜欢去哪儿，来个“脚投票”，这是真实的“用脚投票”榜单，想不信也难。
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文 |功夫鱼
阿里这次不走寻常路，搞了个大动作，9月10日，阿里26周年庆的当儿，高德地图上线了一款“重磅炸弹”，全球首个基于用户真实行为生成的“高德扫街榜”。
这不是随便的榜单，它可通过高德的导航数据，直接根据用户的出行记录，做出了一个精准的商家热度排名，简单来说就是直接看你每天去哪儿，喜欢去哪儿，来个“脚投票”，这是真实的“用脚投票”榜单，想不信也难。
这不阿里还不满足，一波操作直接启动了“烟火好店支持计划”，补贴10亿！直接用10亿补贴用来吸引更多顾客到店里消费，可能一下就带来1000万客流，能把餐饮和其他服务业带飞，阿里这波操作简直是 “乘胜追击”，在即时零售搞得有声有色后，顺势又瞄准了本地生活的另一个方向——“到店”消费，大家快来打卡呀！
可有个问题来了，阿里不是应该把“到店”业务并入淘宝？为什么它偏偏让高德自己“单打独斗”？这让人有点摸不着头脑，难道淘宝“头条”不上，给高德点机会就能转身成为本地生活的王者。
不过万万没想到的是，阿里居然没有把“到店”业务拱手交给淘宝，而是给了高德地图一个“独立发展的机会”，这就像是你玩游戏的时候，明明应该让主角出场，却突然给了个配角，没想到配角居然也能扛起大旗，直接带你升级。
有朋友可能会问，阿里这一波操作是不是傻了，其实高德地图的流量可大了，月活用户超过8亿，随便点开导航就能积累那么多数据。
用导航走个路吃个饭，顺便给个评价，这不是轻松到店的节奏吗，因为用户在高德地图上，已经习惯了找地方，接下来用导航来直接到店，简直是“到店”无缝衔接，目的地直接就是店里！简直是本地生活界的“自来水”，流量来得快，顾客来得稳。
再说了高德地图还有个自带光环的优势，就是“到店”流量非常直接，导航往哪儿走，去哪儿消费，这直接让“到店”业务与本地生活中的其他平台一比就不太一样，大家的需求也在这里。
但说到底阿里为什么选高德，这是因为高德不仅仅是导航，它逐渐变成了一个“生活服务平台”，过去几年的发展里，高德已经悄悄把本地生活的流量都整合了，三分之一的位置已经被美食团购、酒店等占领，给了足够大的空间，而且它和饿了么、口碑这些业务形成了天然的协同效应，这也是为何阿里不会将“到店”业务交给“淘宝电商”直接接手的原因。
阿里毕竟给了高德一个“生活服务”的大任务，这也给高德带来了些压力，高德地图此前虽然赚了不少广告费，但一直亏损，直到2025财年第三季度才第一次实现盈利。
盈利虽好，但还得小心被“烧钱”这条路带走呀，毕竟要想在到店领域分一杯羹，如何找到合适的商业模式，是高德面临的最大问题之一，既然在外卖领域烧了那么多钱，想来阿里也不是想“再来一次”烧钱的操作，所以高德一定要找到更巧妙的方式，才能让到店业务的“扫街榜”成为“业绩引擎”，而不仅仅是个流量的工具。
即便如此高德扫街榜想要在市场中占有一席之地，依然面临一些棘手的挑战，因为大众点评经过多年积累，用户已经形成了固定的点评习惯，打破这种固定思维，光凭“数据说话”显然不容易。
尤其是小红书、抖音这些内容平台已经开始凭借“草单、直播”带动了大量的到店需求，它们逐步在抢占这个市场，而且用数据定义所有线下消费行为，也并不是一件完全靠谱的事，比如常去的餐厅，你可能并不需要导航，用户在乎的也不仅仅是冷冰冰的数据评价，更多的是餐厅的“情感温度”和服务态度。
而且“高德扫街榜”没有完全涵盖的小店，评价数量少，内容质量参差不齐，没上榜的小店也许会担心，阿里会不会为了补齐内容，催生一些“刷评价”的行为，这可是个大坑，若处理不好，搞不好就会弄巧成拙，成为“伪命题”。
再加上地图导航本身的到店转化率有限，能覆盖的范围大多只有附近2-3公里的商家，这对于很多商家来说，流量如何分配，怎么平衡也是一大考验。
最后一个问题高德是否能够兑现“永不商业化”的承诺吗，这意味着能不能找到既能保障用户体验，又能从中盈利的方式？想要打破传统的市场格局，挑战的绝不仅仅是数据与流量，还有更深层次的用户信任。
高德的成功与否，关键就在能否通过人工智能和精准推送，帮用户“扫”出属于他们的消费地图，悄无声息地带领消费者进入新的“到店”时代。
阿里的“扫街”行动，能否真正颠覆本地生活市场，还得看这张“生态地图”如何绘制。站在2025年的风口，谁也不敢小看高德和阿里的“新玩法”。
来源：昕昕局
