摘要：General Catalyst、OpenOcean、Elad Gil等一线玩家扎堆入场，干的就是一件事：把传统企业买下来、装上AI引擎，摇身一变成能自动赚钱的智能工厂。

美国硅谷刮起一股“AI Rollup”风潮——把一堆传统公司打包收了，用AI重塑一遍，摇身变成智能版产业联合体。

General Catalyst、OpenOcean、Elad Gil等一线玩家扎堆入场，干的就是一件事：把传统企业买下来、装上AI引擎，摇身一变成能自动赚钱的智能工厂。

数据显示：有些AI Rollup公司赚的钱，是传统同行的3到4倍，资本看中的正是这背后动了根的盈利结构。

从2024年起，硅谷不少公司开始玩起了“AI+收购”的新招。

像 Crescendo 就买下了有2800名员工的客服公司 PartnerHero，没裁人，反而用自家的AI系统把客服流程重做一遍，让90%的问题交给AI，剩下才找人处理，效率直接飞起。

Crescendo 一改传统客服低效低利的老路，不但年收入破亿、利润率是同行4倍，还让电话量翻倍、毛利超60%，客户满意度也跟着水涨船高。

这利润暴涨是不是偶然？其实不然——在多个传统服务行业，AI Rollup 带来的效率提升都是真金白银算得出来的。

比如会计行业，一家小事务所原本每月赚客户15美元，接入AI后利润直接翻倍到29美元，利润率飙到58%，靠的就是是AI接手了那些重复又耗时的活。

2025年上半年，AI Rollup 火到资本圈：芬兰的 OpenOcean 砸下1亿欧元设专项基金，General Catalyst 从800亿美金里划出15亿专投这类项目，就连硅谷大佬 Elad Gil 也亲自下场投了两家。

这些投资人看中的，是用AI拉高企业利润率、制造“估值差”的机会：先低价收购传统企业，再用AI提效率、增利润，现金流一上来，估值也跟着蹭蹭往上涨。

这种模式是不是换汤不换药的“低买高卖”套利？但 General Catalyst 的董事总经理 Marc Bhargava 一锤定音：“AI Rollup 是一次深度的运营重构。”

GC的操作流程分为三步：第一步，筛选具备自动化潜力的行业；第二步，组建懂AI与懂行业的跨界团队；第三步，在保留原有流程基础上逐步叠加AI能力，降低改造阻力。

AI Rollup 是动真格地用数据、流程和团队三板斧，把企业里藏着的利润掘出来、抻出来、转出来。

一个容易被忽略的点是：AI Rollup 不光提了效率，还顺手帮初创企业拿到了最难搞的“第一方数据”——在数据合规越来越严的今天，这可比金子还值钱。

2025年7月，Eudia 花4200万美元买下传统律所 Johnson Hana，不只是为了让AI几分钟搞定海量文件审查，更是借机攒下了一堆“真材实料”的法律文书，相当于给自家法律大模型喂上了最有营养的训练餐。

真正被验证的，是一种可复制、可扩张、可持续的增长逻辑：用AI重构传统企业的盈利模型。

这场变革里，传统公司是主动“装AI的引擎”；初创企业是升级成垂直平台老板；投资机构也不光是赌未来，而是直接下场改造现在。

AI Rollup 说白了，是动手重做流程、打通数据、整合资源，把传统企业变成一台装了AI发动机的高效机器。

它是一整套改造老企业的“改装手册”。技术不是重点，能不能跑得快、干得好，才是关键。

利润率暴涨，只是它留下的第一个信号。

来源：内科医生小红姐一点号