摘要：4月8日，山东港口烟台港召开“应对生产经营新形势再动员会议”，面向全体干部职工吹响了“聚焦聚力、静心静气，主动出击、全力以赴，坚决打赢生产经营绩效保卫战”的冲锋号角，在全港范围内掀起了一场关乎全员的思想风暴与行动革命。这场总动员，既是对当下严峻市场环境的战略亮

4月8日，山东港口烟台港召开“应对生产经营新形势再动员会议”，面向全体干部职工吹响了“聚焦聚力、静心静气，主动出击、全力以赴，坚决打赢生产经营绩效保卫战”的冲锋号角，在全港范围内掀起了一场关乎全员的思想风暴与行动革命。这场总动员，既是对当下严峻市场环境的战略亮剑，更是向高质量可持续发展发起的全员冲锋。

好日子一起过，困难时刻一起扛——

“一季度市场剧烈波动，这场保卫战比预期来得更早、更艰难、更充满挑战！”会议直截了当的形势分析，揭开了当前生产经营的严峻面纱，更以“三个能否”的灵魂拷问，将全体干部职工推向背水一战的突围前线。

“能否克服困难完成生产经营任务？”

“能否实现突破支撑一流的发展？”

“能否保持烟台港健康可持续发展的状态？”

这三个问题，既是对港口发展现状的深刻洞察，也是对全体干部职工责任的深刻拷问。

“一家人、在一起，手足情、过日子”。2019年以来，得益于山东港口一体化发展带来的红利，每一位港口职工都成为了改革的最大受益者，工作环境的改善、薪资待遇的提升、育儿假、哺乳假的设立……港口对职工的关怀体现在日常的方方面面。

何为一家人？就是好日子我们一起过，不好的日子我们更要一起扛，职工与港口的命运休戚相关、荣辱与共。无论身处哪个岗位、哪条赛道，谁都不能当冷眼旁观的“看客”，谁也不能当事不关己、高高挂起的“局外人”。

聚焦生产经营，构建顶格作战体系——

市场的“寒冬”、竞争的加剧让我们嗅到了血腥，也刺激着我们每一根神经，全力以赴地迎接挑战、勇敢无畏地面对困难。那么，这场生死攸关的生产经营绩效保卫战怎么打？本次会议上给出了答案：“十八条战线八条聚焦生产，五大战场首攻生产经营，八个专班七个主攻方向盯紧生产经营！”这种顶格的“排兵布阵”，展现出前所未有的资源聚焦态势。从年初“一三四十”的系统谋划，到“战”字统领的战略升级，烟台港正以“毕其功于一役”的态势，构建起立体化的作战体系。

烟台港党委在压力传导中特别指出，各级各单位要进一步统一思想、自我加压。全体人员尤其是领导干部，必须要聚焦聚神、静心静力、全神贯注、全力以赴，杜绝一切的杂音杂调，做到上下左右一个步调——不折不扣认真落实党委各项决策部署。在此次会议上，不久前新调配的8名“一把手”集体亮相，这既是对干部队伍的焕新重塑，更是聚焦生产经营、释放“能者上、战者胜”的强烈信号。正如会议强调：“新岗位就是新战位，今天的表态就是明天的军令状！”

全员冲锋向前，开展“作风锤炼战”——

“讲差距不讲困难，讲措施不讲想法！”会场上掷地有声的发言准则，勾勒出新时期烟台港人的精神画像。当“嗷嗷叫、不服输”的精气神与“干则必成、战则必胜”的执行力深度融合，这场保卫战正在淬炼属于新时代烟台港人的战斗基因。

会议提出的“五个进一步、五个到位”，构建起打赢生产经营绩效保卫战的立体坐标：从“形势认知”到“压力传导”，从“资源聚焦”到“措施落地”，每个环节都直指到位有效。实现生产任务目标，要主动运用好“四位一体”经营战术和“分线作战、挂帅领战、挂图督战、全面突破”工作打法，各级干部不仅要“能表态”，还要“做表率”；不仅要“善抢闯”，还要“盯得牢”；不仅要“抓落实”，更要“出结果”，以实干创造实实在在的生产经营业绩。

吹响冲锋号，坚决夺取全年胜——

“今天的会议就是转折点，剩下的三个季度就是决胜场！”在“半年双过半、全年满堂红”的目标指引下，大会向全港发出总攻令：要以“冲锋陷阵的抢闯血性”开拓市场，以“干则必成的坚定决心”攻坚克难，以“艰苦奋斗的优良作风”提质增效，以“众志成城的团队精神”协同作战。

面对这场“没有退路的战争”，每个烟台港人都责无旁贷：领导干部要“带头闯”，践行“一线工作法”，把办公桌搬到码头前沿、市场一线；业务骨干要“打头阵”，在市场开发、供应链打造、多式联运通道建设中全力拓展港口市场边界；广大职工要“齐发力”，比效率、比挖潜、比创新，让“人人争当排头兵”蔚然成风，用压力和责任再逼自己一把，紧起来、动起来，形成压力之下的强大反弹力和众志成城的团队凝聚力。

历史总是在关键时刻选择勇者，发展总在攻坚克难中成就传奇。立足当前重要关头，每一名员工都要坚定必胜决心，把危机感转化为战斗力，将“五个进一步”的战略部署转化为“满堂红”的胜利战果，经受这狂风骤雨的洗礼，抵挡住那市场寒流的侵袭，以“黄沙百战穿金甲”的坚韧，以“不破楼兰终不还”的豪情，在生产经营的主战场书写属于新时代烟台港人的壮丽篇章！

责任编辑：逄苗

来源：大小新闻一点号