摘要：峰峰集团辛安矿持续深化班组建设，聚焦安全培训、风险预控、现场监管，打造“五好”班组，有力激活班组“小细胞”，做好安全“大文章”，坚决夯实安全生产前沿防线

峰峰集团辛安矿持续深化班组建设，聚焦安全培训、风险预控、现场监管，打造“五好”班组，有力激活班组“小细胞”，做好安全“大文章”，坚决夯实安全生产前沿防线

今年以来，峰峰集团辛安矿始终把班组建设作为推动安全生产的有力抓手，坚持“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，组织开展“人人都是培训师”活动，让班组职工走上讲台，结合自身岗位、专业特点等开展有针对性、实效性的学习培训，既讲理论知识、又讲实际操作，提高班组成员学习的主动性和自觉性。该矿建立齐抓共管的导师带徒工作机制，制定“N＋1”多师带徒制度，采取“传、帮、带”的方式，让技术能手、生产骨干和本班组职工结对子，把培训课堂搬到生产现场，帮助职工快速提高处理问题的能力，提升工作效率。

该矿严格落实“班前点名排查、宣贯教育、任务布置、安全强调、互联保签名、安全宣誓”等流程，在班组内全面推行风险预控管理体系，班组长在班前会上带领职工对当日工作任务进行详细分解，识别可能存在的安全风险，并制定有针对性的防范措施；在工作现场设置风险警示标识，提醒、警告作业人员或其他有关人员时刻清醒认识所处环境的危险，提高注意力，加强自身安全保护，严格遵守操作规程；建立每班风险管控台账，对风险点进行动态跟踪管理，在班中，班组长紧盯生产现场，做到安全勤检查、细检查，确保风险始终处于可控状态，在班后总结会上对安全工作进行全面总结，通报违章作业行为、隐患问题整改情况，做到班组安全管理无死角、无盲点。

该矿加强对班组作业现场的监督检查力度，加大对各班组工作区域的巡查力度，重点检查职工是否按章操作、安全设施是否完备有效等，着力堵漏洞、补短板、强弱项；切实将“无视频不作业”管理措施落实到位，充分发挥视频监控系统在安全生产管理中的监管作用，将可视化安全网织密、织细、织牢，利用监控设备对关键作业环节进行实时监控，发现违规行为立即纠正并予以通报批评，对安全工作表现突出的班组给予奖励，潜移默化地影响带动职工养成正规操作行为，激励职工自觉遵守安全规程，杜绝习惯性违章，进一步提升现场管控水平，全力打造安全好、任务好、质量好、创新好、团结协作好的“五好班组”，营造良好的安全生产氛围。（张研飞）

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