摘要：职场中的晋升与转行，生意中的扩张与收缩，关系中的亲近与疏离——

“处世如行舟，进退皆需顺应水流与风向。”

《资治通鉴》不只是一部历史巨著，更是一面映照人性的明镜。

它记录了无数王朝兴衰与人物浮沉，隐藏着千年未变的处世哲学。

其中最深奥的智慧，莫过于对“进退时机”的洞察与把握。

真正成熟的人，懂得在激流中勇进，也在风浪前暂退。

这种智慧并非天生，而是在经历中淬炼而成的判断力。

我们今日所处的时代，同样充满选择与挑战。

职场中的晋升与转行，生意中的扩张与收缩，关系中的亲近与疏离——

每一个决策背后，都是对进退的权衡。

而那些活得好的人，往往不是最努力的，却是最懂节奏的。

他们像优秀的冲浪手，不一定最强壮，但最会借力于浪。

“真正的聪明人，从不盲目坚持，而是灵活应对。”

接下来，让我们借古鉴今，解析这份进退之间的智慧。

《资治通鉴》中记载了许多善于把握时机的典范。

他们不急于一时，却总在关键时刻果断出击。

比如现代科技界的埃隆·马斯克，便是如此。

他在2008年金融危机时几乎破产，却坚持投入SpaceX和特斯拉。

当时很多人劝他撤退，但他判断那是行业低谷也是机会窗口。

结果他不仅挺过危机，还引领了电动汽车和太空探索的革命。

另一个例子是华为的任正非。

他在90年代就看准通信技术的潜力，全力投入研发。

即便初期亏损、被人嘲笑，他也没有动摇前进的决心。

如今华为已成为全球通信领域的巨头之一。

这些人之所以成功，不是因为蛮干，而是因为看清方向。

他们知道什么时候应该集中资源、全力冲刺。

“进取不可无准备，发力不可无依凭。”

职场中也是如此，跳槽、创业、转行都需选对时机。

盲目冒险只会耗尽能量，精准出击才能放大成果。

真正的“进”，是一种清醒的勇敢。

司马光在《资治通鉴》中多次强调“退”的智慧。

有时候，后退不是为了放弃，而是为了更好地前进。

比如京东创始人刘强东在2018年遭遇明州事件。

他迅速退出一线管理，低调处理舆论，稳住公司大局。

这一退，不仅避免了企业震荡，还为后续回归留出空间。

两年后他重新带队，推动京东物流与健康业务崛起。

另一个例子是新东方的俞敏洪。

“双减”政策后，教培行业几乎一夜崩塌。

俞敏洪没有固执硬撑，而是果断关闭1500个教学点。

他退还学费、捐赠课桌椅，同时转型直播带货东方甄选。

这一退，不仅保全了企业声誉，还开辟了新的增长路径。

“退，不是懦弱，而是为了更有力的前进。”

个人生活中也是如此，吵架时暂停沟通、压力大时休假——

这些都是以退为进的策略。

退，是一种留白，更是一种远见。

《资治通鉴》中常见因不懂停止而招致失败的案例。

现代商业史上，共享经济泡沫便是一例。

许多企业盲目扩张，忽视盈利模式与市场边界。

ofo小黄车曾一年内进入全球20个国家，疯狂投放车辆。

但过度扩张导致资金链断裂，最终欠下巨额债务退出市场。

创始人戴威也曾被舆论称为“不懂停止的冒险家”。

相反，万科的王石却深谙“止”的智慧。

他在2008年房地产火爆时提出“拐点论”，主动降价回款。

这一决策让万科提前储备现金，安然度过后续调控寒冬。

“贪者逐利不止，智者见好就收。”

个人投资中，追涨杀跌、盲目加仓往往导致惨重损失。

而设置止损点、及时离场的人，反而能保留实力。

知止不是保守，而是对欲望的克制与对风险的敬畏。

《资治通鉴》强调“时异则事异，事异则备变”。

环境变化时，策略也必须调整，否则必将被淘汰。

诺基亚曾是手机行业霸主，却因固执于塞班系统衰落。

它未能及时转向智能触屏技术，最终被苹果和安卓超越。

另一正面案例是 Netflix 的转型。

它最初做DVD租赁，却在流媒体兴起时果断放弃旧业务。

甚至不惜拆分公司、投入全部资源做原创内容。

如今它已成为全球最大的流媒体平台之一。

“变者生，守者死，这是永恒的商业法则。”

职场人也应如此，技能会过期，行业会更迭。

持续学习、灵活转向的人，才能始终站稳脚跟。

知变是一种生存力，更是一种前瞻力。

《资治通鉴》的智慧，穿越时空依然鲜活有力。

进、退、止、变——四者构成了处世的核心节奏。

生活中的我们，常被困于“必须前进”的思维枷锁。

却忘了有时后退是智慧，停止是勇气，改变是生机。

“成熟的人，懂得在复杂中保持灵活与清醒。”

职场中，项目推进受阻时不妨暂停复盘而非硬闯。

关系中，情绪激烈时选择冷静而非争执对抗。

决策时，数据不支持就调整方案而非自我欺骗。

真正的智慧，是知道何时该发力、何时该收手。

它要求我们既要有敏锐的判断，也要有沉静的耐心。

最终，我们学会的不是技巧，而是一种生命节奏。

在这种节奏中，我们与时代共舞，也与自己和解。

来源：史韵拾梦人