摘要：选边站队这场高风险游戏，玩的不是直觉而是眼界。看似平静的办公室水面下，暗流涌动，你我都是不自觉的玩家。

选边站队这场高风险游戏，玩的不是直觉而是眼界。看似平静的办公室水面下，暗流涌动，你我都是不自觉的玩家。

你是否曾陷入这种两头讨好的困境？领导们笑容可掬的背后，是职场中无形的派系划线。

是否“站队”就像是一场不知何时开始的狼人杀游戏，没人问你想不想玩，但发到你手里的牌已经决定了，这局游戏，你不得不参与。

不“站队”优质的资源根本轮不到你，因为你不是领导的自己人，可“站队”也未必能轮得到你。

职场站队，如同职场中的一场无声战争，不经意间的选择可能让你平步青云，也可能让你万劫不复。

思考一下几个问题，做出最适合你的选择。

我刚入职时，一位前辈告诉我：“职场中最好的状态是做瑞士——永远中立。”但现实很快打了我的脸。

当重要项目分配时，我发现那些“瑞士”同事往往最早被边缘化。

资源有限的情况下，领导自然优先考虑“自己人”。就像老板不会因为下属优秀，就让他继承公司，而是会选择自己的儿子。

《哈佛商业评论》曾指出，在大型组织中，完全中立几乎是不可能的。人类天生就有群居和归属的需求，组织本质上是各种关系的聚合体，试图完全回避这种社交本能反而违背人性。

所谓的“中立”很可能被认为是“墙头草”，或者不坚定的表现。

职场中立就像走钢丝，需要极高的平衡技巧。

《甄嬛传》有句经典台词：“能不能容得下嫔妾，是娘娘的气度；能不能让娘娘容下，是嫔妾的本事。”

职场如宫斗，领导就像皇帝，资源就是那唯一的龙椅。你以为站队就能分一杯羹？别忘了，康熙九个儿子争皇位，最终只有一人胜出，其余不是圈禁就是发配。

更残酷的是：即便你支持的那位上了位，兔死狗烹的故事还少吗？ 历史上年羹尧助雍正登基，最终却被赐自尽。现代职场中，见过太多“开国元勋”被后来者取代的故事。

在权力的游戏中，你今天可能是棋子玩家，明天可能就变成了弃子。

站队的最大风险不是你跟错了人，而是你根本承受不起跟错人的代价。

就像《甄嬛传》中的安陵容，尽管加入了皇后战队，最终却成了宫斗的牺牲品。

某知名科技公司两位副总斗法，部门经理老王迅速站队A总。结果半年后A总离职，新上任的B总第一件事就是调整老王的位置，明升暗降让他坐了冷板凳。

这与老王的能力无关，只是立场不对，反而能力越强，越容易被针对。

站队前先掂量一下自己的抗风险能力，别赢了队伍输了前程。

当你选择站队时，不仅选择了朋友，也自动选择了敌人。站队意味着自动继承领导的盟友与对手，这是很多人未曾考虑到的隐形成本。

苏轼在《贾谊论》中说：“君子之所取者远，则必有所待；所就者大，则必有所忍。”站队之前，需要衡量自己能否承受来自对立派的压力。

比如，当你的领导与其他部门发生冲突时，你很可能成为对方攻击的替代目标。甚至可能领导之间达成了某种默契，会把你当成他们之间博弈的“牺牲品”。

派系斗争往往先砍对方的臂膀，这是再常见不过的策略，甚至成为领导的“牺牲品”换取他的利益。

有时候，即使你刻意保持中立，别人也会根据你的背景、部门甚至办公位置为你贴上标签。职场中，不被标签化几乎是不可能的。

比如，老乡会、毕业院校、原单位背景等等都可能会成为你的“标签”。

《乌合之众》里说：“人一到群体中，智商就严重降低。” 职场中一旦形成派系，个体就会被集体绑架。就像热播剧《平凡的荣耀》中，白敬亭饰演的实习生只是想做点事，却不自觉被卷入了派系斗争。

这种情况下，完全否认自己的“标签”既不现实也不明智。

聪明的做法是承认标签但不被标签定义，在保持主体性的同时灵活应对。

职场站队本质是一场高风险博弈。在没有足够实力做棋手之前，谨慎选择你要上的牌桌。

在没有影响平衡的能力之前，谨慎选择站队。

就像学走路的孩子，在没有掌握平衡能力之前，扶着墙壁走是更安全的选择。职场中同样如此，在实力不足以承受派系斗争风险时，谨慎是明智之举。

真正的职场智慧不在于永远不站队，而知道何时站、如何站、站多久。就像古代苏秦张仪，合纵连横不是目的，实现自身价值才是根本。

提升自身价值永远是职场最安全的投资。 当你成为那个别人需要争取的对象时，站不站队、怎么站队，就是你说了算。

真正的职场安全，不在于你站在哪边，而在于你有多不可替代。

来源：九乙大叔一点号