摘要：发展历程 ：2002 年 7 月，华与华在广州天河建和中心大厦创立，初创成员仅 5 人。2003 年 12 月，公司迁至上海南京西路。2006 年 8 月，华与华投资成立读客图书公司。2014 年，华与华启动合伙人制度。2016 年 1 月，华与华商学院正式成

华与华全称为华与华营销咨询有限公司，是一家战略营销品牌咨询公司 。以下是其相关介绍：

基本信息 ：公司于 2004 年 1 月 6 日成立，位于上海市金山区，创始人为华杉、华楠兄弟，董事长为华杉，总经理为肖征，其中华杉持股 53%，华楠持股 47%。

发展历程 ：2002 年 7 月，华与华在广州天河建和中心大厦创立，初创成员仅 5 人。2003 年 12 月，公司迁至上海南京西路。2006 年 8 月，华与华投资成立读客图书公司。2014 年，华与华启动合伙人制度。2016 年 1 月，华与华商学院正式成立。2022 年 1 月，新加坡华与华启动海外业务。

业务范围 ：为客户提供企业战略、品牌战略、品牌设计、产品开发、包装设计、广告创意、品牌资产管理等全年全案服务。

核心技术 ：包括词语的技术，即运用品牌谚语，以降低记忆和传播成本；符号的技术，也就是打造超级符号，实现最低成本、最高效率的传播和品牌资产积累；以及持续改善的技术。

华与华为什么能够成功呢。

实用主义营销理念的价值：华与华秉持实用主义，将设计的终极目标定为销售，坚信解决问题、提高销量的设计就是好设计。他们为蜜雪冰城设计雪王形象和洗脑主题曲，为汉庭打造 “爱干净、住汉庭” 的简洁口号，这些看似简单直白的符号与口号，却能精准传递品牌核心价值，有效降低传播成本，最终助力产品销售，表明商业领域中契合市场与消费者需求的实用导向策略往往能收获实效 。

独特理论体系的影响力：兄弟俩提出“超级符号”理论，认为消费者具有茫然和健忘的特点，基于此设计大众熟悉且能快速吸引目光的符号系统。他们以 “大、亮、多” 为设计原则，让 logo、颜色等元素反复出现。凭借该理论，华与华打造出诸多令人印象深刻的品牌标识与传播内容，吸引了大量客户，证明了拥有一套自洽且有效的理论作支撑，对企业构建竞争优势、实现长远发展有着关键意义 。

高效商业模式的优势：华与华打造了创意流水线来把控创意生产流程，使员工成为熟练的创意工人，提升产出效率，让公司在人力有限的情况下，创造出极高的人效。此外，公司还确立了 “给钱就干，不给钱不干” 等不主动揽客、拒绝比稿的业务原则，节省下大量时间与人力成本，专注服务已付费客户，这种基于效率构建的商业模式，为其成功发展筑牢了基础 。

创业者特质的重要性：华杉和华楠拥有强烈的成功欲望以及明确的赚钱目标，并且毫不掩饰这种想法，这促使他们不断进取。华杉还具备十足的自信与果断决策的能力，华楠则有着独特的创意才华，两人性格互补，分工合理，同时他们都有着终身学习的良好习惯，持续提升自我，这些创业者的优秀特质，也是推动华与华走向成功的关键因素 。

来源：文人之家1Z7P一点号