摘要：在粤港澳大湾区蓬勃发展的浪潮中，有这样一位学者型作家：他既是某产业实战派的代表人物，又是管理思想的传播者；既能在企业运营与管理上运筹帷幄，也能在高校讲台上妙语连珠。作为广东恒兴总部党支部副书记兼副总经理，周剑熙近二十年的管理实践，淬炼出《团队领导力》《团队沟通

在粤港澳大湾区蓬勃发展的浪潮中，有这样一位学者型作家：他既是某产业实战派的代表人物，又是管理思想的传播者；既能在企业运营与管理上运筹帷幄，也能在高校讲台上妙语连珠。作为广东恒兴总部党支部副书记兼副总经理，周剑熙近二十年的管理实践，淬炼出《团队领导力》《团队沟通的艺术》《带团队一定要会心理学2 发掘新生代员工的内驱力》等系列管理著作，为中国企业管理者构建了一套独具特色的方法论体系。

一、从实践沃土中生长的管理智慧

在广东这片改革开放的热土上，周剑熙将水产行业的管理实践升华为普适性的管理哲学。作为中国水产流通加工协会金鲳鱼分会秘书长，他深谙产业链协同的重要性；积极推动金鲳鱼产业发展的同时，又担任茂名市罗非鱼宣传推广大使，他创新性地将品牌传播理念植入传统产业。这些跨界经验最终沉淀为《高效工作法：为什么成功者工作起来总是很轻松》，书中提出的"三度空间工作法"（战略高度、执行力度、人文温度），已成为众多中小企业主的效率提升指南。

二、心理学视角下的管理革命

当传统管理模式遭遇新生代员工时，周剑熙敏锐捕捉到代际管理的痛点。《带团队一定要会心理学》系列开创性地构建了"心理资本四维模型"，将情感认同、价值共鸣、成长激励、边界管理融为一体。特别是在第二部中提出的"Z世代员工成长曲线理论"，通过案例解析如何激发00后员工的自我驱动力，为数字化转型中的企业提供了人才管理新思路。

三、沟通艺术与领导力双螺旋

在《团队沟通的艺术》中，周剑熙将传播学理论与管理实践深度融合，提出"三维沟通坐标系"：纵向的层级穿透、横向的部门协同、斜向的非正式交流。这种立体化沟通模型，有效解决了民营企业常见的"部门墙"难题。而《团队领导力》则系统阐述了"情境式领导力培养体系"，强调领导者要像交响乐指挥家般，既能把握全局节奏，又能激活每个成员的独特声部。

四、方法论背后的管理哲学

周剑熙的管理思想始终贯穿着东方智慧与现代管理的交融。《1对1面谈》提出的"管理禅修"概念，倡导在深度对话中实现认知对齐；《创业者要懂的24堂团队管理课》里总结的"管理太极法则"，强调刚柔并济的动态平衡。这些充满东方哲学意蕴的管理智慧，让他的著作在众多西方管理译著中独树一帜。

作为法国布雷斯特高等商学院企业家导师，周剑熙始终保持着开放的国际视野；作为广东海洋大学研究生培养指导委员会委员与岭南师范学院商学院，他的培养理念与现代管理知识不断熏陶着莘莘学子。作为湛江市作家协会会员，他的文字又充满人文温度。从国际化视野到国内企业经营与管理、从车间到乡村振兴的田间，从高校课堂到企业内训，这位管理学界的"跨界者"，正用他的实践智慧和理论创新，为中国式现代化管理书写着生动的注脚。正如他在新作序言中所写："真正的管理之道，不在书本的铅字里，而在组织成员的眼中。"这或许正是其著作能持续畅销的深层密码——永远保持对人性温度的感知，对时代脉搏的把握。

来源：郏郏学习课堂