摘要：在国家医改持续推进的大背景下，药品与医用耗材 “零加成” 政策全面落地，带量采购在全国范围内广泛实施。这一深刻变革，彻底颠覆了医疗机构的运营格局，曾经作为利润来源的药品及医用耗材流转环节，如今转变为成本支出的主要源头。在收入明显降低的同时，医疗机构面临着管理成

在国家医改持续推进的大背景下，药品与医用耗材 “零加成” 政策全面落地，带量采购在全国范围内广泛实施。这一深刻变革，彻底颠覆了医疗机构的运营格局，曾经作为利润来源的药品及医用耗材流转环节，如今转变为成本支出的主要源头。在收入明显降低的同时，医疗机构面临着管理成本持续攀升的双重压力，降本增效迫在眉睫，成为其实现可持续发展的必然选择。

为应对这一挑战，众多医疗机构基于自身的实际运营状况，积极寻求外部合作，引入第三方医药企业，将新型耗材精细化管理模式 —— SPD 管理模式应用于院内管理。这种合作不仅开辟了新的管理思路，更探索出一条安全、高效且规范的精细化医院物流管理新路径。

为深入探究 SPD 服务模式在医院耗材精细化管理中的实际作用与成效，调研团队通过专家访谈、实地考察以及详尽的数据分析，对已实施 SPD 服务模式的项目展开了全面跟踪调研。结果显示，SPD 管理模式在优化医院耗材管理方面效果显著，极大地减轻了临床医护人员在科室耗材管理工作上的负担，有效解决了长期以来医院医用耗材管理中存在的突出问题，大幅提升了医院医用耗材管理水平，为医院的降本增效目标注入了强大动力。

医用耗材SPD模式

SPD 即 Supply（供应）、Processing（处理）、Distribution（配送）的缩写，是一种现代化的医用耗材供应链管理模式。它旨在通过优化供应链流程，借助信息化手段，实现医用耗材从生产厂商到患者使用全过程的精细化、协同化管理，帮助医院提升管理效率，降低运营成本。

医用耗材SPD管理的作用

1.提升管理效率

流程优化：SPD 管理模式借助信息化系统，将医用耗材的采购、库存管理、配送等流程进行整合与优化，实现了从手工操作到自动化、信息化管理的转变，减少了人工干预，提高了工作效率，降低了人为错误的发生率。

信息集成：通过建立统一的 SPD 系统，将医院内各个科室、部门以及供应商之间的信息进行集成共享，使相关人员能够实时了解医用耗材的库存、使用、配送等信息，便于及时做出决策，提高管理的准确性和及时性。

2.降低成本

库存管理优化：SPD 系统通过对医用耗材的使用数据进行分析，能够精准预测需求，实现精准补货，避免了库存积压和缺货现象的发生，从而降低了库存成本。据相关研究表明，实施 SPD 管理模式后，医院医用耗材的库存周转率可提高 30% - 50%，库存资金占用可降低 20% - 30%。

物流成本降低：SPD 管理模式整合了医院内部的物流配送资源，通过优化配送路线、减少配送次数等方式，降低了物流成本。同时，与供应商建立紧密的合作关系，实现了集中采购和统一配送，提高了采购议价能力，降低了采购成本。

3.保障质量安全

全程追溯：SPD 管理模式对医用耗材从采购、入库、存储、配送至使用的全过程进行信息化管理，实现了产品信息的全程追溯。一旦出现质量问题，能够快速准确地定位问题产品的批次、来源和流向，及时采取召回等措施，保障患者的使用安全。

效期管理：SPD 系统能够对医用耗材的有效期进行实时监控，通过设置预警机制，提醒管理人员及时处理临近效期的产品，避免因过期使用而引发的医疗安全事故。

4.优化临床服务

医护人员减负：将临床医护人员从繁琐的医用耗材管理工作中解脱出来，使其能够将更多的时间和精力投入到临床治疗和护理工作中，提高了医疗服务质量和患者满意度。例如，在未实施 SPD 管理模式之前，医护人员需要花费大量时间进行耗材的盘点、申领和整理工作，实施后这些工作由 SPD 专业人员负责，医护人员每天可节省 1 - 2 小时的非临床工作时间。

快速供应保障：SPD 管理模式能够根据临床科室的需求，及时准确地配送医用耗材，确保临床治疗的顺利进行。在紧急情况下，能够快速响应，为患者提供及时的医疗救治。

保力医用耗材SPD管理系统

保力医院物资及SPD管理系统，是帮助医院实现与外部供应商的专业化分工，协同管理的供应链物流管理模式，让医院更好地进行内外数据对接，信息传递，提高供应链运营质量。供应链系统互通互联平台，能显著优化物流中心管理主体和商业供应模式，解决院内外业务管理问题。在保障日常科室消耗供给的基础上，降低医院管理成本，减轻医护人员工作量。有效避免库房耗材积压，降低出错率，提升物资耗材精细化管理水平。

来源：保力