摘要：上周三我蹲在马桶上刷《乔布斯传》，看到 1997 年他回苹果第一件事就把 70% 的产品线砍得精光，差点把手机扔水箱里，这哥们怕不是被硅谷的阳光晒傻了？
上周三我蹲在马桶上刷《乔布斯传》，看到 1997 年他回苹果第一件事就把 70% 的产品线砍得精光，差点把手机扔水箱里，这哥们怕不是被硅谷的阳光晒傻了？
要知道当时我刚为了 “搞钱”，同时接了设计、运营、文案三个副业，每天睡 4 小时，咖啡灌得心脏快跳成缝纫机，还觉得自己离 “逆袭” 就差再熬两个通宵。
结果乔布斯一句话把我整懵了：“决定不做什么，比决定做什么更重要。”
我盯着这句话愣了三分钟，马桶圈都坐凉了。
原来这么多年我以为的 “努力”，其实是在给平庸打工？后来翻遍他的访谈、传记，甚至扒了苹果早期的产品文档，才发现这哥们的智慧里藏着太多反常识的 “坑”，而 99% 的人就是踩着这些坑，把自己活成了 “努力的庸人”。
大众提起乔布斯，总爱说他 “极致追求完美”，比如 iPhone 的倒角要磨几十次，图标阴影要调上百遍。但很少有人注意，他最牛的 “完美”，其实是 “主动放弃不完美的选项”，简单说就是 “该砍就砍，绝不恋战”。
1997 年苹果快破产时，产品线乱得像菜市场：有针对学生的、针对企业的、针对设计师的，甚至还有款能当传真机用的电脑，功能堆得比现在的多功能电饭煲还杂。
乔布斯回来第一件事就是把高管们叫到会议室，在白板上画了个 2x2 的格子，横轴写 “消费级”“专业级”，纵轴写 “桌面端”“笔记本端”，然后说：“以后苹果只做这四个格子里的东西，其他全砍。”
当时高管们快哭了：“那我们研发了半年的儿童电脑怎么办？还有刚签了订单的办公打印机呢？” 乔布斯眼皮都没抬：“留着它们，苹果才真的会死。”
结果砍掉 70% 产品线后，苹果反而把精力集中在 iMac 上，半年就扭亏为盈。
反观我们这些 “平庸选手”，最擅长的就是 “把路走宽”，其实是把路走乱。
我之前认识个程序员，本职工作没做到顶尖，却非要学剪辑、做直播，美其名曰 “多技能傍身”。结果直播没火，代码也写得漏洞百出，被老板约谈时还委屈：“我明明比别人努力两倍！”
这就是 99% 的人陷入平庸的第一个坑：把 “求全” 当 “完美”，把 “忙碌” 当 “努力”。
就像你去超市本来只想买牛奶，结果看到饼干打折、薯片促销，最后拎着一堆过期都吃不完的零食回家，反而忘了自己要喝牛奶。
乔布斯的 “完美” 是 “我只喝牛奶，再便宜的零食也不碰”，而我们的 “完美” 是 “只要打折，不管能不能吃，先囤了再说”。
更扎心的是，我们还特会给自己找借口。
比如 “多学点总没错”“万一以后用得上呢”，就像我妈总爱囤塑料袋，说 “下次装东西能用”，结果家里堆了三大箱，最后还是当垃圾扔了。
乔布斯最烦的就是这种 “万一思维”，他在研发 iPhone 时，有工程师提议加个键盘，说 “用户可能习惯键盘”，乔布斯直接怼回去：“用户不知道自己要什么，直到你把东西放他们面前。”
后来的事大家都知道了，没有键盘的 iPhone 颠覆了手机行业。
而那些 “担心用户不习惯” 的厂商，比如诺基亚，还在执着于全键盘，最后把自己玩没了。
这就是差距：乔布斯用 “主动放弃” 聚焦核心，我们用 “全面撒网” 消耗自己，最后他成了传奇，我们成了 “那个很努力但没成的人”。
去年我朋友跟风做短视频，今天拍美食、明天拍知识、后天又搞探店，说 “多试试总能找到风口”。
结果半年下来，粉丝没破千，还把工作辞了，天天在家啃老。
我把他骂醒时，想起乔布斯当年的一个操作：早在 2002 年，苹果就有能力做平板电脑，但乔布斯却把项目搁置了，理由是 “时机没到”。
当时团队都急了：“微软都开始做了，我们再不做就晚了！” 乔布斯却慢悠悠地说：“晚？比起做错，晚一点算什么？” 直到 2010 年，触摸屏技术成熟了，他才推出 iPad，一上市就卖爆，半年狂销 1500 万台。
你看，99% 的人都有 “机会焦虑症”，就像看到别人排队就想凑过去，不管前面是卖奶茶还是办信用卡。
而乔布斯是 “看到排队先琢磨这队值不值得排”，这就是他和我们的本质区别：我们把 “抓住机会” 当成功，他把 “筛选机会” 当成功。
我之前也犯过这毛病。
2020 年时，大家都在做社群团购，我也跟着建了个圈子，每天凌晨起来选品、发货，忙得脚不沾地。
结果三个月下来，除去成本只赚了 500 块，还把自己搞得肠胃炎。
后来才发现，那些真正赚到钱的人，要么本来就有供应链资源，要么擅长运营，而我啥都没有，就是跟风凑数。
乔布斯一辈子错过的 “好机会” 多了去了：早期没做智能手表，等了好几年才出 Apple Watch；没跟风做折叠屏，说 “折叠屏现在还不够好”；甚至在 iPhone 初期，连复制粘贴功能都没有，理由是 “用户不需要，他们只是没发现更好的交互方式”。
而我们呢？看到别人做直播赚钱，就不管自己会不会说话、有没有内容，硬着头皮上；看到别人做知识付费，就随便凑几节课，以为能割韭菜；看到别人炒股赚钱，就把积蓄全投进去，结果被套牢。
就像一只在滚轮上跑的仓鼠，看起来跑得飞快，其实一直在原地打转，最后还纳闷：“我明明很努力，怎么还是没成功？”
乔布斯说过：“创新就是对 1000 件事说不，这样你才能专注于真正重要的 1 件事。”99% 的人之所以平庸，不是因为没机会，而是因为机会太多，把垃圾机会当宝，把真正的机会挤走了。
就像你钱包里塞满了没用的优惠券，真正要用的身份证反而找不到了，最后不是没机会，是你自己把机会搞丢了。
前阵子我用一款记账 APP，本来只想记个账，结果打开一看，能叫外卖、能社交、能理财，还有个 “好友 PK 账单” 的功能，搞得我每次记账都像在玩社交软件，最后账没记明白，还加了一堆陌生人好友。
这让我想起乔布斯的一个 “反人类” 操作：iPhone 初期没有复制粘贴功能，用户骂翻了天，他却坚持不改，直到一年后才加上。
当时有记者问他：“用户都在吐槽，你为什么不早点加？” 乔布斯说：“因为我要让他们习惯更好的方式。” 原来他觉得当时的复制粘贴交互不够好，宁愿让用户等，也不将就。
后来苹果的 “剪切板” 设计，确实比其他手机更简洁好用，你看，乔布斯的 “懂用户”，不是 “用户要什么就给什么”，而是 “用户需要什么，我比他们先知道，然后逼他们接受更好的”。
而 99% 的人做事情，都是 “讨好型思维”：做产品的，用户说要加功能就加，最后产品臃肿得像个胖子；做服务的，客户说改方案就改，最后改得面目全非；甚至在职场上，同事让帮忙就帮忙，最后自己的工作都没做完。
我之前在广告公司做设计时，遇到个客户，一会儿说要把红色改成绿色，一会儿说要把字体放大，一会儿又说要加个 “大气的龙图腾”，明明是个奶茶店的海报，最后搞得像春节联欢晚会背景板。
我当时不敢反驳，只能照做，结果海报出来后，客户自己都觉得丑，还怪我 “没水平”。
后来我才明白，乔布斯的 “懂用户”，是 “引领用户”，而我们的 “懂用户”，是 “纵容用户”。
就像家长教育孩子，有的家长孩子要吃糖就给，最后孩子蛀牙；有的家长告诉孩子 “吃糖不好，我们吃水果”，最后孩子养成健康的习惯。
乔布斯就是那个 “不给糖的家长”，而我们是 “把糖当饭喂的家长”。
再比如苹果的 iOS 系统，一直不开放文件管理功能，很多用户骂 “不自由”，但乔布斯说：“我要让用户不用管文件，只用享受手机。” 后来事实证明，大多数用户根本不需要复杂的文件管理，反而觉得 iOS 更简洁好用。
那些开放文件管理的系统，反而因为太复杂，让普通用户望而却步。
这就是 99% 的人平庸的第三个坑：把 “迎合” 当 “专业”，把 “妥协” 当 “服务”。
我们总以为 “满足别人的需求” 就能成功，却忘了 “创造更好的需求” 才是真正的厉害。
就像你去餐厅吃饭，顾客说要吃 “辣的”，平庸的厨师只会给你加辣椒，而厉害的厨师会给你做一道 “香辣又不刺激肠胃” 的菜，乔布斯就是那个厉害的厨师，而我们大多是只会加辣椒的厨师。
看完乔布斯的故事后，我把三个副业砍到了一个，每天多睡了 2 小时，反而把设计做得更精了。
之前我总觉得 “多做一点就能多赚一点”，现在才明白 “做好一点比做多一点赚更多”。比如之前我做设计，一个月接 10 个单子，每个单子赚 500 块，总共赚 5000 块；现在我一个月接 3 个单子，每个单子赚 3000 块，总共赚 9000 块，还比以前轻松。
我妈之前总说我 “太懒”，现在也不说了，因为她看到我 “懒” 出了更好的结果。
其实乔布斯也不是 “工作狂”，他每天下午都会抽时间散步，还会陪孩子吃饭，甚至在研发重要产品时，也会准时下班，他只是把 “该花的时间花在该做的事上”，而我们是 “把所有时间花在所有事上”。
99% 的人注定平庸，不是因为不够聪明，也不是因为不够努力，而是因为我们被 “常识” 绑架了：以为 “多做就是努力”，以为 “抓住机会就是成功”，以为 “迎合就是专业”。
而乔布斯之所以厉害，就是因为他跳出了这些 “常识”，用反常识的智慧，把 “少做” 做到极致，把 “错过” 变成策略，把 “引领” 当成目标。
下次再有人跟你说 “多做点总能成”，你可以给他看乔布斯砍产品线的故事；下次再有人跟你说 “机会不等人”，你可以给他看乔布斯搁置平板的故事；下次再有人跟你说 “用户是上帝”，你可以给他看乔布斯不加复制粘贴的故事。
然后补一句：“平庸不可怕，可怕的是你用平庸的思维，把自己活成了‘努力的庸人’。”
现在我蹲马桶时再也不刷 “成功学” 了，而是会想：“今天我又多做了哪些没必要的事？” 毕竟乔布斯说过：“你的时间有限，别浪费在重复别人的生活上。”
与其在平庸的路上狂奔，不如停下来，学学乔布斯，先搞明白 “不做什么”，再谈 “做什么”，毕竟，少走弯路，就是最快的路。
来源：阿胖读书