娃哈哈5家公司突注销!宗馥莉扛豪门压力,AD钙奶能保住吗?

B站影视 日本电影 2025-09-12 19:44 1

摘要:刚过处暑,娃哈哈的工商信息栏里突然跳出两条注销公告——浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振饮用水有限公司正式进入清退流程,公告期从8月28日拉到9月16日。熟悉这家企业的人都知道,这两家由娃哈哈商业股份有限公司全资控股的公司,董事栏里都清晰写着“宗馥莉”

刚过处暑,娃哈哈的工商信息栏里突然跳出两条注销公告——浙江娃哈哈健康管理有限公司、江山娃哈哈宏振饮用水有限公司正式进入清退流程,公告期从8月28日拉到9月16日。熟悉这家企业的人都知道,这两家由娃哈哈商业股份有限公司全资控股的公司,董事栏里都清晰写着“宗馥莉”,而这已经是她接班以来,第五次对父亲宗庆后留下的“边缘业务”挥刀,每一次动作都藏着这家老牌企业在湍流里求生的急迫。

很多人对娃哈哈的记忆还停留在AD钙奶的甜香里,停留在宗庆后背公文包跑遍全国经销商的老派画面中。可自2024年宗庆后离世,这家陪伴几代人长大的企业就变了天。外界起初期待“长公主”能延续传奇,可宗馥莉交出的首份答卷,却是一连串“减法”:2025年7月,她先注销了浙江宏振智能芯片有限公司——那是宗庆后生前唯一亲自控股、砸了不少心血的高科技项目,当初老爷子满心期待靠它敲开芯片领域的门,可公司存续多年,既没公开过像样的研发成果,也没谈成过商业合作,最终还是成了“弃子”。

紧接着8月,主攻大健康赛道的浙江娃哈哈健康管理有限公司、2015年成立且注册资本达2500万的江山娃哈哈宏振饮用水有限公司先后进入注销流程;再往前数,浙江德清娃哈哈科技创新中心有限公司、桂林娃哈哈饮用水有限公司,早就被她从业务清单里划掉。有人骂她“败家”,把父亲的心血拆得七零八落,可细想就懂,她砍的全是不赚钱、分散精力的非核心业务——饮料才是娃哈哈的根,可这些年这根已经快被市场挤断了。2025年第二季度,华东地区AD钙奶销量骤降37%,农夫山泉靠着“大自然的搬运工”稳稳占着饮用水第一的位置,元气森林用无糖气泡水把Z世代圈得牢牢的,娃哈哈再不收缩战线,主业都要保不住了。

更棘手的是宗庆后留下的“后遗症”:香港法院冻结了18亿美元信托资产,杭州的股权纠纷案闹得没停,去年8月还有三个人自称是“宗庆后同父异母的弟妹”,闹着要分遗产,虽然后来DNA鉴定证明没血缘关系,官司被驳回,可遗产风波的阴影一直没散。注销这些非核心公司,说到底是在简化股权结构,把潜在的诉讼风险压到最低——没人想看到娃哈哈变成家族内斗的“牺牲品”,宗馥莉更不想。

注销公司只是冰山一角,真正的改革藏在娃哈哈的“肌理”里。老员工都知道,“联销体”是宗庆后打下江山的法宝,靠着这套体系,娃哈哈的货能铺到全国最偏的乡镇小卖部。可现在不一样了,电商、即时零售成了主流,消费者下单后几小时就要收到货,那些年销售额低于300万元的小经销商根本跟不上节奏。2025年,宗馥莉干脆对经销商体系动了“大手术”:淘汰小经销商,把他们的业务整合进大经销商网络,甚至把部分合同直接转签给宏胜集团。消息一出来,经销商圈炸了锅,有人观望,有人不满,甚至传出“转投宗师傅品牌”的说法。可宗馥莉没退——她太清楚,现在的市场不等人,不攥紧渠道,娃哈哈只会被甩得更远。

管理上的“换血”更不留情面。宗庆后时代的娃哈哈,是典型的“家长式管理”,老爷子一句话就是规矩,跟着他几十年的老员工早习惯了按老路子来。宗馥莉一上任就改了规矩:推绩效分红制度,把不少老员工的合同转到宏胜公司,还把洪婵婵这样的新人提拔进董事会。有人骂她“无情”,忘了老员工的功劳,可她在《财经》专访里说得直白:“我的定海神针就是坚持做自己,不会因风波改变方向。”她要的不是靠人情维系的团队,而是能跟得上新时代的职业化队伍——企业要活下去,不能只靠回忆。

可这条路难走得超出想象。市场上,娃哈哈的“新旧动能”接不上:虽然推出了“娃小宗”潮流饮品、无糖茶系列新品,可消费者不买账,耗资120亿元打造的大健康产业园更是陷在停滞里,连点水花没溅起来。舆论上,家族风波一闹,网友的评论像刀子一样扎过来,抖音上有人说“长公主为利益打父亲的脸”,把商业决策扯进伦理漩涡。数据不会骗人,风波公开后,娃哈哈电商销售额骤降近50%,直播主播数量少了60%——消费者的信任,比市场份额更难挽回。

但宗馥莉没被打垮。在界面新闻的专访里,她坦承“对自己的表现不满意”,却没回避问题,反而给自己定了“追赶者”的定位:“企业不是个人的,是全体奋斗者的。”她用行动扛着压力:新增18条饮料生产线,靠提升产能对冲市场风险;经销商体系里,新增的数量远超解约的,用动态优化稳住根基。她知道自己没有退路,娃哈哈也没有——守着老摊子只会被淘汰,改革再难,也得往下走。

现在没人能说清,宗馥莉的改革是娃哈哈的“重生”,还是一场豪赌。她站在父亲的光环里,扛着家族的压力,顶着市场的炮火,每一步都像在“刀尖上跳舞”。那些注销公司的“冷酷”,改革的“强硬”,或许都不是她的本意,只是在风暴里保住这家企业的无奈之举——毕竟,她接下的不只是一家公司,还有几代人的回忆,还有父亲用一辈子打下的江山。或许你家里还放着没喝完的AD钙奶,或许你曾为娃哈哈的新品买过单,那你觉得,这位“霸道女总裁”能带着娃哈哈闯过这道难关吗?欢迎在评论区说说你的想法。

来源:千山道一点号

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