摘要：集团ERP+PLM信息化项目的实施策略与推进方案。它强调通过“自上而下，管理驱动”的方式，以流程为导向，构建“五维一体”的管理体系，包括业务、职责、制度、授权和评价体系，推动组织、流程、制度、系统和文化的全面融合。项目以ERP和PLM系统为核心，构建信息系统架
集团ERP+PLM信息化项目的实施策略与推进方案。它强调通过“自上而下，管理驱动”的方式，以流程为导向，构建“五维一体”的管理体系，包括业务、职责、制度、授权和评价体系，推动组织、流程、制度、系统和文化的全面融合。项目以ERP和PLM系统为核心，构建信息系统架构，实现业务与财务一体化，并通过统一规则和数据标准，确保横向协同和纵向穿透。同时，借助企业价值图（EVM）工具，从战略、运营到信息化支撑整体提升管理水平，最终实现企业从战略到运营的全面提升。
运用企业价值图工具，从战略、运营到信息化支撑整体提升管理水平，明确实现股东价值最大化的关键驱动因素。将价值创造的驱动因素层层分解，找到改善企业价值的具体途径和办法，为企业决策提供科学依据，助力企业可持续发展。
利用特色的“项目问题管理仪表盘”，全面跟踪项目问题，包括问题的优先级、责任人、状态等信息。及时掌握问题动态，协调各方资源解决问题，保障项目高质量、低风险稳步推进，提升项目管理水平。
高层统一意见，作为变革表率，持续支持变革，为项目实施提供强有力的领导支持。项目小组高效运作，推动变革，引领前沿，确保项目团队的凝聚力和战斗力，保障项目顺利推进。
制定良好的项目知识转移流程，包括方案及实施讲解、文档交接、若干周的培训等环节，确保知识转移的系统性和完整性。采用量身定制的培训方式，结合现场培训和远程培训，针对不同角色和需求提供个性化的培训内容，真正实现“授人以渔”，为企业培养一支高素质的运维团队。
来源：小熊科技论
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