摘要：峰峰集团邯选厂深入践行精益管理理念，优化成本管理模式，在思想教育、修旧利废、盘活闲置资源等方面精准发力，为企业降本增效注入强劲动能。

本报讯（通讯员张紫轩）峰峰集团邯选厂深入践行精益管理理念，优化成本管理模式，在思想教育、修旧利废、盘活闲置资源等方面精准发力，为企业降本增效注入强劲动能。

该厂向职工深入阐述修旧利废工作的重要意义，营造了“人人讲节约，事事求节俭”的浓厚氛围。不断完善管理考核制度与工作台账，规范全流程操作标准，每月对修旧利废完成质量进行动态核查，将奖惩结果与绩效紧密挂钩，充分激发工作主动性与创造性。

该厂把成本节约行动贯穿物资管理全链条，持续深化库存精细管理，对积压物资定期盘点再进行细化分类，推进物资全生命周期管理，实现数据同步共享。严把物资入口关，进一步提升物资验收的规范化水平，确保常用材料储备控制在考核库存标准以内，进一步提高物资周转率，切实降低库存成本。积极开展修旧利废工作，依托“五小创新”、小改小革等，充分激发职工创新创效活力，深度挖掘闲置物资价值。

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