摘要：魏立华说：“通过跑马拉松，我总结出了君乐宝的精神内核——敢想、敢干、坚持。”在他看来，无论是跑步、人生还是经营一家企业，道理都是一样的，不能半途而废，“再大的困难，就算爬也要爬过去”。

“第一次跑完‘全马’后，我抱着鲜花，眼泪控制不住地往下掉，一边哭一边笑，因为太难了，但是我坚持了下来，战胜了我自己。”

一聊起马拉松，君乐宝乳业集团董事长兼总裁魏立华的话匣子就瞬间被打开。他说，马拉松不仅让自己更健康、更快乐，也教会了自己很多人生的道理和企业管理的艺术。

魏立华说：“通过跑马拉松，我总结出了君乐宝的精神内核——敢想、敢干、坚持。”在他看来，无论是跑步、人生还是经营一家企业，道理都是一样的，不能半途而废，“再大的困难，就算爬也要爬过去”。

与魏立华奔跑的人生姿态相呼应的是，他带领的君乐宝也始终疾步向前。在国内乳业经历低谷期后，君乐宝一步步重建行业信心，打造世界级的工厂，从乳业的“黑马”“破局者”成长为“领跑者”。当下，君乐宝的奔跑故事，也是中国乳业奋力前行的真实缩影。

为深入探寻以魏立华为代表的中国乳业人的奋斗故事，瞭望智库《品味中华·对话新时代企业家》栏目组走进君乐宝，与魏立华展开深度对话，解读其奔跑背后的企业精神和时代担当。

文｜瞭望智库 里雨曦 实习生 王妍恩、王子豪、闫旭

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挑战人生的“奔跑者”

“人生就像跑步，是一场不断挣扎前行的过程。遇到困难时，一旦萌生犹豫或放弃的念头，就会被拖后腿。没有强大的意志力，根本无法战胜这些放弃的理由。”魏立华对跑步的理解，早已超越了运动本身，成为他人生与经营哲学的重要注脚。

魏立华坦言，跑步改变了他的人生。他与马拉松结缘于2011年。彼时，体重超过180斤的他，身体已经亮起了健康的红灯，在朋友的建议下他开始跑步。刚开始，魏立华连300米都坚持不下来，“感觉肺都要炸了”。但他没有就此放弃，反而在这个过程中悟出：“跑步和做企业一样，可以匀速，慢点也行，但是千万不能停。”

魏立华（号码布C88888）参加马拉松比赛 受访者提供

恰是在魏立华正式踏入马拉松赛道的同时，他事业的赛道也出现了转折。

2012年，魏立华与合作伙伴到德国的杜塞尔多夫参加国际包装展览会，刚下飞机，几位同行者便直奔药店，近乎疯狂地抢购奶粉。看到德国售货员诧异的眼神，一股强烈的羞耻感瞬间刺痛了魏立华：难道中国人，就做不好一罐奶粉吗？

魏立华说：“当时我一张名片都没有发，作为乳业人感到极度耻辱。”回到石家庄后，魏立华下定决心向管理层宣布，作为酸奶领先企业的君乐宝要做奶粉，把中国乳业人的尊严给挣回来。但这样的决心却遭受了身边人的集体反对。彼时的国产奶粉深陷信任危机，以酸奶起家的君乐宝市场稳定、前景大好，而涉足奶粉无异于一着险棋。

“你得逼自己一把，说服自己：站到跑道上就是胜利。”魏立华把从跑步中获得的勇气带入了事业。他投入君乐宝多年积累的资金，耗资上亿对厂内设备进行了全面的技术改造，又花重金聘请一批奶粉行业的专家，拒绝贴牌与海外代工，坚持使用自有品牌、自建奶源、国内生产。

“再难也得扛，就算爬也得爬过去。”魏立华反复说道。这正是马拉松带给他的信念，也凝练成了君乐宝的企业精神——敢想、敢干、坚持。

在魏立华看来，这同样是企业家精神的核心：“企业家既要敢于冒险、勇于试错、不怕失败，也要有社会责任感，为企业、社会，甚至为国家发展做出贡献。”

2017-2019年间，魏立华先后完成波士顿、纽约、东京、芝加哥、伦敦、柏林世界马拉松六大满贯赛事，成为“国际马拉松六星跑者”。魏立华谈到，“作为业余跑者，我已经没什么遗憾了，剩下就是继续坚持，继续奔跑。”

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后来居上的“追赶者”

回望2012年，摆在魏立华和君乐宝乳业面前的不仅是一场“突围战”，更是一场“追逐战”。

2012年，国产奶粉仍处在消费信心不振的局面中，在这样的背景下，魏立华做出了一个令许多人难以理解的决定——宣布进军奶粉产业。当时的市场环境艰难，信任的重建举步维艰。

“2014年4月12日，我们召开奶粉上市新闻发布会之后，给一些媒体和朋友准备了伴手礼，结果他们把酸奶拿走了，婴幼儿奶粉却都留在了现场。”魏立华回忆，彼时国产奶粉的消费信心缺失体现在方方面面。他不甘心，又试着把君乐宝的奶粉送给周围的朋友，有的朋友说：“你家的奶粉蒸馒头特别好。”还有的朋友反馈说：“我家小狗喜欢喝。”

2014年4月12日，君乐宝婴幼儿配方奶粉上市 受访者提供

“我听得心如刀绞，说到底还是对国产的奶粉不信任，后来我就不好意思再问了。”魏立华感叹，国产奶粉崛起之路充满了太多挑战，可谓是在废墟中重建。而支撑企业走过这段至暗时刻的，正是他在跑马拉松时锤炼出的那股意志，无论成败都坚持到底的顽强精神。“没有马拉松精神，就没有今天的君乐宝。”

这位马拉松跑者选择以最艰难的方式起跑。2014年，君乐宝奶粉一上市就提出“优质优价”策略，从产业链源头种草开始布局，重构产业模式，一度被视为行业的“搅局者”。

与此同时，君乐宝奶粉以较好的产品品质，获得很好的销售业绩，快速抢占奶粉市场，彼时的奶粉市场被进口奶粉占据主导，君乐宝的异军突起动了很多人的“奶酪”。

面对“搅局者”之称，魏立华坦然回应：“乳业黑马、搅局者、夹缝求生，这些标签我都接受。”如同马拉松一样，勇敢出发源自对目标的坚定追求。魏立华始终秉持“不树敌、有方向、有方法”的原则：“我相信只要做好自己，不怨天尤人，就一定能实现目标。”

凭借着这份精神和对品质的坚守，君乐宝逐渐在行业中站稳脚跟。2014年，君乐宝率先获得BRCGS(食品安全全球标准)和IFS（国际食品标准）欧洲双认证，为中国乳业树立了标杆；2018年，君乐宝又斩获中国质量奖提名奖，这是中国乳品企业首次获得中国质量领域的最高荣誉。

在魏立华看来，“质量和品质是企业的生命线。食品，尤其是婴幼儿奶粉，必须要用良心去做，要用保证食品安全、保障营养健康、让祖国下一代茁壮成长的信念去做。”

这一切的背后，是魏立华对中国奶业的坚定信念。“从做奶粉的第一天起，我就相信中国奶业一定能重整旗鼓。”尽管重塑消费信心道阻且长，但他始终坚信：“信念本身就有力量——你相信，就能看到；你相信，就能做到。”

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扛起嘱托的“领跑者”

“2014年我们正式进入奶粉市场时，国产奶粉市场占有率不足30%，现在这个数字已升至70%。”魏立华说。过去十几年来，国产奶粉确实打了一场漂亮的翻身仗。

从更长的时间维度看，中国乳业逐渐走出低谷，整体处于发展与上升期，实现跨越式发展。我国在奶牛养殖规模、生鲜乳产量、乳制品质量、人均消费量以及绿色发展水平等方面均取得历史性突破，已成长为奶业生产和消费大国。但是，从奶业大国迈向奶业强国，将更加考验奶业全链条的耐心、匠心与信心，不仅要稳妥应对当前国内外正在经历的奶业下行周期，更要加速补齐与世界奶业强国的差距。

魏立华坦言，在奶油、黄油、乳清蛋白、乳铁蛋白等乳业深加工领域，中国乳企与国际巨头仍存在一定差距。“过去中国乳企多聚焦C端消费品，下一步要深耕B端市场，补齐技术短板。”这既是君乐宝的战略方向，也是中国乳业突破瓶颈的关键。

如今，君乐宝已经从昔日的“追赶者”成长为行业的“领跑者”。君乐宝始终牢记嘱托，坚持创新与品质第一，打造“六个世界级”模式：世界级的育种资源、世界级的研发平台、世界级的先进牧场、世界级的领先工厂、世界级的供应商和世界级的食品安全管理体系。

“企业发展如同跑马拉松，想要冲到胜利终点，必须坚持长期主义。”魏立华的这番心得，已成为君乐宝上下恪守的信条。

诚然，从行业发展趋势来看，全产业链布局是企业在激烈的市场角逐中赢得发展的关键，君乐宝一直将全产业链建设视为优质奶粉的保障核心，尤其重投入上游环节，并高度重视科学技术与全产业链深度融合，以科学模式、科学种草、科学育种、科学牧场、科学饲喂打好基础，形成科学的全链闭环。

其中，奶牛种业是奶业发展的根基，是国家种源安全的重要组成。为了摆脱进口依赖，拥有完全自主知识产权的种牛，2021年，君乐宝进军奶牛育种领域，建立种公牛站、核心育种场和胚胎移植示范场等多种形式的育种机构。经由国内国外同步自主育种模式，君乐宝成功打造“胚胎供体群－卵母细胞采集点－胚胎生产实验室－胚胎移植站”的胚胎网络，通过胚胎移植构建高育种值核心群，突破技术瓶颈。目前，年产能5万枚的胚胎实验室已投入使用，育种体系架构清晰，职能凸显，成功入选国家种业阵型企业名单。

同时，依托多年的研发生产经验，君乐宝建立起了1000余株乳酸菌的菌种库，其中30余株获得专利保藏，成功打破中国乳企在菌种上受制于国外菌种的“卡脖子”局面。

正如魏立华的预判：君乐宝对研发和全产业链一体化的重视与投入，虽然看起来笨重，但后劲十足。他分享道：“只有坚持科技创新，才能跑出乳业加速度。在科学技术创新上，我们不惜一切投入，长期坚持，研发就是君乐宝的未来。”

当下的中国乳业，正面临人口出生率下降等多重挑战。魏立华将其视为行业转型的“阵痛期”：“现在的困难其实是在倒逼我们变革。企业必须主动突破，用更优质的产品满足升级的需求，淘汰落后产能，靠改革创新迎接挑战，如果一成不变只会被市场淘汰。”他坚信，消费需求与生产规模的基本面并未改变，行业正在从“高速增长”转向“高质量发展”。

多年来，魏立华始终牢记嘱托，作为做强做优中国乳业的“答卷人”，“让祖国的下一代喝上好奶粉，让国产品牌主导市场”已经成为他矢志不渝的信念。

2018年11月2日，第三届中国质量奖颁奖大会在北京举行，君乐宝乳业集团喜获“中国质量奖提名奖”殊荣 受访者提供

从逆势起跑，到全球乳业赛道上的后来居上，再到扛起行业使命的领军前行，魏立华与君乐宝的马拉松，始终与中国乳业的发展同频。正如他常说的，马拉松的终点是撞线瞬间，而企业的奔跑永无止境。在这条没有终点的赛道上，坚守品质、拥抱创新、不负嘱托，便是“领跑者”最美的姿态。

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来源：瞭望智库一点号