摘要：近日，在2025年最新出炉的福布斯中国杰出商界女性榜单中，有一个名字让许多人感到陌生和好奇，那就是美的集团副总裁、首席财务官钟铮！

近日，在2025年最新出炉的福布斯中国杰出商界女性榜单中，有一个名字让许多人感到陌生和好奇，那就是美的集团副总裁、首席财务官钟铮！

钟铮，以945万年薪、逾2000万持股市值首次登榜，成为榜单中最年轻的职业经理人之一。

该榜单以国内上市公司女性管理者、跨国企业巨头在华的女性掌舵人，以及独角兽企业中的女性创始人为研究对象，通过对候选人所领导业务经营业绩、资本市场表现、市场规模、行业影响力及创新力等数据进行分析，从上千位候选人中遴选出最终的100人。

其中，这是福布斯中国第11次发布该榜单，上榜的中国商界女性的平均年龄为51岁，37%为白手起家的创业者（含早期加入创始团队）、57%为职业经理人、6%为女性二代接班人。

值得一提的是，与去年相比，今年共有34张新面孔上榜。其中，来自北滘美的集团的钟铮为首次上榜。

她的故事，没有传奇式的横空出世，只有步步为营的厚积薄发。

但更值得关注的是，这位女性如何在“内卷”与“出海”的双重压力下，为一家千亿巨头找到破局之道，并让自己成为行业代际更迭的符号。

在男性主导的制造业巨头中，这位80后女性如何从一名普通财务人员成长为千亿企业的掌舵者？

初入职场

入职美的

2002年，钟铮硕士学位取得后加入了美的集团。

在那个时期，美的集团正处于家族化管理向职业经理人制度转型的关键阶段，财务系统急需标准化。她以空调事业部家用空调工厂财务经理的身份开启职业生涯，日复一日处理着堆积如山的财务报表和繁杂的收支账目。

尽管这个起点平凡，却使她深入产业核心。从生产线成本核算到供应链资金流转，再到经销商账期监控，每一项数据都是制造业生命线的细微组成部分。

这段经历深刻地塑造了她对制造业成本结构的敏锐洞察力，使其在财务领域游刃有余。在她职业生涯的早期，海外营销公司成为她展示才华的舞台。在那里，她不仅积累了宝贵的实践经验，更在多个关键项目中发挥了重要作用。

在海外营销公司任职期间，她肩负起优化跨境结算流程的重任。她深入分析现有流程中的痛点，发现其中存在的问题和瓶颈。通过精心设计和实施一系列改进措施，她成功地将资金周转效率提升了15%。这不仅为公司节约了大量成本，更为其全球化业务的发展奠定了坚实的基础。

随后，她晋升为审计总监，开始在更高层面上发挥自己的专业能力。在她的领导下，审计团队推动建立了风险预警模型。这个模型能够及时识别出各个事业部潜在的库存积压隐患。通过对大量数据的深入挖掘和分析，她成功预测了多个事业部未来可能面临的库存积压风险，并提前采取措施进行防范。这一举措为公司避免了巨大的经济损失，同时也提升了整体运营效率。

正是这些年在“后台”岗位上的磨砺，使她在面对整个集团的财务战略时，能够以更加全面和系统的视角来制定策略。她的财务战略不仅关注短期效益，更注重长期发展和企业的可持续发展。因此，当她在集团财务战略的舵手位置时，她的决策更加精准，更加有力，为公司未来的发展奠定了坚实的基础。

二十年间，她的职位从财务经理、财经总监到审计总监，始终与数字为伴。

但她的视野从未局限于数字本身。

“好的财务官必须是企业战略的翻译器。”2023年接任首席财务官时，她如此定义角色。

变革下的转折

学习创新

到2022年，钟铮正式升任美的集团首席财务官。

此时的中国制造业正经历剧变：疫情冲击全球供应链，地缘政治加剧贸易壁垒。

她主导了一项被内部称为“哥伦布计划”的变革——将沿用二十年的“中国供全球”模式，转为“区域供区域”。

这意味着，美的的43座工厂中，22座海外工厂必须实现本地化研发、采购、生产。

在越南，她推动建立东南亚首个家电研发中心，针对热带气候开发防潮空调；在巴西，她要求将钢化玻璃面板替换为更耐撞的复合材料，以适应南美物流环境。

在钟铮主导的“刀刃向内”式改革下，2023年，美的营收3737亿元，净利润突破300亿元。

“不出海就出局。”这是她在2024年全球投资人会议上说的。

这句话背后，是美的将研发投入提升至4.8%的决绝——比行业平均水平高出1.2个百分点。

如今，美的的专利墙上有16万项技术成果，其中47%与智能化相关。

同时，她力推DTC（直接面向消费者）模式，将传统经销链条缩短40%。

在佛山试点中，用户定制冰箱的交付周期从15天降至7天，客单价反而增长12%。

在美的学院的墙上，有这样一句话：“宰相必起于州郡，猛将必发于卒伍。”

美的这些从内部成长起来的人才，从来都不是呵护式的，而是从最基层打拼上来的。

在她领导团队的理念中，强调“坦诚的力量”至关重要。

针对AI引发的就业焦虑，她坦诚承诺：“美的不会因技术进步而裁员，反而鼓励每位员工每年习得一项新技能。”

2024年，公司内部实施“AI能力认证计划”，财务人员中有超过70%通过了考核。

2025年，在DTC改革中，她推动财务部门与电商数据实现实时对接。一款空调在抖音直播间销量激增时，系统将在30分钟内调整华南工厂的生产计划，并优化物流路由，从华东仓转移至华南仓。

这一“秒级响应”策略，助力美的在2024年“双十一”创下了48小时发货率高达91%的行业纪录。

“效率和成本的优化是永无止境的”这一理念，不仅挂在她办公室的墙上，更深深植入美的的企业文化。

从财务管理到战略规划，从生产工厂到云端技术，她用行动证明：传统制造业的转型，并非颠覆，而是将每一个细节打磨至极致。

坚持的美

艰苦奋斗

钟铮的故事，像极了中国家电行业从“制造”到“智造”的缩影。

而在福布斯排行榜的背后，隐藏着一条鲜为人知的轨迹：二十三年光阴，七个职位变迁，从广州工厂的财务部门到集团战略决策核心。这条路径上，没有闪耀的镁光灯，没有戏剧性的飞跃，只有制造业最根本的真理——数据为证，成效为凭。

在众人对其高额薪酬的惊叹声中，更应探究的是：在传统制造业这片深水区，一位女性如何以财务的严谨和战略的雄心，引领企业变革。

钟铮的书架上有本《丰田生产方式》，其扉页记载着2006年的心得：“成本控制不是减法，是乘法。”

而在经过十九年的磨砺后，她在福布斯颁奖盛典上陈述：“真正的财务自由，是让企业拥有穿越周期的自由。”

在这个世界上，没有横空出世的天才，只有敢学敢干，坚持深挖的人。

最终当钟铮站上光彩的舞台时，她身后是二十三年的车间、数据与深夜的决策会议。

那些默默无闻，艰苦奋斗的日子，最终都会高耸的阶梯。

国际职业经理人职业能力认证项目

课程安排

证书颁发
经理人证书：国际经理人职业能力认证证书

职业经理人证书：国际职业经理人职业能力认证证书

证书颁发机构：亚太经理人职业能力评价中心

机构介绍：亚太经理人职业能力评价中心是非盈利、独立法人的第三方社会评价机构。中心的使命是协助每个职业经理人掌握相应职业能力并获得公正认可的评价。聚焦亚太，促进国际职业经理人职业能力标淮互认，提升职业经理人的人力资源市场价值。中心的愿景是国际化职业经理人职业能力认证机构，雇主信任的职业能力评价中心。自成立以来专注于基于国际职业经理人胜任力模型，开展职业能力水平评价工作，以满足行业、企业、大专院校等机构对人才评价工作需求的不断增长，拓宽行业人才职业能力成长的通道不断满足亚洲及太平洋地区对职业经理人的人才发展需求。

项目特色

国际专业体系，国内系统落地开发，联合推出科学化职业经理人培养体系：基于国际职业经理人胜任力模型，结合中国企业管理特点和管理人才专业现状进行落地开发，聚焦职业经理人关键能力突破，推出的全面科学、系统分阶的职业经理人培养培育课程体系；

有“知”有“能”，有“测”有“评”：课程内容同时提升职业经理人的管理知识水平和综合管理能力，培养过程进行管理知识水平测评和管理胜任力综合评价，有效对职业经理人绩效优异者与绩效一般者的动机、特质、知识和能力进行综合性水平评价；

管理知识往管理能力迁移，管理课堂往管理实践迁移：开发职业经理人管理实践迁移的课堂，启动班级自主管理的服务模式，引入学分积分和学分激励机制，激发学员“自驱式”主动性学习和成长意愿，有效缩短职业经理人的成长周期；

阶梯型课程体系，分层次分阶段聚焦关键能力培养：按照职业经理人的成长路径将课程体系分为经理人和职业经理人两个阶段，分层培养和提升职业经理人的自我管理能力、团队管理能力、运营管理能力和领导力，职业经理人可根据个人发展和能力提升的需要，弹性灵活选择不同阶段的课程；

颁发职业经理人的专属金领人才身份证：通过经理人和职业经理人的知识水平和综合能力考核，统一颁发经理人&职业经理人职业能力认证证书，获得象征金领人才的身份证；

来源：国际职业经理人