摘要：2025年是“十四五”规划收官和“十五五”规划蓄势之年，也是全市卫生健康系统的攻坚年、创新年、强基年。全市卫生健康工作会议召开，卫生健康系统代表齐聚一堂，以建设川陕甘结合部区域医疗中心为目标，围绕深入实施健康守护工程，贯彻落实广元卫生健康高质量发展八大行动二十

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广元市中心医院

党委副书记、院长 徐哲

2024年最创新的一项工作

我院科创中心的正式运行，前沿技术与创新思维在此交融，开启科研转化的全新篇章。

2024年最满意的一项工作

学科建设取得突破，我院儿童和神经疾病两个专业获批成为省级区域医疗中心。

2025年最想干成的一件工作

医院运营进入良性循环，我们将通过优化流程、提升服务质量、降低就医成本，让老百姓看病更便捷、更安心。

广元市第一人民医院

党委书记 边恩元

2024年最创新的一项工作

创新医院安全管理模式，全面推行楼长制、楼层制、点长制，包括党风廉政和医疗安全等在内，为医院健康平稳运行提供坚强保障。

2024年最满意的一项工作

应急医疗救治得到社会各界高度认可，出色地完成多项重大应急医疗救治指令性任务，彰显我院在急危重症方面的强大实力。

2025年最想干成的一件工作

持续提升医疗核心救治能力进一步深化与国内顶尖医疗机构的紧密合作，持续提升医疗核心救治能力，让老百姓足不出户，在家门口享受到优质医疗服务。

广元市中医医院

党委书记 周骥

2024年最创新的一项工作

我院被四川中医药管理局确定为全省首批西医医师学习中医培训基地，这也是川东北唯一一家中医医疗机构入选，126名学员于2024年10月启动为期两年的西医学习中医的培训。

2024年最满意的一项工作

我院脾胃病科、老年医学科被国家中医药管理局成功立项国家中医优势专科建设，这也是我院继“十二五”期间创建全市唯一一个国家中医重点专科以后，再添两个国字号的重点专学科。

2025年最想干成的一件工作

国家确定的省级区域医疗中心建设项目，我院门诊住院综合大楼，希望在2025年顺利竣工投用，满足群众的就医需求，助力医院的高质量发展。

广元市精神卫生中心

党委书记 张欣

2024年最创新的一项工作

整体运营稳健、业务稳中向好。

2024年最满意的一项工作

项目建设加速加力、发展基础更加夯实。

2025年最想干成的一件工作

学科建设、科研教学有望实现新突破。

广元市第二人民医院

党委书记 李军

2024年最创新的一项工作

建成了复合层流手术室。

2024年最满意的一项工作

最令人满意的是推行检验检查结果互认与一站式服务。

2025年最想干成的一件工作

我院将全力打造职业病精品专科，建设高水平康养中心，为推进“健康广元”及川陕甘结合部区域医疗中心建设贡献二医力量。

广元市疾病预防控制中心

党委书记、主任 杨广树

2024年最创新的一项工作

高质量举办川陕甘毗邻地区病媒生物防制学术会，三地疾控中心疫情信息共享基本建立。

2024年最满意的一项工作

全民健康行动持续深化，居民健康素养提升，人均期望寿命连续三年高于全国全省水平。

2025年最想干成的一件工作

加快疾控体系重塑，积极争创省级区域公卫中心，探索优化薪酬激励机制。

广元市妇幼保健院

党委书记 李先林

2024年最创新的一项工作

重宣传、强管理，持续改善重点人群健康指标，消除工作荣获省级表彰。

2024年最满意的一项工作

破困境、攻难关，持续提升医疗保健服务能力，两个满意度再创历史新高。

2025年最想干成的一件工作

补短板、强弱项，全面提升优化绩效考核数据，国考排名力争上档升位。

广元市中心血站

党支部书记、主任 王优

2024年最创新的一项工作

落实献血后休假补贴措施，出台无偿献血“三免”政策，献血者幸福感显著提升。

2024年最满意的一项工作

血液保障有力，千人口献血率全省第2，未发生临床用血纠纷和舆情事件。

2025年最想干成的一件工作

全力破解血液供应“紧平衡”，确保全市人民用血充足、放心、安全。

广元市紧急救援中心

党支部书记、主任 孙勇

2024年最创新的一项工作

我们强化院前急救体系建设，守牢紧急医学救援前沿。健全完善了以“120”为指挥中枢，市、县区、乡镇入网医院为急救站（点）的院前医疗急救三级服务体系。全市院前急救从业人员全天候快速响应群众急救需求。今年，“120”急救指挥调度平台引入手机呼救位置定位操作系统，跑出接警受理、精准派车加速度。

2024年最满意的一项工作

时间就是生命，呼救就是命令，责任重于泰山。我们接好传递院前急救第一棒，全年受理“120”电话20余万个，有效派车2.23万趟，收治病人1.9万人，迅速规范处置特殊事件571起，参与重大活动医疗保障21次，完成“警医消”应急联动救援258次，紧急救治伤患者236人，坚持“严管理、抓培训、强业务、提效能”四驱并进，探索出“1+8”培训提能新模式，总结出“12345”调度工作新方式，为患者提供“响应更快、质量更高、服务更优”的急救保障。急救培训常抓不懈，举办院前急救专技人员培训班6期，开展急救“五进”科普专场12次，线上线下传播急救应急小常识，助力提升公众急救意识和技能，营造“人人学急救、急救为人人”社会良好氛围。

2025年最想干成的一件工作

我们要聚力打造“120”院前急救智慧平台信息化建设，打破信息壁垒、筑牢急救网底、强化协同救治，为“呼救即抢救，上车即入院”提供强力技术支撑，加强“120”与急诊急救临床“五大中心”共建共进，激发院前院内“一站式急救”新动能，着力提升院前急救硬实力。持续开展好急救培训“五进”公益活动，为创建公众急救支持性环境贡献新力量。奋进新征程，我们将践行使命，推动院前急救事业高质量发展，当好急救生命线上摆渡人。

编辑：钟 秀

审核：汪 瑞

责任编辑：陶 伟

来源：健康广元