摘要：¢ 由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫提出，后由谷歌等企业推广普及。
一、模型概述
1. 提出背景：
¢ 由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫提出，后由谷歌等企业推广普及。
¢ 核心作用：将战略目标转化为可执行、可衡量的具体行动，提升个人与团队执行力。
OKR工作法(Objective & Key Results),即“目标与关键结果”,是一套明确目标和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,由英特尔公司创始人安迪·格鲁夫(AndyGrove)发明;Objectives(0)是目标,回答的是“想要完成什么”Key Results(KR)是一系列可衡量的关键结果,回答的是“如何达成目标”:OKR对上承接的是组织的使命、愿景、战略,对下启发的是项目与任务;制定OKR的过程,是帮助组织及个人实现目标管理、推动执行与协作的工具和方法。
#热问计划#2.
基本定义：¢ Objective（目标，O）：
n 回答“想完成什么”，需具备挑战性、激励性、清晰性。
n 例如：“本季度提升用户活跃度”。
n 回答“如何达成目标”，需满足可量化、可追踪、有时间限制。
n 例如：“通过优化推送策略，将用户日活跃率提升至20%”。
1. 要素解析：
¢ O与KR的关系：
n 每个O对应3-5个KR，KR需直接支撑O的实现。
n 示例：
¢ 层级对齐：
n 向上对齐：与组织使命、愿景、战略目标一致。
n 向下分解：指导部门、团队及个人制定具体任务。
2. SMART原则：
¢ 具体（Specific）：目标需明确，避免模糊表述。
¢ 可衡量（Measurable）：关键结果需量化（如百分比、数量）。
¢ 可实现（Achievable）：兼具挑战性与现实性。
¢ 相关性（Relevant）：与上级目标或业务需求紧密关联。
¢ 时限性（Time-bound）：设定明确截止时间。
三、制定与执行流程
1. 目标设定：
¢ 制定O：聚焦核心问题，避免过多目标（建议3-5个）。
¢ 设计KR：
n 使用动词+量化结果（如“完成”“提升”“减少”）。
n 示例：“通过用户调研，迭代3项核心功能，提升满意度至90%”。
2. 执行与跟踪：
¢ 周例会：每周复盘KR进展，识别障碍并调整策略。
¢ 透明公示：全员共享OKR，增强协作与责任感。
¢ 中期评估：季度中检查进度，必要时修正KR或资源分配。
3. 期末评估：
¢ 评分标准：
n 0-1分制（1分=100%完成，0.7分=70%完成）。
n 理想得分：0.6-0.7（体现挑战性）。
¢ 复盘重点：分析未达成原因，优化下一周期OKR。
四、优势与挑战
1. 优势：
¢ 聚焦优先级：避免资源分散，集中突破关键目标。
¢ 增强透明度：全员清晰目标，减少沟通成本。
¢ 敏捷迭代：快速反馈机制支持灵活调整。
2. 挑战：
¢ 目标设定偏差：O过于宏大或KR难以量化。
¢ 执行僵化：过度依赖数据，忽略创新与灵活性。
¢ 文化适配：需团队适应透明化与高频复盘文化。
五、应用场景
1. 企业战略落地：将长期愿景拆解为季度OKR。
2. 团队项目管理：明确项目里程碑与交付标准。
3. 个人成长规划：例如“3个月内掌握Python基础”（KR：完成30小时课程+独立开发3个小项目）。
六、OKR vs. KPI
七、总结
OKR工作法通过“目标引领、结果量化、透明协作”，将抽象战略转化为可落地的行动计划。掌握其核心逻辑，既能提升执行力，又能激发团队创新力，是个人与组织从“被动执行”转向“主动突破”的高效工具。
来源：彬琪教育