摘要：三清渠水管所立足抓提升、树标杆、创品牌的目标定位，坚持谋思路“拓圈”、优服务“强核”、重监管“筑基”，切实凝聚“干”的合力，践行“实”的作风，提升“为”的效率，着力汇聚起春耕备耕的“硬核”力量。

三清渠水管所立足抓提升、树标杆、创品牌的目标定位，坚持谋思路“拓圈”、优服务“强核”、重监管“筑基”，切实凝聚“干”的合力，践行“实”的作风，提升“为”的效率，着力汇聚起春耕备耕的“硬核”力量。

优部署建机制，压紧压实“责任链”。按照支部联创、难题联解、党员联动的机制，及早谋划，提前部署，抢抓农时节点，根据年度下达用水指标，及时召开春灌动员会议，客观分析研判春灌形势，详细掌握作物种植结构，摸清灌溉面积，了解群众用水需求和土壤墒情，把政策导向传播到“神经末梢”，构建起部署“无缝隙”、诉求“全响应”、服务“零距离”的责任体系。目前计划春灌面积3.392万亩。

清淤积除隐患，建强建优“防护链”。坚持把支部建在春耕备耕“保障链”上，党员干在“服务链”上，按照“1+6+N”的网格管理体系，组织党员突击队5个对机闸设备、计量设施进行拉网式排查，重点对启闭设施、冻胀变形的干渠进行维修养护，针对淤积严重地段，采取“人工+机械”方式进行清理，彻底消除“肠梗阻”，确保渠道输水畅通，目前排查隐患点49处，完成干渠清淤3.4公里，更换启闭设施8座。

精研判强落实，提升服务“质效链”。加强水雨情、工情、农情监测，综合分析研判天气变化、作物种植结构、灌溉用水需求、土壤墒情、水资源配置及预期来水等因素，针对各种可能出现的不利因素提前谋划，制定切实可行的对策和应急措施。积极探索“水资源预算+智慧水务”的深度融合模式，利用智慧水务系统实时监测水情数据，通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标进行对比和分析，动态调整输水流量，通过实时监测、数据分析、预警预报等功能的不断完善，及时、全面、准确掌握取用水数据，同时对平台推送违规取用水问题线索及时整改，做到隐患排查全覆盖、故障排除全周期。

转方式调结构，优化服务“保障链”。坚持“网格管理、区域到人、落实到人、成效到人”管理机制，压紧压实用水责任，建立健全用水总量和强度双控机制，全面实施水资源预算管理，将用水总量控制指标和水资源预算总量按照水权面积分解细化至各村、社、用水户，提前制定灌溉计划，实施精细调度，同时根据全年配水量积极引导群众调整种植结构，适水种植、量水生产，争取有限的水资源发挥最大效益。

广宣传造氛围，激活绿色“传播链”。实行“党建+N”“党小组+班组”的模式，充分利用“世界水日”“中国水周”等主题活动，强化宣传引导，利用公开栏、微信群、入户动员、会议宣讲等形式，向用水户普及水资源节约保护知识和灌溉用水政策，全方位、多角度宣传水资源预算管理、涉水法律法规及政策，引导群众少种洋葱等高耗水作物，优化种植结构，使有效的水资源发挥最大效益。共开展节水宣传活动5场次，发放宣传资料1000余份，受益群众达800余人次。（黄小琴）

来源：高台县融媒体中心