摘要：近年来，潍坊高密市供销合作社聚焦破解县域农产品流通领域“小弱散”难题，通过培育社有龙头企业神泉山农产品公司，创新构建“基地标准化、仓储智慧化、渠道立体化、机制长效化”四维驱动发展模式，形成“生产-加工-流通-服务”全链条服务体系，有效促进了县域农产品流通现代化
近年来，潍坊高密市供销合作社聚焦破解县域农产品流通领域“小弱散”难题，通过培育社有龙头企业神泉山农产品公司，创新构建“基地标准化、仓储智慧化、渠道立体化、机制长效化”四维驱动发展模式，形成“生产-加工-流通-服务”全链条服务体系，有效促进了县域农产品流通现代化高质量发展。2024年，全系统实现销售额突破8000万元，带动50个村集体年均增收15万元，“胶河土豆”全产业链产值达2.3亿元，为县域供销系统服务乡村振兴提供了实践范本。
一、筑基固本--构建标准化生产体系，夯实产业发展根基。一是创新联农组织模式。推行“龙头企业+示范基地+专业合作社+农户”四级联动机制，建成1万亩绿色土豆基地、1600亩优质花生基地，形成“四统一”管理体系：①标准统一。制定《胶河土豆种植技术规程》，明确行距60cm、株距25cm种植标准，建立每亩2吨有机肥施用规范；②服务统一。依托张家庄为农服务中心，开展测土配方、智能配肥等“六位一体”服务，实现肥料利用率提升30%、农药用量减少25%。③品控统一。建立从田间到餐桌的全程质量追溯系统，胶河土豆连续5年农残检测合格率100%，获国家地理标志认证。二是强化科技要素支撑。与山东农科院合作建立良种繁育基地，引进“希森6号”等脱毒马铃薯品种，亩产从2.8吨提升至4.5吨。实施“农机共享”计划，整合300余台套智能农机具，实现耕、种、管、收全程机械化，生产效率提升40%。三是培育新型经营主体。创新“职业农民培育+合作社孵化”机制，培育新型职业农民210人，孵化专业合作社32家，带动357个小农户签订订单协议。通过“保底收购+二次分红”模式，农户年均增收8000元，17个村集体获得72万元分红收益。
二、智慧升级--打造高效冷链物流，畅通城乡供给动脉。一是建设智能仓储枢纽。投资建设7300平方米智慧农产品仓储中心，实现三大突破：①温控精准化。马铃薯储藏库恒温4℃±1℃，花生保鲜库湿度稳定65%-70%，损耗率从8%降至3%。②管理数字化。应用先进仓储管理系统，实时监控200个温湿度传感节点，库存周转效率提升50%。③功能复合化。集成仓储、分拣、加工功能，年吞吐量突破7万吨，应急储备能力达1万吨。二是创新流通组织方式。构建“三级节点”“双向流通”网络：①产地集配。建成15亩农产品批发市场，配备20吨/小时分拣线，实现12小时极速配送。②销地云仓。与家家悦集团共建10个前置仓，生鲜农产品直达商超终端时间缩短60%。③应急保供。建立“3小时响应圈”机制，疫情期间紧急调拨土豆2000吨，保障山东市场供应。三是拓展跨境流通渠道。开发“冷链班列+海运专线”多式联运体系，产品出口泰国、日本等10国，年创汇120万美元。
三、双线融合--创新立体营销矩阵，释放品牌增值效应。一是实体网络提质增效，构建“1+N”市场体系。①枢纽市场。升级改造神泉山农产品交易中心，年交易额突破4000万元。②社区终端。依托市供销社发展的11家供销大厨房，设立28个社区直营店，生鲜产品日配送量达3.5吨。③大宗对接。进驻北京新发地等8个一级批发市场，建立20个长期合作档口。二是数字营销突破创新，打造“云上供销”生态。①电商矩阵。依托“高供尚品”开发“神泉山优品”平台，入驻832扶贫专区，线上销售占比达35%。②直播赋能。依托高供商贸公司，培育农民主播团队，开展“田间直播间”活动，助农直播销售额突破400万元。③数据驱动。依托张家庄为农服务中心、高供商贸公司销售平台，精准推送营销信息，农产品复购率提升至42%。三是品牌价值深度挖掘。实施“双品牌”战略：①地标品牌。推出胶河土豆、神泉花花生米、刘墉豆腐乳精品礼盒，进驻盒马鲜生等新零售渠道，客单价提升60%。②文化品牌。打造“胶河土豆”“南山酥梨”“神泉花花生米”等优势品牌，品牌溢价率达30%。
四、机制创新--构建长效发展生态，激活乡村振兴动能。一是建立利益联结机制，创新“三次分配”模式：①初次分配。通过订单农业确保农户亩均收入4000元。②二次分配。将社会化服务收益的40%反哺村集体。③三次分配。用于发展再生产，累计投入150万元用于基础设施改造。二是完善风险防控体系。①构建“双保险”屏障。自然风险防控，推行“全程托管+农业保险”，参保面积达5万亩。②市场风险对冲。联合鲁农担开发新型保险产品，降低波动损失30%。三是强化可持续发展保障，实施“绿色转型”工程。大力推广土壤检测智能配肥、生物菌肥，推动“绿色农资”高质量发展，化肥减量20%。四是深化体制机制改革，推进“三权分置”。①所有权。供销社保持51%控股权。②经营权。以高供商贸公司为试点，引入职业经理人团队实施市场化运营。③收益权：职业经理人团队的年终分红与其经营效益、服务覆盖率等指标直接关联；④投入机制。建立“企业利润+供销合作发展基金+社会资本”多元投入机制，让各类资源投入更加精准、农业社会化服务更加高效。
来源：爆料高密