摘要：昨日，国内最有影响力的投资人段永平在雪球上公开表示，看了英伟达创始人黄仁勋的一期访谈节目，决定再对英伟达”多下点单“。

昨日，国内最有影响力的投资人段永平在雪球上公开表示，看了英伟达创始人黄仁勋的一期访谈节目，决定再对英伟达”多下点单“。

此前的今年2月末，段永平公开表示，虽然对于英伟达的护城河没有完全看懂，但他对英伟达很有兴趣，打算通过卖出英伟达的卖空期权（收取保证金，承诺到了行权价即买入），作为看好的实际行动。

对于买入的选择，段永平近日直接表示：“买好公司最重要。当然，no guarantee though（没人能保证绝对赚钱）。投资投的就是概率，在自己能懂的范围内，冒自己冒得起的风险是可以接受的。”

之后，段永平通过公布交易单截图表示，自己已经通过卖出英伟达的put（看空期权）、买入正股+卖出call（看涨期权）的操作，表达了对英伟达的看好。

有人对段永平同时买入英伟达正股、同时卖出call（看涨期权）做了复杂解释，段永平亲自解释如下：

“你解释的太复杂了。其实很简单：92.5一股买入，如果到期日那天涨到120块就被卖掉了，不然就拿着。卖掉的结果是赚了27.5/股，29.7%/年。”

他还特意解释：“我没啥不满意的。这里最关键的是92.5这个价格是否够便宜，这个完全取决于投资者对这家公司生意的理解。我个人觉得NVDA（英伟达）这家公司其实很厉害，这个价钱我敢拿着，但29.7%的年回报率我也接受。我对投资的期待值大概12-15%我就可以满意了，29.7%的年回报我是完全可以接受的。”

再之后，有网友根据段永平不懂不买和92.5美元/股买入英伟达正股的截屏，问询段永平，这是否意味着，他已经看懂了英伟达的护城河。

段永平回复说道：“不能说完全看懂了，但确实觉得英伟达的护城河有点厉害。看着这肯定是个不错的公司啊，买点大概率也是会赚钱的。”

昨日，段永平再次公开表示，看完黄仁勋的访谈节目，准备继续下单。

这是否意味着通过节目，他对于英伟达护城河有了更多的理解？我们不妨来看看这期节目的具体内容。

2008年，黄仁勋以全球最大显卡芯片公司创始人的身份参加国内东方卫视《波士堂》节目，主持人是袁鸣。

节目现场还包括三位观察员：点击科技酋长王志东、某网站创始人吴世雄、史宾沙领导力顾问董事丁海英。

以下是当期节目中黄仁勋的全部对话内容：

主持人：今天来到我们节目的这位boss，他一手创办了全球最大的显卡芯片公司——Nvidia（英伟达）。

这家公司的老板在2001年、他不到40岁的时候，就进了《财富》杂志最有钱人的排行榜，1999年，他创办的这家公司（英伟达）在纳斯达克上市，2007年，他的财政收入突破40亿美元。

他白手起家，不但是一位充满激情的科学家，更是一个新产业的缔造者，他是独立显卡行业的教父，也是撼动英特尔和微软的华人英雄，非常了不起！

一起来看一下大屏幕他的介绍（镜头切换到人物介绍，附在文后可查看）。

主持人：这样一位IT界的英雄，今天我们有机会这么近地跟他交流。我很好奇，他是讲中文还是讲英文，来我们一起欢迎英伟达的联合创始人、总裁、首席执行官黄仁勋先生。

黄仁勋：谢谢。我们大家讲话，讲一半英文一半中文，好吗？

主持人：可以，没问题。

黄仁勋：我5岁离开台湾，我们去泰国，在泰国差不多四、五年，我差不多9岁、10岁的时候，我们就去了美国，（那是）1973。

主持人：我听说是跟哥哥一块去，哥哥才比你大一岁，父母就把他们俩直接送上飞机了，这么小的小孩子要跨洋飞行。

黄仁勋：那个时候真的没有办法，因为泰国那个时候（政局）不太稳定。

主持人：你确定是（当时泰国）政局不稳，而不是爸爸妈妈觉得你们小哥俩太头痛了。

黄仁勋：可能兼而有之吧。

主持人：你跟我们说说看，两个男孩子有多难管？你小时候有多夸张？

黄仁勋：我是一个好学生，但是我也喜欢恶作剧（mischievous）。我有一个非常著名的故事，我在泰国的时候，那是一个晚上，我当时发现了一种打火机里面的液体，然后我去游泳池那边，把汽油倒在游泳池里面，把它点着了。

主持人：还好吧，游泳池点着了。

嘉宾：好漂亮啊。

黄仁勋：对。然后我跳进去，从上面看下去很漂亮，从下面看上来，哎呀 ，难以置信（unbelievable）。至今，我还记得那个漂亮的景象。

王志东：我想问一下，你点火是几岁的时候？

黄仁勋：我想差不多8岁。

主持人：我们要打一行字叫，危险动作，请勿模仿。

黄仁勋（不解）：这是什么意思？

主持人：小孩子是很刺激、很过瘾，对不对？父母是不是心都快提到嗓子眼了？

黄仁勋：不，我觉得我父母不会特别担心，他们总是跟我们说，要做好人，要诚实，要小心，就这些。我父母也看过那张照片，我妈妈特别自豪，她说，跳得真棒。

主持人：我现在知道，一个了不起的企业家，在他背后一定有了不起的父母。就是因为她很相信，她知道这个孩子一定会很勇敢，就很放心地把你送到美国去。而且我听说，你在美国，去的还不是一般的学校。

黄仁勋：这个学校是在肯塔基州，是这个镇唯一的学校。当我们出现在那，我们发现这个学校，一半算是私立学校，一半算是感化学校，

主持人：什么叫感化学校？

嘉宾解释：为表现不好的小朋友设计的学校。

黄仁勋：不是那个问题。

主持人：是因为没有别的学校可以去？

黄仁勋：对啦，肯塔基没有看过一个中国人哪，我刚刚到的时候，他们大家以为我知道功夫。

主持人：哈哈哈，以为每个中国人都是高手。

黄仁勋：每个中国人都知道功夫。

主持人：你这个学校其他的同学都是什么样子，都是身上有纹身的？

黄仁勋：我的同室，我10岁，我的同室17岁。

主持人：跟你一样读小学三年级？

黄仁勋：他不会读书。

主持人：他连小学三年级还没读？

黄仁勋：我教他读书的，我们两个刚到的时候，晚上we change our clothes。我们换衣服的时候，他看到身上有7个伤疤，是打架弄来的。

主持人：天哪。

黄仁勋：他是最吓人的学生，也是我最好的朋友，他给了我很多的保护，他也没有必要害我。

他知道，我是学校里年纪比较小的，我也是学习最好的学生，我可以教所有其他人功课，我慢慢开始教他该怎么样读书，然后他就成了我最好的朋友。

所以，之后就没有人，完全没有人敢欺负我了。

丁海英：我觉得你在去之前，你父母做的事情，使得你之后离开了他们，而且在9岁的时候，能够继续一直反省他们的话，然后控制自己good person（做个好人）。

黄仁勋：是的，做一个好人。我觉得尽管是远离父母，但是他们仍然是深爱着我的，所以，我觉得非常安全。

我的父母他们用磁带录音，每个月会录了四盘磁带，告诉我们他们发生的一些事情，然后再把这些磁带送到肯塔基给我，我每一次都很感动。

然后，我也录了磁带带回给他们，告诉我父母，我做了什么，我们晚餐吃了什么东西，我吃的那个汉堡很大，大得像个篮球似的，我想我们的故事都录下来。再寄给我的父母。

让我很伤心的是，两年后，磁带都没有了。如果那时能把磁带保留下来就好了。如果今天能再听到那些磁带，我们自己的声音，那就真是太美好了。

主持人：我听了真是好感动啊，其实父母真的完全没有不管他，把两个儿子送到那么远，但是他们的感情联系还是那么紧密，所以Jensen（黄仁勋）没有学坏。

吴世雄：或者他们的寄宿学校跟哈利波特的学校一样，教你不同的东西。

黄仁勋：我们的生活经历（很多），例如在餐厅洗碗碟，擦桌子，摆桌子，还有洗厕所，在学校里。

主持人： 还要在学校里洗厕所？

黄仁勋：对，我负责清洗全学校宿舍的厕所，因为我是学校里面最小的男孩，所以被分配的工作肯定就是最糟的。但是没有问题，我挺过来了。

王志东： 有点像你把一头羊搁到一个狼窝里面，它只要能生存下来，它就是很厉害的，比狼还厉害，而且狼是它的朋友，它回到羊群里面了，所有的羊不敢欺负它。

主持人：我想起来，这有点不像中国人，这有点像传说中的斯巴达人，孩子一生下下就扔到城墙外面去，如果能活下来就证明是最强的。

我能不能问一下，因为我知道今天你的女儿也在现场，对不对？

黄仁勋：黄敏珊，来！

黄敏珊：大家好。

主持人：他有没有告诉过你，他小时候的故事？

黄敏珊：当然，他讲过很多故事，我和哥哥都很喜欢听他讲他小时候的故事。他常讲的是宠物猴子的故事。他在泰国的时候，有一只宠物，是一只猴子。

主持人：他在家里最擅长的是什么？

黄敏珊：他非常擅长烹饪，周末的时候，我们全家会一起做饭，我哥哥不会做饭，他负责吃和洗盘子。最近我爸爸好像特别有创新，总是烧一些新菜。

主持人：所以我们刚才看到的那张照片，就是他在下厨的时候，还是很煞有介事的哈。

我们现在回到他小时候，除了做饭，其实他还有一个很强项的东西，14岁的时候，他已经登上了美国的体育画报，是很有名的一张画报。15岁的时候，黄仁勋先生获得了美国少年乒乓球公开赛的第三名。

黄仁勋：是全球性的。

主持人：哦，是全球性的公开赛，在美国举行的世界少年乒乓球比赛。

黄仁勋：我们输给了瑞典队。

主持人：我听说，13岁的时候你去拉斯维加斯打乒乓球。

黄仁勋：哦，这你也知道。那个不是美国公开赛，是美国本土比赛。我第一次去拉斯维加斯，13岁的时候，哇，好大啊，我忘记了乒乓球，因为我看到了拉斯维加斯，所以我比得不好。

主持人： 你13岁还不能去赌博吧。

黄仁勋：可是可以跑来跑去玩哪。

主持人：所以，13岁的时候，你迷失在拉斯维加斯。

黄仁勋：哦，好大好漂亮！很多的奥运会运动员，他们第一次参加奥运会的时候，也是震惊于奥林匹克的壮观，就没办法集中精力在他们自己的项目上，所以他们可能比得不好。

吴世雄：在美国，大部分人是打篮球，足球。你挑乒乓球，是不是因为你个子比较小，所以你找到一个蓝海。

黄仁勋：可能是这样子，可是很多东西，生活中很多事，你不是用脑子去想，而是用心去感受。

我特别喜欢打乒乓球，我太喜欢乒乓了，我天天都想打，而且我确实每天都在打。周末的时候，我就在乒乓俱乐部的地板上睡觉，这样我就可以一直就在那打球，

吴世雄：像不像阿甘的故事？

黄仁勋：大家都知道，阿甘的故事，让你的心去决定，然后一心专注，可以说，没有任何人比阿甘更加专注。

丁海英：我还是很好奇，华裔的人在美国成长的时候蛮难融入这个主流的社会，你是怎么样跟周围的朋友相处的？

黄仁勋：我们经常搬家，所以在我们十几岁的时候，我和我哥也经常换学校，所以我的确也没有什么朋友。

而且，我在上学的时候，总是比我的同学小一岁，我跳了一级，所以在我十四岁的时候，女同学们都已经15岁了。她们看你，就觉得像个10岁的小男孩一样。

因此，那个时候我也没有女朋友，我太太是我第一个女朋友。

我长大了以后非常害羞，在我的人生之中，有一个很重要的经历，就是我哥哥帮我找了一份很重要的工作，在餐馆里打工，洗盘子，摆桌子，我成了一个侍应生。这终于让我能够跟陌生人比较自如地说话，愿意和别人相处。所以，这确实对我非常有帮助。

主持人：所以改变了你的个性。其实在这之前，我们也可以感觉到，虽然Jensen（黄仁勋的英文名）你没有说，你是一个有一点点孤僻的小孩。你们小时候也一样吗？你小时候也是很孤僻的小孩，所以最后成为技术狂人的吗？

王志东：差不多，都是比较喜欢自己一个人往里面去钻。

主持人：你是几岁碰到你太太的？。

黄仁勋：我17岁，她19岁。

主持人：也还蛮早的。

黄仁勋：可是那个时候我不敢给她讲我17岁。

主持人：你们是同学吗？

黄仁勋：当时我们是被分配为做实验的搭档。所以我们其实是没有选择，她当时没有选择，她只能跟我在一个小组里面做试验，那我就想给她留下一点好印象，当然是不能靠我的形象，得靠我做功课的超强能力。

主持人：就跟你小时候对付那个17岁男同学一样？

黄仁勋：是的。你必须用你的能力，我们一起做功课，每个周末我们都一起做功课，我还给她打电话，“你想要做功课吗？”，“我们应该要做功课了”，“现在是时候做功课了”。

主持人： 好经典啊。你这样追了多久？

黄仁勋：大概是过了6个月，我们就开始约会了。我邀请她吃晚餐，然后一块看了电影，

主持人： 你那天怎么会那么有勇气？

黄仁勋：我跟她一块做功课做了6个月。

主持人：好精彩。后来你们就结婚了。

黄仁勋：那是一个圣诞节，我就请她到AMD的圣诞晚会，我那时在AMD工作，AMD有一个非常精彩的圣诞晚会，我就向她求婚了。我确定我有说，你想结婚了吗？然后我们结婚了。

噢，不，没有那么快，我向她求婚。

我那时刚买了一辆红色的丰田车，我好喜欢那辆车，我每天都去洗这辆车，晚会结束后，我们开车回俄勒冈州，我们撞到了冰块，车子噗通噗通（翻车了），后来救护车来了，把我们送到了医院，当时非常严重，我们那天差点死了。

我记得，我们全身都是冰，她告诉我，我在流血，她把她的衣服盖在我的头上，我当时唯一担心的是，汽车怎么样了，因为它是我的第一辆车。

我就问她，车怎么样了？她说，看上去没问题。她还好，她只是手指稍微擦伤了一点，我说，谢天谢地。

第二天，医生帮我治伤之后，我说我要去看我的车，我的车实际上已经被砸成一块烂铁了，车头到车尾都砸扁了。

我跟我太太说，亲爱的，这个根本就不是一辆车了，反正那一次，我们差一点就送命了

主持人： 听说你太太答应你求婚还是有条件的，你不能在30岁（之前）有一家公司的话，她是不会嫁给你的。

黄仁勋：不是的，其实是相反的。我当时是17岁，她说，你以后想做什么？我说30岁的时候，我要做公司的CEO。我想，这肯定给她留下了深刻印象。

当我30岁的时候，2月17日，正是我在英伟达上班的第一天。正好是2月17日。

主持人：我觉得好可惜，因为现场没有看到他们他们这个四目相对、含情脉脉的样子，但有一段你一定要今天给我们看到，就是你的boss秀，因为你说你打乒乓打得很好。

黄仁勋：我已经二十五年没有打过乒乓了，你必须帮帮我。

【镜头中，袁鸣做助手，把眼睛蒙上，给黄仁勋做“守门员”，把篮筐守住。黄仁勋把球打在后面木板上，落入篮筐里。最终，“飞标乒乓”成功完成。】

主持人：黄仁勋先生，现在我们知道你创立英伟达的时候，是和以前两个朋友，创立的那一天是1993年2月17号，是你30岁生日的那一天。

好，先来看一看英伟达的公司总部，和他目前到底在做些什么？来，我们先看一段短片。

【镜头里，美国硅谷的英伟达总部，英伟达联合创始人、高级副总裁克里斯（Chris Malachowsky）带着摄制组介绍英伟达总部，包括英伟达获得的荣誉、数据中心、公司餐厅。】

主持人： 因为你们三个创始人，对吧？克里斯和普雷艾姆他们俩都是在SUN工作，原来也都是技术人员，英伟达最早只有35个人，对吧？生存也不是那么容易的。

就是在这样的条件下，发展到今天这样一个福布斯年度公司，这中间肯定像您所说的，经过了很多的挣扎。

比如说，你刚开始在IT的这个战场上，跟你一块“打球”的是谁呢？是windows，是微软，windows95，对不对？它那时候出来，采取的是direct 3D API的标准，但你采用的恰恰是一个被它淘汰的标准。

黄仁勋：那个时候确实非常艰难，我们当时选的技术是错误的，一开始它是对的，但是在windows95推出之后，我们就不对了。

那么。当时的挑战是，我们是最后一个接受这个标准的，你是最后一个，你又是最小的，你怎么赢呢？

当时有200个公司，都是根据winddows95开发产品，我认为这个秘诀就是：你永远都可以制定出一个战略，你只需要有一个开放的思维，开放的心态，并且很好地理解自己和竞争对手的优势和劣势。

做最后一个，这并不是最糟的。最后一个意味着，你是第一个了解所有其他人战略的人。

吴世雄：这次的失误，你们公司最大的麻烦，你学到什么东西？

黄仁勋：我只要一个关键词：专注。

任何书面上看上去非常好的战略，它都非常复杂，非常值得推敲。它是很难去达成的，也很难去执行。

我学到的是什么呢？我们必须要有勇气去挑出一项业务，把整个公司都押注在这一项业务上面。

王志东：你本人或者你的搭档，会不会（怀疑），你是不是一个适合的CEO？

黄仁勋：我对所有的创业错误都要负责任，但这些错误并不是我一个人犯的，我不会去指责别人。

我认为，在一个不断成长的公司做CEO，你必须时刻提醒自己：我每过几年就要脱胎换骨一次，然后也不要怕犯错误。

【I think that being CEO in this company that continues to grow, you have to keep saying to yourself, I have to reinvent myself every few years. and You don't mind making mistakes.】

主持人： 到1997年的时候，当时很惊人的，他提出了一个所谓的“黄氏定律”。

我们知道，IT界有“摩尔定律”，说每18个月芯片就换一换，这是英特尔提出来的。对不对？这个时候黄先生挑战的是英特尔，他说好，你们是18个月，没关系，我6个月就要来一次新的升级换代，也就开创了自己的 GPU时代。

这个时候，他的对手不仅有windows，还有英特尔，他挑战的都是巨人。这个时候，你觉得挑战他们，速度是最大的制胜法宝吗？

黄仁勋： 仅仅是个大公司，不见得就是一家了不起的公司，（Large doesn't make you special.）

如果你相信自己所做的，是世界上最美好的事业，因为你热爱它，因为这就是你的人生，那你就有可能变得杰出，我认为这个是更为重要的。

丁海英：您提出了6个月更新一下你们的产品，当时您提出来的时候，你是真的相信，这肯定是能够做到的，还是只是当时为了吓唬竞争对手或者是为了卡位？

黄仁勋：这是一个很好的问题，你的问题触及了领导力中一个非常重要的特点。

美国国家航天航空局（NASA）那时候完全没有能力去登月，甚至那时候还不能够发送火箭，他（肯尼迪）就已经宣言说，（从那时开始）十年内，我们国家要实现登月.

我们也是这样子说，每6个月我们的GPU更新一次，如果说，我们做了一个非常重要的宣言，那就意味着我们正传递这一个非凡任务的意义所在，你会惊讶于人类所能做出的创举。

主持人： 为什么你相信6个月那么重要？速度那么重要？

黄仁勋：因为别人做不出来啊，因为那个技术（technology）会改的很快，谁改最快的，一定会赢啊。

肯尼迪把美国人送上了月球，从根本上永远地改变了美国的高科技能力，它是非常重要的事件。

我觉得。我们那时候的宣言也是非常大胆的，而且很难做到。但是因为我有这么优秀的员工，使我的宣言成了现实。

主持人：我觉得，电视机前的很多观众朋友，可能他们不是那么技术型的，他们也需要听懂一下，就是我们现在说的英伟达，它做的这个 GPU到底是一个什么东西？它能够给我们的生活带来一些什么样的变化？或者给我们带来什么样的乐趣？

我想，黄先生还是可以带我们去一下他主办的英伟达视觉盛宴大会，而且这是历史上第一届，我们先来看一看。

【镜头切换到圣何塞的英伟达视觉大会现场。

黄仁勋说，这太精彩了，你可以在这里看到很多精彩的东西，在这里，你可以看到各种各样的计算机，有的计算机做的像机器人，有的做的像机关枪，还有的做的像一辆汽车。

黄仁勋还说，视频游戏并不仅仅是好玩，它更是人们花时间在一起的一种方式，你可以在家里玩游戏，你不需要来到这里，你希望向别人展示你的电脑，正如你向别人展示你的车一样，所以大家会来参加蓝派（联网游戏），是为了花时间和大家待在一起玩。

现场有人评价说，“非常精彩”、“非常好玩”、“令人惊讶的”、“期待下一轮”“他做的这一切，我觉得很酷”

黄仁勋说，在英伟达（视觉大会），你可以看到很多的高科技，看到很多公司，看到很多产品，你可以会见很多玩家，也可以会见很多科学家，还有研究学者。所以一定要来英伟达视觉大会，你会有一个美好时光。】

主持人： 功夫熊猫是用英伟达的产品来做的。

黄仁勋：《功夫熊猫》几乎所有的这种电影，很多车的设计，包括奥运会，你看到游泳池那些国家的旗帜，都是我们的电脑绘图技术做出来的。

主持人：GPU是无处不在了，对不对？现在感觉GPU(注：图形处理器，Graphic Process Unit)是不是可以取代CPU(注：中央处理器,Central Process Unit)。

黄仁勋：两边都要，以前那个计算机就是用来计算（use for computing）的，今天的计算机是用来感觉（used for feeling）的。

你享受游戏，感觉很漂亮、很棒，这都是一种感觉，GPU就是做这个东西。

王志东：我是担心一点，因为像英特尔或者是微软这种做平台产品的公司，它这个平台往往定义一个标准，同时又经常会形成一种黑洞一样的东西，你怎么去阻止英特尔有一天，它会把GPU这种功能集成到它的CPU或者说它的芯片组里面。

黄仁勋：我们做的是和英特尔不一样的。微软和英特尔它们必须是一种水平的关注，它们所创造的技术必须要满足所有人的要求。

我们不是，我们不是那种入门级图形厂商，我们关注的是那些对图形有特殊要求的人群，有成千上万的人喜欢制作电影，喜欢图形制作，他们不满足于基本的入门级的产品，它不是少数人群，而是成千上万的人。

王志东：同样的故事在Netscape（网景公司），它说我聚焦IE(浏览器)，但结果最后还是让微软致胜了了。

黄仁勋：对，问题就是这样子，不一样的地方就是这样子，你那个web browser（浏览器），大家的web browser完全一样，可是图形是不一样的。你的图形是小孩子用来玩游戏，还是那个汽车设计师设计汽车，电影制作者用来制作电影，那是不一样的。

王志东：所以我的想法就是，因为我也一直看过，比如说包括Netscape，包括其他的一些公司，它最后为什么要失败，因为它的科技已经停滞了，它也制造不出更多的需求。

黄仁勋：说地太对了。

王志东：所以它停在那边，微软也好，英特尔也好，它就可以追上来。

黄仁勋：非常对。

王志东：所以，你真正的战略就是，“黄氏定律”其实给自己订立一个标准，就是说，我6个月翻一番，我跑得永远比它快，它永远追不上我。

黄仁勋：跑快，只有当这条路很长，跑得快才是一个好的策略。【running fast only is a good strategy if the road is long】

我们实际上是技术和艺术的融合。那个艺术啊，怎么样做出来是很漂亮的，那个不是笔直的路，每个人心中的美，或者每一年的美都是不同的，所以这条路是非常长的，而且蜿蜒曲折，所以我们会有很多的机会。

吴世雄：AMD现在开始设计一个融合型产品，把GPU跟CPU融合在一起，你的感觉怎么样？

黄仁勋： 你问的问题很好。融合的优势或者说好处，在于两个东西变成了一体，如果能够做到便宜的话，那当然是个优势。但是如果并不便宜，那实际上它就不好。或者说，反而是比单个更差。

例如，一辆车的造型是一个“宝马”，然后里面的装置用的“现代”，那么，它只不过是辆“现代”车而已。所以，融合有些时候是非常危险的，而且融合有时候也不能满足不同的市场，其实不见得它是缝隙市场，缝隙市场就是那种很细分的小市场。

其实，缝隙市场并不见得不好，我给你们举个例子。

今天世界最大的一个缝隙市场，是苹果电脑。当它复兴的时候，现在个人电脑市场已经这么发达，你（苹果）还有什么战略可言？苹果把重点放在一个缝隙市场上，就是有创意的人，看看这个缝隙市场有多大？

所以，关注缝隙市场没什么错，一个成功的汽车公司，它也可能不是丰田，它有可能是法拉利。一个非常成功的公司，不是说所有的东西都要是通用的、基础的、入门级的。

在这个方面，我们可以做得比AMD更好。所以，（我们）为什么要和它们竞争，遵循我们自己的战略，做好自己。

【So why compete against them? Do our strategy，Be ourselves.】

丁海英：听说,最近英特尔也推出了它的产品叫level B，他们也说是聚焦在图形市场，而且要在2009年底或者2010年，本来是建立在~~

黄仁勋插问：你说是几年哪？2010年么？

丁海英：对，2010年。黄仁勋：2010年啊，那么久啊。

王志东：6个月一代，都已经好几代了，那是以后的事了。

黄仁勋：那是几个6个月？

丁海英：他为什么（宣布推出该产品）？对你们来说是一种竞争吗？还是根本就是就是无所谓的？

主持人：对，你害怕吗？

黄仁勋：这是一个是视觉的时代。他们认识到GPU太重要了，他们必须要参与其中.

比如法拉利它不会说，你今天别买我的车，我两年之后会推出一款新车，你不能这样做，我们是做生意的，我们卖我们所拥有的东西.

我们当然也在不断地开发，去开发出未来的更美好的东西，我们一年的研发预算是十亿美金，他们希望追赶上我们，所以现在他们只能赶快发出声音，尽可能多地谈论这件事。

主持人： 你知道三国吗？英特尔是曹操，魏国，因为它地面最大，野心十足，将才也是最多的；AMD有点像刘备，也能够笼络人才，最近就把ATI收归了麾下。您是属于吴国的孙权，孙权是属于术业有专攻，比较稳扎稳打，当然也不是说没有野心，但是他正在看形势的变化。

您同意这样一个划分吗？

黄仁勋：我觉得，你把世界描绘得太小了，在未来二十年，你认为你生活当中，最重要的电脑是什么？我觉得肯定是你的移动电脑，也就是说，你口袋里的电脑。

不是你的服务器，不是台式电脑，也不是笔记本电脑，而是你口袋里的电脑，我们认为，20年之后，那才是最重要的电脑。

但是你刚才提的，没有一个是在做这件事情的，我相信这才是要走向的一个世界，只有把那个世界包含进来，我们才有可能说仅仅是“三国争霸”，它可能是索尼，也可能是苹果，很多很多公司都可能杀进来。

所以说，整个世界是相当复杂的，如果你把这个世界定义窄了的话，你的战略就已经窄了，狭隘的战略肯定不好。

主持人：您不仅是一个伟大的企业家，更是一个伟大的梦想家。我们现在再来谈谈人生的愿景，企业的愿景，你告诉我们，你的愿景是什么？

黄仁勋：我们公司的愿景就是，希望能够成为世界上最有影响力的高科技公司之一。

我们希望，能够创造一些产品，是其他公司所做不到的，而且这些东西是对人生有意义的，能够使人更加幸福，或者是我们的科学研究能够进一步地向前扩展，能够去治疗疾病，或者拯救人的生命。

希望某一天，世界上每一个人都知道英伟达公司，正象是他们知道微软、英特尔一样，认为我们公司是世界上最有影响力的高科技公司之一。

主持人：你（个人）的人生愿景是什么？

黄仁勋：我希望儿女们能够快快长大，将来过上有意义的人生。

当我到了60岁、80岁的时候，我的孩子们还是很爱回家，和我一起玩，希望和我待在一起，觉得我很酷，也很有趣。和我在一起，他们觉得很快乐。

没有什么比这个更幸福了。

主持人：那时候，你还会做饭给他们吃吗？

黄仁勋：当然，我很愿意为他们做饭的，实际上，做饭是很有创意的一件事，能够给大家带来快乐。

主持人：黄先生也有一个完美人生的理想，这个人是谁。

黄仁勋：默罕默德阿里。

主持人：拳王阿里。

黄仁勋：他那时候不想去参加越战，他们（政府）剥夺了他的拳击资格，因为他觉得越南人没有对他做什么坏事，那不是他的战争。

他坚持自己的信仰，他一向充满热情，非常聪明，而且充满人格魅力，他连大学都没有读完，但是他在哈佛大学里做过演讲。

在演讲的最后时刻，有人喊着，“阿里，给我们朗诵一首诗歌吧”，他停顿了一下，然后说，“我，我们，意思就是，我们，我，我们所有人是一体的。”

你们可以从不同角度去理解他的这首诗，他就是那一瞬间想出了这首诗，这可以说是世界上最短的一首诗。

在那场经典比赛中，当时大家都觉得他不可能获胜，结果却成就了世界上最了不起、最好看的一场拳击赛。

他是一个非常伟大的人，我最喜欢的一部电影《拳王阿里》，它会让你感动到流泪的。

一个美好的故事，一个优秀的男人，他遭遇了种种逆境，他以他的幽默，他的魅力，度过了他的这段艰难的日子，看看他所成就的传奇吧。

附节目中插播的黄仁勋个人介绍：

黄仁勋，英伟达公司联合创始人、总裁兼首席执行官，1963年出生于中国台湾，1972年前往美国学习。

1983年，获得俄勒冈州立大学电子工程学学士学位；1983年到1985年，任职于AMD，成为微处理器设计师；1985年到1999，任职于LSI Logic，先后从事过工程师、市场营销和综合管理等工作。

1990年获得斯坦福大学电子工程学硕士学位，1993年与人联合创建英伟达公司，担任总裁兼首席执行官至今。

1999年，带领英伟达公司成功登陆纳斯达克，2007年，收入突破40亿美元，成为全球增长最快的半导体公司。

黄仁勋多次当选《商业周刊》、安永等机构评选的年度CEO；英伟达公司曾经获得美国《连线》杂志评选的年度创新40强公司，斯坦福商学院评选的最具创业精神公司，《财富》杂志评选的最适合工作的100家公司等称号。

附：关于“企业家系列”的一点个人想法

巴菲特说，”我们做投资之所以成功，是因为我们懂得怎么做生意；而我们的生意做得成功，是因为我们懂得投资。“

为了更好地理解投资，理解我们基金所投资的企业，小雅想邀读者朋友一起去看看，国内外企业家是怎么考虑自己这门生意的，他们眼中的行业发展状况和企业经营之道。

我们一起，带着投资人的眼光去看企业，带着企业家的思维去看投资，更好地理解和思考自己的投资。

所以，今年小雅会更多分享企业家的思考、观点，距离企业更近一些，用“企业家系列”来呈现。内容求精不在多，希望所有内容都能沉淀出时间的价值。

欢迎朋友们推荐好的企业家资料和内容，也欢迎留言交流看法。

需要声明的是，这里提到的所有公司，都只是企业经营思考，不涉及公司股价，更不构成任何投资建议和评价。

文中提到投资人的行为和逻辑，只是去学习和了解投资家思考决策的过程，不代表任何推荐和建议，投资需要独立思考，请勿盲目跟风。

来源：投资人记事一点号