03302025 《 OkR实操手册》第89/ 365本 【佳庆读书】
03302025 《 OkR实操手册》第89/ 365本 【佳庆读书】总结： Objectives and key results.目标是指你想要做什么事情，关键结果是指如何确认你做了这件事情。
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OKR 必须应用于绩效：协同时代的管理闭环构建
《礼记⋅中庸》有言：“凡事预则立，不预则废，”意思是说，做任何事情，要想成功，都需要提前进行周密的筹划和精心的准备。其中，设定科学合理的目标至关重要。如何设定科学合理的目标？让我们一起听听管理的常识内容合伙人邱昭良博士怎么说。以下，Enjoy:
对话王宁：泡泡玛特没有秘密，OKR是有一天成为…
“我们上市的那一年，不管大企业、小企业，海量的同行想杀进来，做同样的事情，你会发现，不管当年上市时也好，还是五年时间又过去了，我们还在不断拉大跟我们做类似事情的企业的距离，甚至是越来越大”。王宁说，“我们的体量已经很大了，增速还是很快，整个市场份额也还在进一步
人力资源知识课：想做好OKR就应该有这四个仪式感
·一、制定阶段的仪式感。在开始制定OKR时可以组织一个专门的会议，让团队成员聚集在一起共同讨论公司或部门的战略方向，明确目标设定的背景和意义。比如在会议室张贴公司愿景和使命的海报，准备一些与目标相关的资料，让大家在一种正式的氛围中开始思考和讨论。
OKR如何破解企业四大割裂难题：战略落地与组织协同的实战指南
在走访企业的过程中，我们发现很多企业在市场竞争非常激烈的情况下，维持业务增长的过程中常常遇到四大难题：
刘亦菲智界营销爆红真相：OKR这把手术刀，正在解剖娱乐圈的流量
当刘亦菲把鸿蒙智行发布会变成高定时装秀，那些还在用PPT吹嘘"品效合一"的营销老炮该脸红了。这场斩获18亿曝光的现象级合作，像一柄淬着OKR思维的手术刀，精准剜除了娱乐圈三大病灶：数据造假、资源堆砌、目标失焦。
OKR培训与OKR落地：医药行业的OKR价值方程式
某生物制药巨头，设定”新药研发周期压缩至42个月”的OKR，拆解出临床团队，”患者招募效率提升300%”，CMC部门，”制剂工艺开发周期缩短至9周”等，硬核目标。这种OKR目标分解，将传统研发的串行结构，更新为并行的协同网络。
电商企业的 OKR 实践案例看看
KR1：年度营收增长 30%，达到 [X] 元。KR2：将客户满意度提升至 90% 以上，通过客户反馈评分衡量。KR3：拓展新市场，新增用户数量达到 [X] 人。
供应链企业 OKR 与绩效整合应用案例
ABC 供应链企业是一家在行业内颇具规模的综合性物流服务提供商，业务涵盖仓储、运输、配送等多个环节，服务客户广泛，包括制造业、零售业等不同领域。随着市场竞争日益激烈，企业面临着成本控制、服务质量提升、业务拓展等多方面的挑战。传统的管理模式下，部门之间协作效率低
国内供应链企业制定推行 OKR 的推行案例
国内供应链企业在制定OKR（Objectives and Key Results，即目标与关键成果）时，通常会采用一套系统的方法来拆解公司目标，以确保每个部门和每位员工都能明确自己的工作方向和重点。以下是一个实际的案例介绍，以某国内知名供应链企业为例：
OKR 和 KPI 共存的实战案例
OKR 是当今企业管理最流行的管理方法，O 是目标（Objective），KR 是关键成果（Key Result），OKR 能让企业明确发展目标和方向，同时也能让大家了解哪些事实可证明目标已经实现，将目标具体可量化成为 KR，从而帮助企业高速发展。
在绩效管理中采用OKR的优势
剔除旧的年度绩效管理系统，以获取此现代系统的好处，该系统可基于连续的反馈进行频繁的绩效评估系统。OKR绝对清晰地说明了需要优先考虑的事项以及如何帮助公司取得成功。透明度和与组织目标的一致性可确保员工符合组织目标，并更有动力和参与度
年终考核！IT部用快速开发平台3天配置了一套OKR+CPI员工考核系统
年底了，老板要考虑如何发年终奖，但是又不能头口说谁有，谁没有，那么以前人力提出的考核系统的需求要求我们在1周内完成，如果完不成反正我们IT团队没有开发年终奖。
建筑工程业年度OKR制定：五大核心要素的深度剖析
在建筑工程这一复杂多变的行业中，制定一套科学、合理且高效的年度OKR（Objectives and Key Results，目标与关键结果）对于企业的稳健发展与项目成功至关重要。OKR不仅是一套管理工具，更是一种企业文化和价值观的体现。在建筑工程业，制定年度O
6种团队目标管理方法及OKR模板，助你构建高效协作团队
现代管理学之父彼得·德鲁克在其目标管理理论中强调，目标管理（MBO，Management by Objectives）是一种通过将组织的战略目标转化为具体的个人目标和团队目标，从而增强个体与组织目标一致性的方法。通过这种方式，员工能够明确自己的工作任务和责任，
OKR目标管理法详解：如何设定与实现目标
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一种明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
解锁OKR：打造高效团队目标的秘籍
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一种明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。
2025年，开启新的年度规划：OKR引领企业发展新征程
在竞争日益激烈的商业环境中，企业要想在2025年实现可持续发展和突破，制定科学合理的年度规划至关重要。OKR（Objectives and Key Results）目标管理法作为一种先进的管理工具，正逐渐成为众多企业的首选，而TitaOKR目标管理软件则为OK
利用北极星指标和OKR实现平台工程的成功
译自 Unlocking Platform Engineering Success with North Star Metrics and OKRs，作者 Ramesh Nampelly。
OKR是什么？如何有效实施？
在现代职场中，很多时候我们都像在浓雾中行驶，方向不明，目标模糊。而OKR的出现，让我第一次觉得生活和工作可以被如此清晰地规划出来。不夸张地说，它就像一台“人生GPS”，让我在迷茫中找到方向。早些年，我的团队主要靠KPI管理，但随着业务逐渐复杂化，KPI的局限性