从“新可乐灾难”到个人品牌革命:品牌经济学的百年嬗变
1985年,可口可乐公司做出了一个看似理性的决策——更换沿用99年的经典配方,推出“新可乐”。这场基于20万次口味测试、看似稳操胜券的变革,却在79天后以失败告终,成为商业史上最著名的“滑铁卢”之一。这场风波不仅重塑了饮料行业的竞争格局,更揭示了品牌经济学中一
1985年,可口可乐公司做出了一个看似理性的决策——更换沿用99年的经典配方,推出“新可乐”。这场基于20万次口味测试、看似稳操胜券的变革,却在79天后以失败告终,成为商业史上最著名的“滑铁卢”之一。这场风波不仅重塑了饮料行业的竞争格局,更揭示了品牌经济学中一
美利坚合众国(英语:The United States of America,United States,简称“美国”) ,是由华盛顿哥伦比亚特区、50个州和关岛等众多海外领土组成的联邦共和立宪制国家。其主体部分位于北美洲中部,美国中央情报局《世界概况》198
在2025年的春末夏初,可口可乐公司悄然在中国市场重启了其曾经红极一时的“分享瓶”活动。这一次,瓶身上印制的不再是普通的英文名字,而是换成了诸如“干饭人”、“社牛”等二十余种紧贴网络潮流的标签,旨在通过线上线下的互动,重新点燃Z世代消费者中的社交热情。
核心产品,即企业通过聚焦资源打造重点单品,以创新品类抢占消费者心智空白,其本质是以单一重点产品驱动品牌价值,通过持续复购和渠道渗透建立用户心智壁垒,形成行业垄断地位。
美国是全球碳酸饮料市场的最大消费国,年销售额超过500亿美元,诞生出可口可乐、百事可乐、雪碧、七喜、芬达、美年达等耳熟能详的品牌,以及Dr Pepper、Faygo、Moxie、La Croix等独具特色的品牌。
可口可乐最新的人工智能广告疑似存在事实混淆问题。在4月推出的“经典”广告活动中,该公司旨在展示品牌名称出现在经典文学中的案例。广告中提及了斯蒂芬·金(Stephen King)的《闪灵》(The Shining)和维迪亚达·苏莱普拉萨德·奈保尔(V. S. N
Coco Lu已被任命为可口可乐公司大中华及蒙古区人才与文化副总裁,自6月1日起生效。 此前,她曾担任北美区人才与文化副总裁。在这之前,她还曾担任过美国知名内衣品牌SPANX的首席人才官,并在可口可乐系统全球拥有超过15年工作经验,包括曾出任过瓶装投资集团中国
2001年,对于可口可乐公司而言,是具有战略转型特别意义的一年——它作出了从传统碳酸饮料公司向全方位饮料公司升级的战略调整。
在科学即进步的现代社会,这本不应该是一个问题。但我们这个时代最大的悲剧之一是,本可以用于帮助人类解决贫困、饥饿、疾病与环境破坏等问题的科学,已经不可救药地被大资本腐蚀。它威胁着我们呼吸的空气、饮用的水源,以及食品和药物。
需要说明一点,选股方法有千万种。但普通人普遍缺乏足够的专业知识,又没有足够的精力和时间。所以不妨参考:
上海,2025年4月28日——今夏,【可口可乐】经典的“分享瓶”(Share a Coke)重磅回归。此次回归,【可口可乐】聚焦于当下消费者,尤其是年轻一代对真实、深度社交互动的渴望,以Z世代熟悉的社交人设焕新瓶身包装,使【可口可乐】成为打破社交壁垒的钥匙、建
近期,社交媒体上掀起了一场关于雪碧配方的热议。有网民发帖称,发现雪碧似乎已悄然改变了其经典配方,并表达了对新口味的不适应,称“这已不是我记忆中的雪碧”。对此,雪碧官方客服迅速作出回应,澄清配方调整实际上发生在2019年,而非近期所为。