只因车间乱,丢了一个大订单!别让5S拖后腿!
“前段时间接了个大订单,电话里谈的都很好,但客户来现场考察后,却突然决定不跟我们合作了!”一个干铸造的老板说。过了很长一段时间,铸造厂的老板才知道,当初没有合作的客户,是因为觉得车间不够整洁,怕保证不了产品的品质,最终才选择跟其他企业合作的!
“前段时间接了个大订单,电话里谈的都很好,但客户来现场考察后,却突然决定不跟我们合作了!”一个干铸造的老板说。过了很长一段时间,铸造厂的老板才知道,当初没有合作的客户,是因为觉得车间不够整洁,怕保证不了产品的品质,最终才选择跟其他企业合作的!
在各种各样的管理体系中,很关键的是体系的过程方法问题,诸如“策划—实施—检查—处置”(PDCA)循环和基于风险的思维,这里不再赘述。对于设备管理,同其他管理一样,同样适用过程方法,同时,由于设备的多样性、管理的复杂性,还适用分类分级的管理方法。