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绩效管理新思维：OKR与KPI的整合

在这个圈内人士言必称OKR的时代，不谈OKR明显是OUT了；谈OKR吧，那又从何做起，KPI是否应该下课？面对众说纷纭，HR们不禁要仰天长叹：“既生KPI，何生OKR ？”

公司最大的内耗，就是养了一批伪高管。公司表面上忙忙碌碌，实则效率低下。会议开不完，方案改不停，员工抱怨连天，业绩却纹丝不动。这些人不仅又贵又没用，还会导致组织中的优秀人才心灰意冷，陆续离开。

现任上海行隆咨询首席咨询师，十多年来一直专注于研究战略绩效管理以及绩效管理在中国企业应用，率先提出了完整的"战略绩效管理体系"、"绩效文化"、"行隆ABC绩效工具"、"行隆五要素"等绩效管理的概念和系统，并在实践中总结出了建设战略绩效体系、绩效文化、绩效管理变

经历了过去两年的裁员“寒冬”，尤其是 Meta 那场声势浩大的“效率之年”和万人离职，很多人以为科技巨头的“瘦身”行动总算告一段落，可以稍稍喘口气了。

本方案针对百人规模电商企业的目标管理痛点，系统性阐述如何通过Tita绩效管理平台实现OKR制定、执行跟踪与考核评估的闭环管理，构建战略到执行的数字化管理体系，提升组织敏捷性与目标达成率。

很多公司都说：“我们有绩效制度、有考核指标、有激励方案。” 但你去问员工，十有八九的反应是：

齐鲁网·闪电新闻5月21日讯今年以来，潍坊市潍城区积极响应国家财政管理改革号召，用好“金钥匙”，积极构建并持续优化全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系，提升财政资源的配置效率与使用效益，强化预算管理水平及政策执行效果，为经济社会的持续健康发展注入强劲动力。

融入精益管理理念：将精益管理思想贯穿于预算管理咨询中，注重消除预算管理流程中的浪费和非增值环节。比如，通过对预算编制流程的优化，减少不必要的审批环节和重复工作，提高预算编制效率；在预算执行过程中，运用精益方法对成本进行精细化控制，避免资源的浪费和闲置。

在2025环球人力资源智库峰会上，资深专家宋老师以"HR 如何用战略绩效驱动增长 —— 从传统 HR 到增长合伙人"为主题，带来前沿分享。

临近年底，许多企业开始着手制定新一年的战略目标。然而，如何避免年初目标声势浩大，年终却一无所获？通过“组织绩效管理驱动企业战略实现的转轮模型”，可以有效承接战略、服务经营，提升公司组织能力，推动流程高效运转，提高整体经营管理水平，进而驱动公司战略目标的实现，保

OKR 的全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。在使用的过程中，它是一套组合。O代表我要去哪里、我的目标是什么。而KR代表着想要达成这个目标，我需要做哪些事情。我们任何

总部位于芬兰赫尔辛基的人工智能绩效管理平台提供商Taito.ai 获得了 270 万美元的种子轮融资。由 Accel 领投，旨在利用人工智能改变员工绩效管理。本轮融资还吸引了著名的天使投资人，包括 Eléonore Crespo（Pigment 的联合创始人兼