当“重来”系列来到第三本,一个理想的公司组织大概已经有了样子 #每周一书
很多年前看了《重来》(国内在 2010 年出版),很喜欢,里面讲到的很多生活和工作方式在当时受益良多,几年后,2014 年《重来 2》也在国内出版,仍然是贾森·弗里德(Jason Fried)和戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hanss
很多年前看了《重来》(国内在 2010 年出版),很喜欢,里面讲到的很多生活和工作方式在当时受益良多,几年后,2014 年《重来 2》也在国内出版,仍然是贾森·弗里德(Jason Fried)和戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hanss
很多年前看了《重来》(国内在 2010 年出版),很喜欢,里面讲到的很多生活和工作方式在当时受益良多,几年后,2014 年《重来 2》也在国内出版,仍然是贾森·弗里德(Jason Fried)和戴维·海涅迈尔·汉森(David Heinemeier Hanss
在快速迭代和持续创新的时代,小型研发团队(由5-15人组成)凭借其灵活性和专注度,成为许多企业突破性进展的引擎。然而,“船小好调头”的另一面也可能是“船小抗风浪能力弱”。有效的项目管理对于小型研发团队而言,不仅仅是锦上添花,更是确保航向、提升效率、最终成功交付