逾期赛道小红书怎么精准获客
在小红书这个流量池中,逾期赛道的创作者们正面临着激烈的竞争。如何在海量内容中脱颖而出,精准地吸引到有需求的用户,成为了一个亟待解决的问题。本文将通过拆解两个“负债协商”领域的爆款案例,深入分析小红书上逾期赛道的获客策略。
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消费者需求正经历结构性变革。从 “大众普适” 转向 “敏感肌专研”“熬夜肌修护” 等极致细分场景,从 “包装颜值驱动” 回归 “成分溯源”“功效实证” 的理性消费。成分党对专利成分的追逐、科技控对微生态技术的关注,本质是对 “产品力优先” 的强烈呼吁。
站长之家(ChinaZ.com)6月25日 消息:近日,产品经理罗永浩在社交平台发文回应外界对其融资能力的质疑,直言“如果你们都不搭理我,我可能就融不到钱了”。
在AI浪潮席卷而来的当下,许多产品经理既兴奋又焦虑,仿佛手中握着一把“屠龙刀”,却不知如何找到真正的“龙”。本文将结合梁宁《真需求》的洞察和傅盛的观点,通过一个实际的产品案例,深入探讨AI时代下如何从用户的真实需求出发,避免“为了AI而AI”的陷阱,真正将AI
非常非常感谢来的每一个朋友!!大家都特别好[哭惹R],给了我好多祝福,东东也真心希望每一个人都能顺利开心!
逆向思维作为一种强大的工具,能够帮助产品经理从不同的角度审视问题,找到更具突破性的解决方案。本文将介绍一种简单而有效的逆向思考练习法——“反义词”大法,希望能帮到大家。
无形性:服务本身不是物理实体,而是一种行为、过程或体验。你购买的是“做”的过程。不可分离性:服务的生产(提供)和消费通常是同时发生的。服务提供者(人或系统)与用户之间存在直接的互动(即使远程)。异质性:服务质量高度依赖提供者的技能、状态、环境以及与用户的互动。
产品经理 crm 封装 锤子 officesuite 2025-06-25 10:20 2
内容简介:在AI工具普及的今天,掌握操作技巧并不难,真正稀缺的是驾驭AI的思维与实践能力。本文从产品经理独孤虾的视角,深度解析AI时代最核心的三项能力:任务拆解、清晰表达和指导监督,并结合DeepSeek等国产AI大模型的实践案例,为互联网从业者提供系统性的A
深夜改稿、精心拍摄、反复剪辑...内容做得越来越“卷”,流量却越来越“凉”。粉丝数涨了,钱包却没鼓。辛苦运营大半年,平台一个规则变动,号说没就没。
所以下周二中午12:30-1:00!东东会在SOHO一楼喜茶门口,给大家准备了50杯奶茶(有冷有热),大家可以来一起唠嗑!
在供应链管理中,“负库存”常常被误认为是一个系统错误或异常情况。然而,它背后可能隐藏着复杂的业务逻辑和策略选择。本文将从产品经理的视角,系统性地拆解“负库存”的概念、产生的原因、不同系统中的处理方式以及它对财务核算的影响。
最近,“AI 转行潮” 成了职场圈最火的话题。深夜求职直播间里,“AI 行业值不值得冲” 的弹幕刷爆屏幕;小红书上,“从地产转行 AI 产品经理” 的经验贴动辄点赞过万。传统行业的打工人坐不住了:前有建筑设计师裸辞学 AI 建模,后有文科生靠自学 AI 工具拿
在 AI 领域,扩散模型(Diffusion Model)已经成为生成高质量 3D 内容的核心技术之一。从二维图像的辉煌到三维创造的新大陆,扩散模型不仅能够生成逼真的 3D 模型,还能根据文本描述进行创意生成。本文将深入剖析扩散模型的工作原理,探讨其在 3D
模型 产品经理 diffusion diffusion扩散 2025-06-17 16:13 4
在数字化时代,产品经理常常需要与技术团队紧密合作,但面对复杂的代码和浏览器调试问题,非技术背景的产品经理往往感到无从下手。本文将详细介绍如何安装和配置BrowserToolsMCP,帮助产品经理摆脱技术难题,更高效地完成产品设计和功能测试。
代码 产品经理 cursor browsertoolsmcp 2025-06-17 16:22 3
今天,小编整理了「起点课堂会员」专属直播的AI干货分享,一起来看看资深产品顾问@夏叶华老师,如何分析企业AI落地过程中遇到的一些问题。
现在正是 AI 领域能诞生多家“时代性公司”的时刻。Anthropic 首席产品官 Mike Krieger 在其播客中谈到,模型、产品能力和用户实际需求之间的差距还很大,这是当下产品团队持续发挥作用的地方。
在互联网行业,产品经理的角色至关重要,但新手产品经理往往会在职业起步阶段遇到诸多困惑和挑战。本文作者结合多年的产品管理经验,为产品新人提供了全面而实用的建议。
在互联网行业,从技术岗位转型到产品经理是许多技术人的职业发展方向之一。但这条转型之路并非一帆风顺,充满了挑战与困惑。本文作者作为一名有着10年产品转型经历的资深人士,将自己从安卓开发到成为产品经理的曲折历程毫无保留地分享出来,供大家参考。
2014年3月,我在字节,刚入职5个月,准备离职——我之前在360的领导创业,希望我加入,我已经答应了,提了离职。有天晚上在工位,张一鸣突然说聊聊,我有点惊讶,找了个会议室聊聊
本文将深入探讨小团队产品经理的“三重能力陷阱”,并提出构建“产品管理操作系统”(PM-OS)的五大核心支柱,帮助产品经理实现从“救火队长”到“系统架构师”的破局路径,提升团队效能,释放团队潜力,打造适应VUCA时代的价值创造引擎。