摘要：一个工程物理系本、硕、博三清连读的清华大学博士，手握颠覆行业的芯片设计技术，却在事业上升期面临重大抉择。公司估值百亿美金，他仅获5000万美金回报，是忍气吞声，还是选择新路？

一个工程物理系本、硕、博三清连读的清华大学博士，手握颠覆行业的芯片设计技术，却在事业上升期面临重大抉择。公司估值百亿美金，他仅获5000万美金回报，是忍气吞声，还是选择新路？

他选择了后者，转身创业，三年内将新公司做到行业第二。

创业路上，竞争对手的诉状如影随形，他两度接受调查，却依然能让公司订单不断，营收利润一路狂飙。这还不够，他怀揣着一个更大的梦想——做AI芯片。哪怕四处碰壁，被投资人当成骗子，他也未曾放弃。

如今，他的公司不仅在算力芯片领域站稳脚跟，还推出了颠覆性的AI芯片，以及搭载AI芯片、推动行业重新定义的AI摄像机产品。而这一切的背后，是他独有的全定制芯片设计方法学。

他就是研极微董事长、神眸品牌创始人杨作兴，从技术天才到科学企业家，他究竟经历了什么？两段至暗绝境经历，又如何重塑了他的独特人生？

带着以上问题，我们深度专访了杨作兴。以下为采访整理内容，希望对你有所帮助。

1.想法太超前，没人会相信

早在2015年，我就萌生了做AI芯片的想法。当时，我的全定制芯片设计方法学已经在算力芯片领域取得了巨大成功，为合作公司赚了上百亿元，我坚信这套方法学同样能应用于AI芯片，带来更大的技术突破。

当时，我拿着商业计划书，拜访了一堆投资人，提出能将AI芯片的功耗降低一个数量级。但他们都觉得这不可能实现、全然是异想天开，甚至有人说我是骗子。

接连不断的碰壁，那段时间，我特别苦闷，不断修改商业计划书，前前后后改了100多次，最终仍然一无所获。

也就是这期间，我去拜访了某全球安防巨头的董事长，我去他办公室谈合作时，看到他办公室门口对着摄像机，还有一根插在地上的5伏电线。

我开玩笑说能把这根电线去掉，还提出能将摄像机功耗降低一个数量级。他很感兴趣，但又无法判断真假，于是找来另外一家全球领先的视觉芯片上市公司CEO和CTO，我们在滨江聊了整整8个小时，他们最终还是没能理解其中的技术原理。

也就这时候，我悟出一个道理：不论你之前多有成果，当你的想法远远超出行业认知时，别人仍然会怀疑它的可行性。

因为做AI芯片需要大量资金，没有钱，一切都是空谈。为此，我先放下了AI芯片的梦，先做起了算力芯片。

我之前帮别人做过算力芯片，做出了当时市面上最好的产品。凭借在这个领域积累的技术能力和行业理解，很快就获得了天使投资人的认可，拿到500万的启动资金，开始了算力芯片的创业之路。可以说，做算力芯片是为了实现AI芯片梦想的铺垫，用赚到的钱来支撑最初的AI梦。

在第一次创业成功，积攒了大量资金后，我转身在2020年年底正式启动AI芯片项目，计划投资50亿元，遭到全部股东的反对。

但这并没能阻止我，我花费了大量精力说服股东、管理层、员工，甚至是前来面试的人，从商业逻辑等各个方面进行解释。最后，他们还是尊重我的决定，愿意支持我尝试。

第一次创业（算力芯片）成功后，我已经实现了财富自由，但我觉得人生的意义在于为世界留下些什么。我想做一些具有颠覆性的事情。

世界上本没有路，我们今天所看到的路，都是前人探索出来的；看到这些路，我们能想起前行者。我希望我和我的团队能创造出来一条新的路，以此证明——我们曾经来过这个世界。

2.中国的AI芯片，是卡不住的

如今的AI芯片领域，恰似雨后春笋般蓬勃发展。Deepseek在模型基座上实现了中国企业的突破，而以宇树科技为代表的人形机器人领域同样成果显著。

在AI芯片赛道里，无论是专注GPU的企业，还是主攻AI推理的公司，像寒武纪、地平线等，虽然规模不算大，但已形成了坚实的行业基础。

Deepseek能在2025年春节期间引发广泛关注，并非单纯因为它有多么超凡卓绝，而是在众多AI探索者中，它率先找到了一条正确的实现路径，从而脱颖而出。

这既是必然中的偶然，因为茫茫大海中，谁能找到彼岸，有很大的运气成分；但也是偶然中的必然，因为Deepseek自身的独特性，因为中国的AI企业已经形成了很好的群众基础。

我更相信，随着国内科技企业和无数科创工作者从不同角度坚持持续探索，中国的AI芯片企业很快就会崭露头角。

虽然我们现在许多算法依赖全球某大国技术，市面上也大量使用英伟达芯片。但历史经验无数次证明，“卡脖子”根本无法阻挡中国科技创新发展的脚步。

今年神眸AI摄像机春季新品发布会上，我们给嘉宾赠送了两本书——《埃隆·马斯克传》和《长征》。在我人生最低谷黑暗的时刻，正是《长征》这本书点燃了我心中的希望，指引我继续前行。

当年红军离开井冈山后，每日都面临着生死威胁，这种困境远非普通的“卡脖子”可比。然而，敌人的围追堵截不仅没有击垮红军，反而使其愈发强大。

这充分说明，那些未能将我们击垮的障碍，终将成为我们成长的垫脚石。

我自己的经历也是如此。两次诉讼遭遇，一次次将我置于绝境，不让我有机会发展下去，数次几乎身陷绝境，但最终我不仅挺了过来，毫发无伤，还在挫折中实现了一生中最深刻的自我蜕变与成长。

某大国之所以采取“卡脖子”手段，恰恰是因为它感到心虚，在竞争中逐渐力不从心，才妄图通过限制他人发展来维持自身优势。

可现实是，越想遏制，反而越会激发我们的斗志。就像算力芯片领域，如今几乎被中国企业主导；手机芯片、WiFi芯片、4G芯片，也都有了中国自己的技术成果。若不是外部打压，中国手机芯片的发展会更加迅猛。

如今，某大国转而从半导体材料、EDA工具等环节对我们进行限制，但我坚信，这同样无法阻挡中国芯片产业前进的步伐，我们人才辈出，压力只会让我们加速奔跑。

为什么做AI智能摄像机？

1.摄像机行业，正需要一场“行业颠覆”

监控摄像机行业虽然发展了几十年，竞争确实激烈，但我认为行业发展仍有很大提升空间。目前的竞争大多停留在低层次的卷价格战，缺乏真正的技术突破与创新。

以行业巨头为例，尽管已成为全球安防领域的龙头企业，但我曾向多位行业资深人士请教，它究竟做出了哪些革命性创新，却无人能给出真正明确答案。

最开始，它凭借价格优势打开市场，后续逐步提升品质，但整个行业长期以来都缺乏颠覆性的变革，这正是我们要突破的方向。

目前，全球监控摄像头年出货量约3亿至4亿支，整个行业（包括系统集成）的年销售额预计在几千亿到一万亿元区间。行业巨头的年营收达800多亿元，其业务涵盖监控摄像头及系统集成等多个领域。

我们预计到2035年，全球监控摄像头的年出货量将从当前的3亿至4亿支提升到100亿支，实现行业规模的量级增长。

因为当前90%的监控摄像头依赖有线连接，只有10%为无线产品。而我之所以预计到2035年，这一比例将完全反转——是因为无线监控摄像头占比提升至90%，有线监控摄像头仅占10%。我们并非要抢占现有有线监控摄像头市场，而是要开拓全新的应用场景，推动一片新的蓝海。

为什么有线与无线的差异如此巨大？回顾电子设备的发展历程，从有线的台式电脑到无线的笔记本电脑、平板电脑，从有线的固定电话到无线的移动手机，每一次摆脱线缆束缚，都带来了应用场景的极大拓展。

摄像机本质上是人类感官的延伸，作为感知世界的传感器，被线缆束缚显然不合理。一旦摆脱线缆限制，摄像机的部署灵活性将大幅提升，就像手机的普及让人均设备拥有量显著增加一样，无线摄像机也将创造出更广阔的市场需求。

从传统的安防监控到AI智能摄像机，从有线到无线，是一次巨大的行业飞跃，而这种飞跃背后，需要有超低功耗AI芯片的支撑。正如移动笔记本电脑是建立在超低功耗芯片之上，移动手机是建立在超低功耗芯片之上。

这种变革不仅提升了使用便利性，更将深刻改变人们的工作与生活方式，这也正是我们看好这个市场的原因。

在我看来，摄像机未来的市场规模完全有可能超越手机，成为全球最大的智能设备品类。

2.我们如何颠覆摄像机行业？

面对这个行业的痛点，我们研发出了神眸系列产品。

我们做到了全球全行业所没有的六大核心优势。

第一点，0安装成本；

以传统的室外有线摄像机安装为例，光是立电线杆就需要1万到10万元，还要挖开路面铺设电缆，又是1万元左右的费用。而且安装前需要审批，审批流程往往长达几个星期甚至一个月，审批通过后还得请施工队来施工。

室内容易一些，但我们自己还搞不定安装，需要请安装师傅过来打孔穿线，怎么也需要两个小时，两小时的工时费就要四五百元，时间和资金成本都非常高，让很多人望而却步。一旦装修好的房间要安装摄像机，都要面临电源、线路等困境，都影响使用。

而神眸产品安装极其简便，因为是无线的，室外无需立杆，用扎带将摄像机绑在树上即可，既不会损伤树木，安装后也能稳定工作，彻底解决了传统摄像机安装不便的痛点。像我们的神眸BC4摄像机，就因为安装便捷在去年双十二一天售出2万台，今年也持续在兴趣电商名列前茅。

室内只需在光滑墙面上粘贴铁片，摄像机就能磁吸固定，实现秒级安装，自由随心安装，小孩子都能轻松操作；

即装即用，简单方便，正是摄像行业亟待突破的关键。

第二点，0使用成本；

使用成本包含固定成本和变动成本，我们不仅降低了固定的购买成本（仅一两百元），更致力于将变动成本降为零。

一方面，我们的产品功耗极低，室外可通过太阳能板供电，室内则采用钙钛矿板，实现“靠阳光就能运行”，帮用户省下电费。别小看这几瓦的功耗，日积月累，几年下来也是一笔不小的开支。

另一方面，4G免流量解决了通讯费和网费。在中国，网络费用相对较高，我们直接将这些费用包含在购买成本中，为用户提供终身免流服务。

此外，过去小灵通因资费便宜走红，我们希望通过免费通话，让农村留守老人和儿童能随时与亲人畅聊，拉近彼此距离。神眸坚持产品性能可靠，几乎无需维护，真正实现“0电费、0网络费、0维护费”。

第三点，实现4A级感知；

4A即anyone（任何人）、anytime（任何时间）、anywhere（任何地点）、anything（任何事物），在授权范围内，让用户随时随地感知世界。我们的产品不仅安装和使用成本低，售价也十分亲民，仅一两百元。凭借着高性价比，用户可以在各种场景安装使用。

更多场景技术升级，我们的摄像机还具备暗光全彩功能，即使在深夜也能呈现出与白天无异的清晰画面。这对于乡村、果园、鱼塘等场景的使用，以及助力乡村振兴都有积极意义。

我们用神眸AI智能摄像机在抖音上实时直播了珠峰二号营地6千米处的景象，几百万人在线观看。过去，像萨普神山（最高峰为6956米）这样的地方，西藏罕见的鸟岛、多少极致美景普通人难以抵达，而现在通过我们的神眸智能摄像机，足不出户就能欣赏到这些绝美景色，还能随时切换视角，搭配无人机镜头，带来远超亲临现场的沉浸式体验。

2025年神眸分别在四川遂宁乡村、中卫枸杞沙坡头、内蒙古森林公园、哈尔滨养老机构等等，让更多人能看见枸杞溯源从田间到舌尖，纵使远隔千里，神眸也能尽赏祖国山河的极致美景。

第四点，神级守护功能；

过去，传统摄像头的基础功能是监控安防，而我们通过AI视觉智能的主动交互，将这一功能发挥到了极致，推出“神眸救命”功能。

当用户遭遇生命遇险，比如突发疾病如心脏病发作，遇到意外紧急情况，只需对着摄像机喊出“神眸救命”“神眸打电话”，设备就会自动拨打预设的紧急联系人号码；若无人接听，系统会转接至400客服，由客服帮忙拨打110和120。

实时监测老人跌倒、小孩危险动作、家中火情等异常情况，并及时发出提醒。以往监控摄像头多用于事后查证，而我们实现了从被动到主动的转变，再加上出色的夜视如白昼、高清影像功能，更及时更高效的全方位守护用户安全。

第五点，传递科技温情；

我在2025年春节回四川遂宁老家时，给村里每家每户都送了一台我们的智能摄像机。如今农村大多是老人和小孩留守，绝大多数年轻人都外出打工，老人们因担心话费等原因，与外出打工的亲人联系较少。

而安装我们的摄像机后，家人之间可以“随时喊话、见面聊天”，实现智能陪伴，打破时间和空间的阻隔，让亲情时刻在线。

我母亲很多年前曾因在家里田地上打农药中毒、被蛇咬而屡次遭遇危险，在田地里无人及时知晓，如今我可以通过安装在我家田间树上的神眸AI摄像机随时关注她的情况，在她劳作时提醒她注意休息，避免中暑。

即便我在深圳，她在四川，远隔千里，这种时刻相伴的感觉，不仅是我和母亲，其他家人也能通过摄像机给予母亲关心，让科技充满温度，这也是我们科技进步的意义。

第六点，打造生产力工具。

算力芯片之所以畅销，是因为它能帮客户赚钱。我们的智能摄像机同样具备这样的属性，助力用户生产盈利，主要体现在三个层面：

首先是作为生产辅助工具，例如安装在鱼塘边监测鱼群是否缺氧浮头，安装在果树上观察果树生长、病虫害情况；

其次，通过直播助力销售。以宁夏中卫为例，当地特产枸杞和硒沙瓜，在收获季节，用神眸智能摄像机直播果实成熟的诱人画面，鲜嫩的枸杞采摘实时看见，能有效激发消费者的购买欲；并实现农特食品溯源，增加消费者信任。

最后，用户还能通过分享优质视频获利。神眸智能摄像机能自动将山中美景、野生动物活动等画面制作成视频，设置付费观看；或是在运动场馆安装神眸智能摄像机，记录精彩瞬间，自动制作成短片出售，帮助商家提升场地附加值，实现增收。这都是我们的美好愿望，正一步步实现。

神眸今年更参与到很多极限赛事当中，无论是篮球、足球、越野跑、戈壁、汽车登山赛、台球、羽毛球等赛事，神眸的免布线为山区、荒漠、场馆、乡村、户外等特殊场景的安全维护、实时直播等得到了最佳验证和肯定，今年还会助力马拉松，我们发现几万人参加，受关注的往往就是前几名。

我们甚至可以每10米、20米布一个摄像机，我们可以以上百人为直播主角，每个都能成为主角，神眸见证每一次极致超越。打造属于他们自己的马拉松直播，每一次尝试都带来很多新的经验和启发，可以为马拉松、极限体育生态里带动更多受益者、增加合作伙伴创收。

此外，神眸智能体还推出“AI精彩视频集锦”，利用AI技术自动剪辑家中小孩、宠物的有趣瞬间，配上音乐和文字解说，无需用户手动操作，已经让摄像机从单纯的监控设备转变为内容生产工具，真正成为“招财之神”。

一款产品，全方位满足用户需求。

3.功能优势的背后，离不开对芯片的突破

神眸之所以能够支撑这些功能的背后，关键在于我们的全定制芯片设计方法学，它让我们打造出功耗降低一个数量级的AI芯片。

这套方法学追求极致，从2008年我研究DDR PHY（计算机内存接口的物理实现）时开始探索，2011年应用于RFID（射频识别）技术，大幅降低功耗；2014年用在算力芯片上，获得巨大商业成功；到2020年底启动神眸AI芯片项目，它在实践中不断发展完善。

对我们技术人员来说，单纯的财富积累并非终极目标。当解决了经济问题后，更渴望通过原创技术证明自身价值。就像马斯克，相比世界首富的头衔，SpaceX火箭发射成功、特斯拉推动能源变革带来的成就感，才是他更大的追求。

创造出具有商业价值的全新事物，这种内心的满足感远超金钱带来的快乐。

为了让技术更具备AI普惠的价值，我们甚至会将AI芯片开放给同行，构建开放共生的研极AI智能生态。我一直坚信，竞争是商业发展的核心动力。无论是外部市场竞争，还是内部团队竞争，都能更激发创新活力。

我们的竞争不是恶性对抗，而是“互相看卷子”的良性迭代——就像台积电设立多个技术团队并行研发，通过AB角机制实现技术突破。

只有在开放竞争中，企业才能不断进步，行业才能持续繁荣。

如何从科学家转型成为科学企业家？

1.从自我思维到协同思维

我认为，从科学家转型为企业家，最大的障碍就是心商。做科研和做企业完全不一样，前者是做知识，后者是做人与人的团结，企业家需要团结非常多的东西，要聚人、聚财、聚资源。

作为科学家，往往内心自傲，毕竟在专业领域做到了领先水平，也习惯独立解决问题，很少求人。但商业领域不同，需要协调销售、技术等各类人才，靠团队协作才能成事。

科学家更倾向于自我思维，完成自己负责的部分就觉得万事大吉，缺乏沟通意识，还希望别人配合自己。

而企业家需要面对形形色色的人，每个人都有优缺点，关键在于如何激发他们的潜力，激活团队协同战斗力。

而这就需要企业家成为团队的桥梁，构建链接，需要通过共情和洞察能力，把握团队成员的需求与困境，最终用理想和信念来引领团队。

这也是科学家思维和企业家思维最大的冲突所在。

科学家主要与事打交道，企业家侧重与人打交道，而科学企业家需要同时驾驭两者，就像理性与激情的结合。就像不同血型的人有不同特质，B型血的人往往幽默、思维活跃，更适合从商；A型血的人踏实可靠，能出色完成任务，两种特质融合并不容易。

2019年之前，我同时担任CTO、PM、架构师和工程师，还亲自写代码，但从2019年起，我下定决心做好CEO，逼着自己转型。

当然，这种转型有风险，有人可能两边都做不好，技术生疏的同时也无法胜任管理工作，但为了带领团队前进，我必须做出改变。

2.从自身视角到外部视角

读博士时，同学在上海工作，让我帮忙买托福试卷，我直接回他“你自己订完邮过去不就行了”，完全没站在对方角度考虑问题。

工作后，即便在2016 - 2019年算力芯片业务取得成功，我依然习惯从自身视角出发。

两段困境的经历，让我实现从工程师科学家向企业家的转型。

在创办神眸品牌，进入To C领域后，工作内容发生了巨大变化，定义产品、洞察用户需求、制定营销策略……这些远比To B的算力芯片业务复杂得多。

在这个过程中，我每天和团队交流学习，不断理解他人的思维方式。由于公司的整体战略方向由我把控，站得更高，也逐渐能够从全局出发，制定产品、销售和营销策略。企业家必须躬身入局，参与到企业各个环节中去。

2025年也是神眸品牌元年，今年完成很多跨界破圈的活动，我希望带着团队到更多场景中去，了解需求和痛点，寻求解决具体场景实际问题的方案，研发、产品、营销各个团队都有能在这样的持续验证中，创造多次24小时解决产品问题，在研极大家逐渐形成了直面困难，高效能解决技术问题的氛围。

很多人说我这样太累，这些事交给副总做就好。但像乔布斯、埃隆·马斯克这样优秀的企业家，他们赋予了企业独特的灵魂，让企业引领行业潮流。乔布斯离世后，苹果从引领潮流的地位回落到一流水平，就是很好的例证。

对神眸来说，现阶段我需要为企业注入灵魂，这是作为一位企业家的责任。

绝境，激发人的潜能

1.第一段绝境，领悟了人生9大层次

我常和人聊起，两段诉讼经历对我影响深远。

第一段经历重塑了我的人生观、世界观和价值观。有趣的是，真正影响我的并非这段经历本身，而是一本偶然读到的官场小说——河北作家何常在所著的《胜算》。

书中最触动我的，是凝练出人生九个层次的九个字：钱、财、富、贵、雅，清、明、觉、照。文中并没有详细解释说明，我读出了我自己的理解。

第一个层次是“钱”。它是生存的基础，解决温饱刚需，正如俗话说“没有钱是万万不能的”；

第二个层次是“财”。有了财富积累后，人们开始追求生活品质——组建家庭、购置房产、养育子女并为其提供优质教育，这也是当下小康生活的写照；

第三个层次是“富”。以埃隆·马斯克为代表，我认为“富”的基本门槛，是拥有超过一亿元的可支配资产（不包含房产），这个数字足以保障普通人一生衣食无忧；

第四个层次是“贵”。贵有两种体现：一是“富贵”，从富进阶为具备社会地位与影响力的人；二是“权贵”，通过官职权力获得尊崇；

第五个层次是“雅”。这让人联想到李白、杜甫、唐伯虎等文人，“雅”代表着赢得他人发自内心的尊重；

以上这五个层次，我认为是普通人的进阶之路。而后面四个层次，则指向更高的精神追求。

第六个层次是“清”。“清”意味着看透事物本质与运行规律的智慧；

代表人物如王阳明、孙武。他们对自然规律与人文规律有着深刻洞察，王阳明创立心学，对人性的把握堪称入微，能说服土匪改邪归正；孙武深谙战争规律，其兵法至今仍被奉为经典。

第七个层次是“明”。起初我也疑惑，为何“明”比“清”的境界更高？

后来逐渐明白，“清”是认知层面的透彻，而“明”更强调解决问题的能力。就像在工作中，领导最不愿听到的，就是下属只提问题却拿不出解决方案。能看清问题本质，并给出切实可行的办法，这才是“明”的体现，其难度远超单纯的认知。

第八个层次是“觉”。觉醒、觉悟，并非仅指个人的思想升华，更重要的是能引领他人觉醒，帮助他人提升认知、获得成长，承担起渡人、助人的责任。

第九个层次是“照”。乍一听，“照”似乎遥不可及，仿佛只有伟人才能达到。但细想并非如此。

作为企业家，我带领700多位员工创造财富、走向富裕，这是一种“照”；

作为一家之主，将家人照顾好，让家庭和睦幸福，同样是一种“照”；

即便独身一人，能够照顾好自己，不给家庭和社会增添负担，也是在践行“照”的意义。

毛主席、邓小平是如太阳般光芒万丈的“大照”，而我们普通人，或如探照灯、手电筒，或如萤火虫，虽光芒大小不同，但都能在自己的领域发光发热。

2.第二段绝境，是激发潜能的催化剂

在设计神眸AI芯片时，我决定用全定制芯片设计方法学推进研发，但因为第二次被诉讼，一切都偏离了轨道，研发也陷入停滞。同事们甚至说：“这事得杨博士来做！”但那时候，我的处境是根本无法开展工作，这种无力感让我苦闷至极。

那时，公司已经招了近两百人，每天都在消耗大量资金。摆在我面前的只有两条路：要么砍掉业务、遣散员工，但这样不仅前期投入打了水漂，也对不起跟着我的兄弟，很多人从原来公司辞职，可能在我这里离开后找不回之前的工作；要么自己迎难而上。最终，我选择了后者。

在无法使用电子设备的情况下，我手写了200多页文档，详细论述全定制方法学的应用。没有编辑器，我就一笔一划地写，反复修改了5遍，最终细化到版图级别，并且验证了计算结果的准确性。

当时的场景就像当年“两弹一星”时期，苏联撤走专家和资料后，我国科学家只能靠算盘计算，而我的处境连算盘都没有，还要忍受艰苦、嘈杂的环境。但正是这种绝境，倒逼我突破了能力的极限，全身心在创造，把潜力完全激发出来了！

很多时候，外界的“卡脖子”“打压”“桎梏”看似是障碍，实则是激发潜能的催化剂。如果没有这段经历，我可能不会去深入研究全定制方法学在AI芯片的应用，也不会有时间静下心来阅读那些“闲书”。

从某种意义上说，这是因祸得福。就像长征途中，红军战士每天都面临生死考验，每一次挫折都可能致命，但正是无数次的艰难险阻，锤炼出了他们钢铁般的意志和超强的能力。

小鸟必须自己破壳而出，如果从外面帮助它，它反而难以存活；

有一个故事，是三兄弟的一头马陷入泥潭，他们没有直接将那头马拖出，而是召集其他马匹围绕泥潭，通过“群马之力”对马的召唤，让这匹马自己最后完成了奋力挣脱。

人也是如此，有些难关必须亲自跨越，才能实现真正的成长和蜕变。

我最近也常讲龟兔赛跑，人们都认为兔子跑的快、乌龟爬的慢，而乌龟只要一直爬，坚持一直爬，也会胜过兔子。所以，过程不决定结果，科技创新也如此，只要我们有坚定的、极致的信念，哪怕慢一点，我们也会创造出一个个世界第一。

结语

我想用两句话来概括作为一名科学企业家，自身在这十几年的经验和思考：

在神眸春季发布会我送给每位嘉宾两本书《埃隆·马斯克传》和《长征》，我在扉页分别写下了感悟。

第一句是：一个企业家首先要把自己逼疯，然后再把团队逼疯。这大概是普通人走向极致的一条普适之路。

第二句：在我最黑暗的时刻，《长征》这本书如同一束光，它点亮了我，让我持续燃烧，照亮了我自己，也照亮了跟我同行的伙伴。

来源：数码电子资讯