老外爱上这一口，霸王茶姬海外狂赚2亿，中式茶饮靠啥圈粉全球？

摘要：在茶饮界，曾几何时，我们习惯了各类品牌以低价竞争、疯狂上新来抢夺市场份额。然而，有一个品牌却走出了一条截然不同的道路，它不仅在国内市场站稳脚跟，更在海外市场掀起了一股“中国茶旋风”，这个品牌就是霸王茶姬。

在茶饮界，曾几何时，我们习惯了各类品牌以低价竞争、疯狂上新来抢夺市场份额。然而，有一个品牌却走出了一条截然不同的道路，它不仅在国内市场站稳脚跟，更在海外市场掀起了一股“中国茶旋风”，这个品牌就是霸王茶姬。

如今，年轻人中甚至流传着奶茶也有“商务款”的说法，而这个“商务款”的代名词，便是霸王茶姬。

消费者主动将一个茶饮品牌定义为高档、送礼首选时，这背后是什么品牌逻辑呢？

恰逢霸王茶姬2025年第二季度财报公布，让我们深入数据背后，探寻这个茶饮品牌的成功密码。截至2025年6月30日，霸王茶姬全球门店数达到了惊人的7038家，这一数字的背后，是品牌不断扩张的坚实步伐。

更令人瞩目的是其海外市场的表现，海外GMV为2.352亿元，同比大增77.4%，环比增长31.8%，海外业务呈现出突飞猛进的发展态势。

目前，霸王茶姬在海外已有208家门店，分布在马来西亚、新加坡、美国、泰国等多个国家和地区，并且在这些地方都获得了当地消费者的高度认可。

这一现象，绝非偶然。它反映的是中国品牌在全球市场上的一次华丽转身。

长久以来，中国品牌在全球产业链中多扮演着制造者的角色，然而如今，越来越多的中国品牌开始觉醒，它们不再满足于此，而是立志成为规则的制定者、标准的引领者以及文化的输出者。在饮品领域，霸王茶姬便是这一转变的典型代表。

从最新公布的财报可以明显看出，海外门店已成为霸王茶姬驱动整体增长的强劲引擎。例如，北美首店开业第一天，销售杯数就超过了5000杯，印尼首家门店开业前三天销量即突破1万杯。

在海外社交平台上，我们也惊喜地发现，喝了几百年咖啡的美国消费者，开始将中式茶视为咖啡的替代品，他们慢慢理解并实践着中国人的生活哲学和文化传统。

这些数字、这些现象，无一不在表明，中国茶文化正在全球市场上，与传统的咖啡文化分庭抗礼。

那么，究竟是什么原因，让全球的年轻人都愿意为霸王茶姬支付相对较高的价格，并且一次次地选择复购呢？

答案就在于，霸王茶姬卖的不仅仅是一杯奶茶，更是一种以茶会友的东方生活方式。

其品牌战略，可以用一个“慢”字来概括。但此“慢”非动作迟缓之慢，而是一步一个脚印，蕴含着三重深意。

第一重深意，是对茶文化品牌长期价值的坚定信念。霸王茶姬2017年成立，仅仅在2018年就设立了海外事业部。然而，六年时间过去，其海外门店才发展到208家。

在当下这个追求爆发式增长、资本快速涌入的商业环境中，这样的发展节奏似乎显得格格不入。但霸王茶姬却始终坚信，真正的文化传播绝非靠快速复制就能实现，而是要深入人心。

事实证明，六年磨一剑，如今当海外GMV暴涨77.4%时，当初那个看似不合时宜的决定，如今看来简直是神来之笔。

这种对长期价值的坚守，在浮躁的商业世界中显得尤为可贵。

第二重深意，体现在产品策略层面的极致追求。当其他茶饮品牌都陷入疯狂上新的竞赛中时，霸王茶姬却反其道而行之，选择做减法。

在它看来，与其分散资源去追逐每一个转瞬即逝的热点，不如集中力量打造几个具有标志性的产品。

其中，伯牙绝弦这款产品，以其独特的口感和文化内涵，创下了12.5亿杯的惊人销量，成为了这种策略成功的最好例证。

不仅如此，霸王茶姬对用户需求有着极高的敏感度和响应速度。当有消费者反馈喝了产品后会出现睡不着的困扰时，霸王茶姬迅速行动，推出了轻音系列产品。

这一举措，体现的不仅仅是商业逻辑上的灵活应变，更是其长期战略定力的彰显，以及中华文化中以人为本价值观的生动实践。

第三重深意，则是海外扩张过程中的文化深耕。每进入一个新的国家和地区，霸王茶姬都会投入大量的时间和精力进行深度的文化调研，力求真正理解当地的文化特色。

在合作伙伴的选择上，它也极为慎重。比如在马来西亚，霸王茶姬与联大集团强强联合；在印尼，与艾尔吉亚成立合资公司；在美国，则组建了专业的本土团队。

在产品研发上，霸王茶姬巧妙地将当地文化与中国茶艺相融合。在新加坡推出的兰花碧螺春，让新加坡国花与中国传统名茶完美结合，成为中新文化交流的美好象征；与大英图书馆联名的伯爵茶系列，实现了中英茶文化跨越时空的对话；在马来西亚推出的古香杯茶，上市两周便售罄，让当地消费者第一次深度体验到中式茶饮文化的独特魅力。