摘要：在快速迭代的商业环境中，创新成为推动发展的核心动力。然而，真正的创新往往始于非共识之中。本文将带您探讨如何在产品管理中抓住创新机遇，从价值发现到非共识的接纳，再到构建长期竞争力，为您的创新之路提供实践指南。

在快速迭代的商业环境中，创新成为推动发展的核心动力。然而，真正的创新往往始于非共识之中。本文将带您探讨如何在产品管理中抓住创新机遇，从价值发现到非共识的接纳，再到构建长期竞争力，为您的创新之路提供实践指南。

如果要为产品经理寻找一个值得学习的榜样，我认为梁宁老师无疑是最佳选择。她对产品的洞察深刻，尤其是在商业思考层面，能够直击本质，发人深省。

梁宁老师最近提到一个观点：判断一个项目能否成功，首先要看它是否能创造价值。这个价值可以是功能价值、情绪价值，或者货币价值。如果三者都没有，那就该“早死早超生”。

功能价值解决用户的实际需求，比如快递行业通过高效物流满足人们“快速送达”的需求；情绪价值则关乎用户的心理体验，比如一部高评分电影能带来情感上的共鸣或满足；而货币价值则涉及帮助用户省钱或赚钱，比如投资理财工具。

然而，很多项目往往缺乏深刻的价值思考，最后沦为伪需求。

以“收租APP”为例，这类产品试图通过一个平台掌握深圳农民房的收租业务。房东可以一键收租，而APP因为流转大量资金，还可以实现二次变现。然而，这显然是个伪需求。

首先，房东为什么需要一键收租？这真的是他们的痛点吗？就算有痛点，一个简单的微信收款二维码已经足够解决问题。对于小体量的房东，他们不需要额外的工具；而对于大体量的房东，他们通常有能力自行开发系统，根本不需要依赖外部平台。那么，产品的核心价值和竞争力又在哪里？

类似的伪需求还有“高端跑步机社交APP”，试图通过硬件捆绑社交功能。但问题是：用户使用跑步机的核心需求是健身，而不是社交。强行引入不相关的功能，只会让用户感到困惑或多余。这样的产品缺乏核心价值，即便推向市场，也难以为继。

发现了价值之后，接下来的关键是获得用户的认可。只有用户愿意使用，产品才能生存下去。然而，问题在于，从无到有的产品，用户往往没有先例可循，自然会产生抵触心理：“我用得好好的，为什么要换你的？”

此外，创新产品在早期可能体验不佳，这会进一步增加用户的抗拒。例如，电动汽车刚面世时也遭受质疑：续航短、电池有辐射、贬值快、不安全……但随着技术不断迭代，电动汽车的续航越来越长，安全性和舒适性也不断提升，用户逐渐意识到电动汽车是未来的趋势。

这背后折射的是一个关键点：创新的产品必须经历教育市场的过程。这种教育不仅仅是广告宣传，而是通过产品持续优化、早期用户的口碑传播，甚至是政策的推动来完成。例如，新能源汽车的普及就离不开国家补贴、充电桩布局等多方面的支持。这种“非共识”的时期可能会持续较长时间，但当技术突破临界点，市场认知逐渐形成后，产品的成长曲线会变得陡峭。

决定要不要做一件事情，关键在于清楚地判断两点：

如果答案是肯定的，就要坚定不移地推进。尽管前期可能面临困难，但一旦突破瓶颈，就能迎来曙光。

在这过程中，有几点尤为重要：

深刻洞察用户需求：要真正理解用户的痛点与需求，不只是表面上解决问题，而是找到“超预期”的价值点。例如，Apple Watch最初被认为是“没有必要的配件”，但后来通过健康功能（如心率监测和跌倒检测），迅速占领市场，形成了独特的核心价值。

勇敢拥抱非共识：创新往往源自非共识。最早进入视频直播领域的公司也曾遭受质疑，但如今短视频和直播电商已经成为商业生态的重要组成部分。

构建长期竞争力：好的产品不只是解决眼前问题，更要具备长期壁垒。例如，拼多多通过社交裂变在早期获得了用户，但真正让它持续发展的，是供应链整合能力和对下沉市场的深耕。

来源：人人都是产品经理一点号