摘要：日前，襄阳市建发中心组织全市80家施工企业、30家混凝土企业及市、县两级管理与质监部门共200余人，通过“集中观看+线上同步”形式参与全省预拌混凝土线上订单及合同网签专题培训，认真学习并研究落实湖北省预拌混凝土信息化管理流程：施工单位通过“楚质安”微信小程序进

日前，襄阳市建发中心组织全市80家施工企业、30家混凝土企业及市、县两级管理与质监部门共200余人，通过“集中观看+线上同步”形式参与全省预拌混凝土线上订单及合同网签专题培训，认真学习并研究落实湖北省预拌混凝土信息化管理流程：施工单位通过“楚质安”微信小程序进入“楚智砼”平台提交订单，明确工程名称、强度等级等关键信息；混凝土企业依托“湖北住建综合服务平台”微信小程序接单、排产，并通过平台完成交货确认，生成具备法律效力与质量追溯功能的电子交货单；新报建项目需通过“湖北省建筑市场监督与诚信一体化平台”实现合同网签全流程线上化，混凝土企业同步完善ERP系统、加装搅拌车定位设备，确保数据与物流可追溯。

培训结束后，市质监站站长钟先国就合同网签工作提出三点要求：一是相关协会要积极组织政策解读与宣传，帮助企业掌握操作流程；二是施工单位与混凝土企业应主动学习文件，明确责任；三是通过信息群及时传达文件并加强现场监督，推动各方落实责任。

市建发中心主任常建国对合同网签工作提出“五不五应”要求，即：

“不是可选项，而是必行项”：明确合同网签并非弹性选择，而是行业转型的硬性要求，必须全面落实；

“不是随意签署，而是规范签订”：强调网签过程需严格遵循流程与标准，杜绝随意操作，保障交易合规性；

“不是任意对接，而是资质合规”：要求参与交易的企业与平台必须具备合法资质，确保对接主体符合监管要求；

“不是局部上网，而是系统化运行”：反对碎片化线上化，需实现订单、合同、生产、物流等全环节系统联动；

“不是个别突破，而是全面治理”：拒绝个别企业或项目试点式推进，要求全行业、全项目覆盖，实现整体治理升级。

常建国进一步强调，各单位需立即行动，从当前在手项目切入，全面贯彻线上订单与合同网签工作，真正推动预拌混凝土交易方式根本转变。襄阳市预拌混凝土协会也同步表态，将邀请专家开展后续培训指导，及时反馈实施问题，协同构建规范、透明、高效的市场新秩序。

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来源：混凝土杂志一点号