摘要：在防脱洗发水市场叱咤二十余年的霸王集团，正面临其发展史上最严峻的转型阵痛。3月28日发布的2024年财报显示，这家曾经市值超百亿的“防脱霸主”，如今营业收入仅有2.53亿元，净利润已跌至不足千万（公司拥有人应占有的年内净利润约655.5万元），且断崖式下滑51

在防脱洗发水市场叱咤二十余年的霸王集团，正面临其发展史上最严峻的转型阵痛。3月28日发布的2024年财报显示，这家曾经市值超百亿的“防脱霸主”，如今营业收入仅有2.53亿元，净利润已跌至不足千万（公司拥有人应占有的年内净利润约655.5万元），且断崖式下滑51.9%。

数据的背后，我们看到的不仅是一家企业的经营困境，更折射出传统日化品牌在新时代的集体焦虑。

营销内卷下的生存悖论

财报显示，霸王集团的销售费用2024年大幅增长17%，达到9484万元，平均每天26万元的营销烧钱速度，换来的是净利润腰斩的残酷现实。

当下，霸王陷入的正是传统日化企业的典型困局：不行销等死，乱营销找死。在抖音、小红书等内容平台，霸王的广告依然保持着“中药世家+防脱功效”的传统话术，这与Z世代追求的“成分党”“科学护发”理念已产生明显代沟。在当前消费者更加注重产品功效和成分的背景下，这种策略显然已经行不通。

管道依赖的隐形危机

财报显示，霸王集团电商渠道已经达到了53.7%的营收占比。这一数字看似光鲜，实则暗藏杀机。在抖音平台，霸王不得不参与“9.9元秒杀”“买一送一”的价格战，导致毛利率长期徘徊在50%左右。

更严峻的是，其用户资产始终沉淀在平台而非品牌私域，复购率持续走低。反观新锐品牌effortless，通过微信小程序实现用户头皮检测数据沉淀，复购率高达45%，这正是霸王集团缺失的数字竞争力。

产品矩阵的断层危机

值得关注的是，霸王集团94.5%的营收依赖单一品牌霸王洗发水，这暴露出霸王集团在品类拓展上的严重滞后。

霸王集团力推的“香囊瓶”新品，本质上仍是洗发水的包装创新，而非真正的产品迭代。相比之下，薇姿推出的生发精华仪、蔓迪的米诺地尔擦剂，都在重新定义防脱市场。

值得玩味的是，霸王集团财报中“护肤产品全年营收1千元、暴跌96%”的数据，恰似对其多元化战略的绝妙讽刺。

留给霸王的时间不多了

在资本市场上，霸王集团市值已从巅峰期的50亿港元缩水至不足5亿。

更残酷的是，年轻消费者正在用脚投票：在小红书“防脱”相关笔记中，霸王的内容互动量已跌出前十，被蔓迪、Grow Gorgeous等新锐品牌全面碾压。百度指数显示，“霸王”搜索热度较巅峰期下滑82%，其品牌老化程度堪比当年的“大宝”。

据弗若斯特沙利文预测，2025年中国防脱市场规模将突破百亿，但中药类产品的份额将被压缩至15%以下。若不能在12-18个月内完成以下变革，等待霸王的或许只有两种结局：要么被收购成为某巨头的子品牌，要么重蹈“蜂花”的覆辙，在低价区间的红海中慢慢失血而亡。

突围之路在何方？

面对2025年的严峻挑战，霸王品牌急需一场颠覆性的变革以重塑未来。若不能成功打破“洗发水即防脱”的传统认知，勇于创新产品，深度融合“中药防脱”的传统文化精髓与现代年轻人的养生追求，并重建与用户的紧密联系，那么在医美生发与高科技护发产品的激烈竞争下，霸王这一承载民族记忆的品牌或将黯然失色，成为历史长河中一抹淡去的痕迹。

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来源：清扬君