摘要：在企业经营过程中，生产管理是至关重要的环节之一，否则生产安排不合理，导致停工;生产进度跟踪困难，订单准交率低;生活材料管理混乱，车间堆积如山;质量控制不透明，质量难以追溯等。因此，为了使企业的生产管理更加高效，我们需要使用ERP系统。那么ERP系统如何帮助企业

在企业经营过程中，生产管理是至关重要的环节之一，否则生产安排不合理，导致停工;生产进度跟踪困难，订单准交率低;生活材料管理混乱，车间堆积如山;质量控制不透明，质量难以追溯等。因此，为了使企业的生产管理更加高效，我们需要使用ERP系统。那么ERP系统如何帮助企业进行高效生产管理呢?下面就跟随顺景软件小编一起来看看吧!

ERP系统如何帮助企业进行高效生产管理?

一、制定切实可行的生产计划

生产计划除了包含从销售环节转移的订单外，用户还可以直接输入新的生产计划订单。如果有紧急订单，可以通过添加临时生产计划直接生成材料需求计划，并发布到生产车间进行生产。

材料需求计划是将生产计划分为自产生产进度计划和原材料和外包商品的采购进度计划，确定自产生产日期和完成日期、原材料和外包商品的订单、采购和入库日期。同时，生成车间订单和采购订单，将数据链接到相关流程中，避免生产过程中短缺和库存积压。

实施ERP管理系统时，根据企业产品和流程的复杂性，对产品进行二次开发。材料分为两类，一类可以用固定的材料代码表示;另一类是具有附加属性定义的产品，由材料代码和属性描述组成。

一大类产品共用一个材料代码，其他不同的变量用属性描述。如规格、尺寸、状态、包装方法等。这为成品库的管理、统计和生产安排提供了极大的便利，减少了代码的数量，真正解决了其生产管理中的难题。

二、制定生产进度报告

虽然车间管理人员可以在订单规定的范围内调整订单的操作，但必须及时更新具体完成情况。生产进度报告的方式非常简单，可以填写每个过程的过程。在生产过程中，规定了各工序的建议时间、管理和技术要求。操作人员应在生产过程中填写该工序的实际执行情况。

生产进度报告记录各工序的实际成本，作为成本核算的基础，自动生成生产日报表，并提供截止日期的产品生产总结信息。生产系统要求及时报告车间运行情况，但不需要实时回报，每天集中回报。因此，ERP管理系统并不像人们想象的那样复杂和僵化，系统的设计也对不同的行业进行了特殊的处理。

三、制定生产看板管理

ERP管理系统提供生产看板管理，直观反映各屏幕看板上的订单生产进度和车间生产相关信息。管理者可以通过看板信息动态实时获取所需产品的信息，及时监控生产现场，提高生产异常处理能力。还可以提供车间管理人员实时控制生产执行，调度整体资源，实现设备的合理利用，发挥很大的效率。

四、制定全过程质量管理体系

企业可以通过ERP管理系统实现全过程质量管理，通过自动采集影响产品质量的相关数据，实现质量控制过程的透明度和全过程可追溯性，确保产品质量。当产品质量异常时，系统可根据需要提取相关采购、检验、生产等全过程的所有数据，可能导致原材料相关信息异常，准确定位质量问题的来源。它还可以帮助企业及时跟踪材料的下落，有效避免补救措施不及时可能造成的违约风险。

综上所述，在ERP系统的帮助下，生产中产生的这些复杂性将简化为复杂性，实现实时生产监控，帮助企业实现数字化管理，有效提高企业管理效率，使生产管理具有完整的知识体系和专业的管理方法。

来源：顺景软件