摘要：提灯引路，育梦成光；凝心聚力，逐梦前行。为明确新学期教育教学工作方向，确保各项工作“开好局、起好步”，我校年级组紧密围绕学校整体发展规划，立足本年级学生身心发展实际与学段特点，坚持立德树人根本任务，聚焦学生核心素养培育。本学期工作将以“规范管理夯实基础、聚焦课

，凝心聚力启新程》

--学校年级组工作计划（2025-2026学年第一学期）

（各年级适用）

一、 指导思想

提灯引路，育梦成光；凝心聚力，逐梦前行。为明确新学期教育教学工作方向，确保各项工作“开好局、起好步”，我校年级组紧密围绕学校整体发展规划，立足本年级学生身心发展实际与学段特点，坚持立德树人根本任务，聚焦学生核心素养培育。本学期工作将以“规范管理夯实基础、聚焦课堂提升质量、协同育人促进成长”为核心路径，强化过程管理与精细落实，深化教育教学改革，优化德育实践活动，促进教师专业发展，密切家校社协同，着力营造积极向上、和谐共进的年级文化氛围，为全体学生健康成长和全面发展奠定坚实基础，推动年级整体工作再上新台阶。

二、 工作目标

（一）德育目标。深化学生行为规范养成教育，显著提升文明礼仪素养与自主管理能力；有效开展符合年级特点的主题教育活动，强化理想信念、爱国主义、集体主义教育；健全心理健康教育网络，学生心理调适能力普遍增强；初步建立家校社协同育人有效机制，育人合力显著提升。

（二）教学目标。严格落实教学常规，确保课堂教学秩序优良、效率提升；深入推进基于新课标的课堂教学改革，探索差异化教学与项目化学习实践；优化学业质量监测与反馈机制，年级整体学业水平稳中有升，优秀率、合格率力争达到或超过学校预定指标；学科竞赛与特色活动参与度、获奖层次有所突破。

（三）教师发展目标。营造浓厚教研氛围，年级组内教研活动制度化、主题化、实效化；搭建教师成长平台，鼓励参与校级及以上公开课、教学竞赛、课题研究，提升教育教学专业能力；促进班主任队伍经验交流与能力提升，班级管理水平整体优化；强化团队协作精神，形成互学互鉴、共同发展的良好局面。

（四）管理服务目标。年级日常管理规范有序，各项规章制度执行到位；师生安全意识牢固，安全教育和应急预案演练常态化，确保无重大安全责任事故；年级文化建设特色鲜明，师生归属感与凝聚力增强；后勤保障及时有力，为教育教学活动提供有力支撑。

三、 具体措施

(一) 立德树人，深化德育实效

1.强化行为规范养成

（1）持续抓细常规

开学初开展“行为规范强化周”活动，重点整治仪容仪表、课堂纪律、课间秩序、文明用语、卫生习惯等。修订完善《*年级学生一日常规细则》，要求人人知晓、班班落实。

（2）发挥榜样力量

定期评选“文明礼仪之星”、“纪律标兵”、“环保小卫士”等，利用年级宣传栏、公众号进行宣传表彰。发挥学生干部（值周班、学生会成员）的示范引领和监督作用。

（3）深化自主管理

指导各班完善班规班约，优化班级岗位设置，鼓励学生参与班级事务管理。年级层面探索建立学生自治委员会，参与年级卫生、纪律、活动等部分管理工作，培养责任意识。

2.丰富主题教育内涵

（1）紧扣时代主题

结合“开学第一课”、国庆节、建队日/建团日（视学段而定）、国家公祭日等重要节点，精心设计开展“强国复兴有我”、“传承红色基因”、“法治在我心中”、“劳动创造美”等主题班（队）会、征文演讲、手抄报展览、观影等活动。

（2）突出年级特色

针对本年级学生年龄特征和普遍性问题（如青春期教育、学习压力疏导、人际交往指导等），开展系列化、菜单式专题讲座或团体辅导。

（3）注重仪式教育

精心组织开学典礼、升旗仪式、离队入团（视学段）、阶段性表彰大会等，增强神圣感和教育意义。

3.筑牢心理健康防线

（1）健全预警机制

班主任、任课教师密切关注学生情绪行为变化，年级组定期进行心理状况摸排，建立重点学生档案。畅通心理辅导室转介渠道。

（2）普及心理知识

每月至少安排一节年级统一或班级自主的心理健康教育课（或融合于班会课）。利用宣传栏、广播站普及心理健康常识。

（3）提升教师能力

组织班主任和骨干教师参加校内外心理健康教育培训，提升识别、沟通和初步干预能力。鼓励教师学习运用积极心理学理念开展教育教学。

4.构建协同育人网络

（1）优化家校沟通

规范使用家校联系本、微信群等平台，确保信息畅通、反馈及时。定期（学期初、中、末）召开年级家长会，根据需要召开分层、分类家长座谈会。鼓励创新家长会形式（如体验式、沙龙式）。

（2）拓展家委会功能

定期召开年级家委会会议，通报工作，听取建议。邀请有专长的家长参与“家长课堂”、“职业体验”等活动。探索建立家长志愿者队伍，参与年级大型活动组织、安全护导等。

(二) 聚焦核心，提升教学质量

1.狠抓教学常规管理

（1）规范备课与上课

严格落实学校备课要求，年级组定期抽查教案（重点看二次备课、教学反思）。加强课堂巡查力度，重点关注教师候课、课堂组织、学生参与度、教学目标的达成度。坚决杜绝迟到、拖堂、随意调课现象。

（2）精细作业管理

严格执行学校作业管理规定，年级组统筹协调各学科作业量，定期检查作业布置、批改、反馈情况。推行分层、弹性、实践性作业。建立优秀作业展评机制。

（3）强化质量监控

认真组织单元练习、期中、期末考试，严明考风考纪。做好质量分析，不仅分析数据，更要深挖教与学的问题，制定并落实改进措施。建立年级学困生和学优生跟踪档案。

2.深化课堂教学改革

（1）聚焦核心素养

引导教师深入学习新课标，将核心素养培养目标有效融入教学设计。年级组内组织“新课标理念下的好课标准”研讨。

（2）探索教学方式

鼓励教师尝试情境教学、问题导学、小组合作学习、项目式学习等。本学期重点在1-2个学科试点开展项目化学习实践，积累经验。探索利用信息技术赋能课堂教学（如智慧课堂工具）。

（3）关注个体差异

要求教师在备课和教学中充分考虑不同层次学生需求，探索课堂分层提问、任务设计。落实培优补差工作，制定个性化辅导方案。

3.优化教研科研活动

（1）做实集体备课

固定时间、地点，确保各备课组每周一次高质量集体备课。聚焦真问题（如重难点突破、作业设计、单元整体教学），主备人充分准备，成员深度研讨，形成共享资源包。

（2）强化听评课实效

落实教师听课制度（含跨学科听课）。年级组组织骨干教师示范课、青年教师汇报课、专题研讨课（如同课异构）。评课活动聚焦问题，坦诚交流，重在改进。

（3）推动课题引领

鼓励教师结合年级教育教学实际问题申报校级微型课题或参与更高层次课题研究。组织课题研究经验分享会。

4.激发学习动力与特长发展

营造乐学氛围,利用年级文化墙展示优秀作品、学习心得、进步之星。组织学习方法交流会、学科趣味竞赛;搭建展示平台,积极组织学生参加校级、区级及以上学科竞赛、科技创新、艺体比赛等，做好选拔、培训和保障工作。在年级内举办小型学科成果展、才艺展示活动。

配合学校做好课后服务工作，丰富年级层面的社团活动或兴趣小组，满足学生多样化需求。

(三) 强基赋能，促进教师发展

1.搭建专业成长平台

（1）鼓励实践锻炼

积极推荐教师承担校级公开课、研究课，参加各级各类教学竞赛（如优质课、基本功大赛）。为参赛教师提供团队支持。

（2）促进经验分享

定期举办年级“教师沙龙”或“微论坛”，围绕班级管理妙招、教学小策略、家校沟通艺术、转化个案等主题进行分享交流。

（3）支持学习研修

鼓励教师阅读专业书籍、撰写教学反思或论文。及时传达校外优质培训信息，支持教师按需参训，返校后分享学习收获。

2.加强班主任队伍建设

（1）完善例会制度

每月召开一次年级班主任工作例会，布置工作，交流经验，研讨共性问题（如班风建设、特殊生教育）。

（2）组织专题培训

邀请校内外专家或有经验的优秀班主任进行专题讲座（如青春期学生心理特点与应对、班级活动设计与组织）。

（3）深化经验交流

组织班主任工作案例研讨会、主题班会设计观摩与评比。鼓励班主任结对互助。

3.培育团队协作文化

建立年级资源共享平台，鼓励分享课件、习题、活动方案等。在大型活动组织、跨学科项目学习中，强化教师协作。

营造温馨氛围，关心教师身心健康，适时组织有益的年级组文体活动，增强团队凝聚力和归属感。

(四) 精细管理，筑牢安全屏障

《学校年级组建设工作材料汇编》（升级版）具体目录如下，需要的朋友笟私信：

一.年级组管理考核办法

1.学校年级组负责制管理及考核办法

2.学校年级组负责制管理暂行办法

3.学校年级组负责制管理暂行办法

二.年级组管理工作方案

1.学校年级组长选拔任用工作方案

2.学校年级德育量化考核实施方案

3.学校优秀年级组评比方案

4.学校毕业年级组工作方案

5.学校毕业年级管理工作方案

三.年级组岗位工作职责

1.学校年级主任（组长）工作职责

2.学校年级组长岗位职责

四.年级组工作制度细则

1.学校年级组管理制度

2.学校年级组管理制度

3.学校年级组长工作责任制度

4.学校年级组长考核办法

5.学校年级组工作考核量化细则

6.学校年级组管理细则

7.学校年级部管理细则

五.年级组工作计划

1.学校年级组工作计划(模版)

2.学校年级组工作计划(模版)

3.学校年级组工作计划(模版)

4.学校年级组工作计划(模版)

5.学校年级组工作计划（模版）

六.年级组工作总结

1.《行而不辍守初心 履践致远赴星辰》

2.《行而不辍守初心 履践致远赴星辰》配套PPT

3.《奋斗不辍忆过往 且歌且行扬新帆》

4.《踔厉奋发 笃行不怠》

5.《回眸凝望 砥砺前行》

6.《漫步教育四季，共赏桃李芬芳》

7.《锐意进取强管理 务本求实抓细节》

8.学校年级组工作总结 （模版）

9.学校年级组工作总结（模版）

七.年级组工作汇报

1.学校2024年度年级组长工作汇报

八.年级组述职报告

1.《创新团队展风采，年级发展谱新篇》

2.《热心苦口育桃李，苦尽甘来展新篇》

3.《年级组长2024年述职报告》

4.《汇聚核心力量，构建沟通桥梁，绘团结画卷》

九.年级组工作发言

1.校长2025新学期年级组长会议上的讲话

2.学校年级组立体化网络德育管理模式经验介绍

3.校长在新学期第一次年级组长会议上讲话

4.学校年级组长述职发言

5.年级主任在学校德育工作会上的发言

十.年级组工作方法

1.对年级组管理工作的几点认识

2.年级组长的五个关键角色

3.如何抓好年级管理工作

4.年级管理模式的运作与思考

5.“年级工作组”助推年级管理走向高效

6.从管理到治理—-论年级组管理新动向

7.年级组内如何建构机制驱动教师成长

8.学校年级组主任的职责、任免及使用

9.以扁平化管理模式破除年级组管理“矛盾”

10.年级长要有“眼力见儿”

11.年级组管理，更需要双向奔赴

12.年级长要善于抓住“小事”，促进老师有想法

13.五个锦囊，助年级组高度凝聚抱团发展

14.我当年级组长，做错了六件事

15.年级组如何寻找并落实育人目标

16.在年级组开展科研工作，怎样落地？

来源：学校工作材料库