摘要：李筱艳老师拥有17年500强企业的采购数字化项目管理和培训经验（其中10年为全球/亚太采购数字化项目实施推广运维负责人，5年为大中华地区采购项目副理/业务骨干），结合国内外数字化转型的最佳实践，以及个人在多个行业采购数字化赋能工作，助力企业成为数字化领域的先行
李筱艳老师
——数字化采购管理实战专家
曾任：罗氏制药（全球制药Top10）诊断采购myBuy项目亚太区资深讲师
曾任：施耐德电气（智能制造业）全球数字化-采购领域-全球/亚太数字化项目业务推广/实施负责人
曾任：Tesco（零售业）乐购中国商品部采购数字化项目业务代表
美国PMI协会认证 PMP项目管理专业人士
华东师范大学 （985）MPA管理学硕士
上海交通大学（985） 经济学学士
17年采购数字化管理和培训经验、完成项目50个、累计金额超5亿、培训授课场次500+，累计人数10000+
【个人简介】
李筱艳老师拥有17年500强企业的采购数字化项目管理和培训经验（其中10年为全球/亚太采购数字化项目实施推广运维负责人，5年为大中华地区采购项目副理/业务骨干），结合国内外数字化转型的最佳实践，以及个人在多个行业采购数字化赋能工作，助力企业成为数字化领域的先行者，服务十年的施耐德电气已是Gartner供应链榜首（2023/2024）。李老师累计交付了近50个采购数字化项目，并在20多个国家上线并顺利投入使用，项目金额过5个亿，线上线下开课超500+场，培训参与超10000+人次。
【主讲课程】
《走近数字化采购-采购降本增效新思路》
《数字化采购转型的方法论和实践》
《采购流程优化：击败痛点走向卓越采购之路》
《采购和供应链管理》
《供应商生命周期管理：供应商价值最大化》
《无声的谈判助力采购降本——巧用动态竞标、英式竞标、荷兰竞标和日式竞标》
《采购谈判策略和议价技巧》
【授课风格】
实战经验：丰富的实践经验，能够将理论知识与实际操作相结合。
旁征博引：多元化的案例，增强学员的理解和记忆。
化繁为简：能将复杂的问题简化为易于理解的形式，使得抽象的概念变得直观明了。
妙语连珠：语言生动有趣，把案例当成小故事娓娓道来，吸引学员注意。
来源：发发教育
