用心用情在企业高质量发展上再发力

摘要：今年以来，高速公路运营管理武威分公司始终锚定“四高”发展目标，深化践行高标准运营、高效率管理、高品质服务、高效益转化的发展理念，在运营管理、道路养护、路衍经济、融合发展上不断突破，用心用情为收费运养高质量发展蓄势赋能。

今年以来，高速公路运营管理武威分公司始终锚定“四高”发展目标，深化践行高标准运营、高效率管理、高品质服务、高效益转化的发展理念，在运营管理、道路养护、路衍经济、融合发展上不断突破，用心用情为收费运养高质量发展蓄势赋能。

人才强企，激活发展引擎。实施人才兴企战略，武威分公司机关开展竞聘上岗，打造适应高质量发展需求的复合型人才队伍。成立6个区域化综合养运中心，整合养护、运营、救援等4类职能，实现资源集约化配置。推行“精效激励”模式，将绩效与服务质量挂钩，并建立“考核结果-资源配置-干部任免”联动机制，形成“以实绩论英雄、凭贡献定位次”的导向，真正实现“有为者有位、优位者优用、无为者让位”的良性竞争生态，充分调动了员工的工作积极性和主动性。

交旅农融合，开辟发展新赛道。持续深化“交旅融合”战略成效，积极拓展跨界合作边界，主动对接张掖丹霞公司，依托其景区资源优势，在核心游览区域布设小吃摊点。精准引入地方美食、老字号风味等特色小吃，运营短时间内，实现营业额突破18万元，同时，创新消费帮扶模式，充分发挥武威分公司“焉支红”抖音账号的流量优势，策划开展“直播助农·交旅同行”系列活动。通过“产地直供+直播带货”的创新形式，将民勤沙漠蜜瓜、河西走廊人参果等地理标志产品推向全国市场。活动期间，单场直播最高吸引8万人次在线观看，创下单周销售额4.8万元的佳绩，构建起“交通+旅游+农业”的产业赋能新范式。同时，搭建抖音“直播间”开启，“柳园至武威南797公里”差异化收费“递远递减”政策解读，引流增收。

养护提质，促精细化转型。公司上下持续不断地学习钻研，逐步实现了养护工作的蜕变与成长。张掖综养中心创新“银龄智库”建设，返聘原张掖公路局7名退休技术人员组建顾问团队，通过“师带徒”现场指导、技术难点会诊等方式，一定程度上保障了路面养护质量；景泰综养中心建立油料全生命周期管理体系，实现从油料采购到消耗的全流程追溯；永山、金昌综养中心构建“培训-考核-实操”闭环机制，通过模拟驾驶、机械化养护实训等多元化培训，培养复合型机驾人员16名，实现大部分常规养护作业自主完成，节约养护成本。

精准保畅，护航出行安全。暑假期间，出行车辆数量急剧攀升，为有效应对这一情况，各收费站深入研判历年暑期车流量变化特征，精准总结车流高峰规律。在此基础上，依据车流量规律，科学合理地优化保畅方案，多方协同的保畅举措从“纸上规划”切实转化为“地面行动”，完成日均20000辆高峰保畅。同时充分启用应急收费设备，多管齐下，最大程度提升车辆通行效率。此外，武威、张掖丹霞等收费站还精心组织开展旅游咨询服务专项培训，促使员工化身“旅途向导”，为过往司乘人员提供周边景区路线规划、特色景点推荐等个性化服务，实现高速公路与旅游资源的深度融合与“双向赋能”，让司乘人员的出行更加便捷、愉快。