突发！沃尔沃集团正式结束与山东临工近19年合作

摘要：沃尔沃集团（通过其旗下沃尔沃建筑设备公司，VOLVO CE）确实已经同意将其在山东临工工程机械有限公司的全部70%股权出售给临工集团。这意味着沃尔沃正式完全结束与山东临工近19年的合作。

Here is Sweden

LOCALSWEDEN

沃尔沃集团（通过其旗下沃尔沃建筑设备公司，VOLVO CE）确实已经同意将其在山东临工工程机械有限公司的全部70%股权出售给临工集团。这意味着沃尔沃正式完全结束与山东临工近19年的合作。

预计此次交易将对营业收入产生约10亿瑞典克朗的积极影响，具体金额取决于汇率波动。未来，沃尔沃建筑设备公司将专注于中国重点客户群，并加强对中国供应商生态系统的利用。

交易核心信息

交易标的：沃尔沃建筑设备公司（VOLVO CE）持有的山东临工工程机械有限公司70%的股权

收购方：临沂临工机械集团有限公司（通过新设立的一只基金进行收购）

出售方：沃尔沃建筑设备公司（VOLVO CE）

交易金额：8.33亿美元（约合80亿瑞典克朗）

交易状态：双方已正式签署协议，完成交割

合作历史：沃尔沃于2006年签署协议，2007年正式收购山东临工70%股份，合作至今已19年

交易后格局：临工集团将100%控股山东临工，并控制其所有权和经营管理权

交易原因：双方都表示这是一次“友好协商”后的决定，并且都认为这次交易“有利于今后双方的长远发展”。

从沃尔沃的角度看：

战略聚焦：沃尔沃建筑设备公司负责人梅尔克·耶恩贝格（Melker Jernberg）表示，面对竞争加剧，沃尔沃需要“重新聚焦”于向新技术转型并加强与客户的互动2。出售股权后，沃尔沃工程机械业务计划专注于在中国市场提供沃尔沃自身品牌的产品和服务。

财务影响：被出售的山东临工业务约占沃尔沃集团营业额的2%，对集团的营业收入影响“微乎其微”。

全球调整：沃尔沃建筑设备在2025年第二季度也进行了一些战略调整，例如收购Swecon业务以增强其在欧洲的销售和服务能力，同时出售非核心的合资公司股权。

从临工集团的角度看：

国际化与自主权：临工集团在公告中称，面对复杂的国内外市场形势、行业竞争加剧以及地缘政治格局等因素，此次交易是为了“加快国际化发展、推进全球化产业布局的需要”。收回全部股权后，临工集团在决策和全球市场布局上将拥有更大的自主权和灵活性。

合作成果转化：临工集团也充分肯定了与沃尔沃19年合作的成功，称山东临工在销售收入、利税、产品研发、精益制造、质量控制等方面都得到了长足发展。此时收回股权，或许意味着临工集团认为已经充分吸收了合作带来的益处，具备了独立发展的更强实力。

01 合作回顾与未来展望

成功的合作：从2007年到2025年，沃尔沃与山东临工的合作被双方都认为是“成功的”。山东临工在此期间实现了销售收入和利税年均复合增长率均超过10% 的增长。沃尔沃在产品、技术、质量和管理等方面给予了山东临工大力支持，显著提升了其核心竞争力。

未来可能的合作：尽管股权关系终止，但临工集团在公告中提到，“在未来的发展中，双方仍然有机会在多个业务领域开展不同形式的战略合作”。这表明双方并非“一刀两断”，未来仍有可能在特定领域寻求新的合作机会。

02 这意味着什么

沃尔沃出售山东临工股权，主要是基于其全球战略调整的需要，希望更专注于自身品牌的发展和新技术投入。这笔交易也反映出一些跨国企业在华投资策略的变化，以及中国本土企业在经过国际合作后实力增强并寻求更自主发展路径的趋势。

沃尔沃建筑设备公司将继续其战略重点，引领中国建筑行业可持续解决方案的开发，重点关注采矿、采石和骨料以及重型基础设施等关键领域。沃尔沃建筑设备公司将致力于提供定制化的综合解决方案，以满足客户的特定需求，并制定适应激烈竞争环境的可持续分销路线图。

沃尔沃建筑设备公司在中国的业务已成为具有全球竞争力的生产和研发中心，服务于国内和出口市场。为了在竞争激烈的工业环境中充分利用质量和成本优势，沃尔沃建筑设备公司自2002年以来就在上海运营一家挖掘机生产工厂，并于近期宣布新建生产线。展望未来，中国仍将是沃尔沃建筑设备公司价值链的重要组成部分，并将成为众多国内外供应商的基地。