摘要：在快消饮品市场的激烈竞争中，三得利乌龙茶始终以独特的姿态占据着重要席位。作为三得利公司旗下的核心品牌，其成功不仅源于产品品质的坚守，更离不开品牌战略与市场洞察的深度结合。而当演员成毅成为品牌代言人，这场合作不仅为三得利乌龙茶注入了年轻活力，更折射出品牌在市场深

在快消饮品市场的激烈竞争中，三得利乌龙茶始终以独特的姿态占据着重要席位。作为三得利公司旗下的核心品牌，其成功不仅源于产品品质的坚守，更离不开品牌战略与市场洞察的深度结合。而当演员成毅成为品牌代言人，这场合作不仅为三得利乌龙茶注入了年轻活力，更折射出品牌在市场深耕中的前瞻眼光。

一、产品力筑基：传统工艺与创新思维的融合

三得利乌龙茶的市场优势，首先来自于对产品特色的精准打磨。三得利乌龙茶从中国茶文化中获得灵感，于 1981 年将醇正的福建乌龙茶带入日本市场，这一创举既奠定了产品的文化根基，也开启了无糖茶饮的先河。如今，品牌延续着对原料的严苛标准，精选福建水仙特级茶叶，通过高温萃取工艺保留茶汤的醇厚口感，同时推出低糖、浓香等多元品类，甚至结合潮流推出限量版产品，让传统茶香与现代消费需求无缝对接。

在包装设计上，三得利乌龙茶兼顾功能性与时尚感，从瓶装、罐装到便携装，不同规格覆盖办公、出行、居家等多元场景。这种对市场细分的精准把握，使得品牌在茶饮赛道中始终保持竞争力 —— 正如不管是哪里的品牌，营销都是拓展市场不可或缺的重要环节，而三得利将产品力作为营销的核心支点，让品质本身成为最好的 “代言人”。

（三得利是日本还是中国的）

二、代言人破圈：成毅与品牌的价值共振

2025 年，三得利乌龙茶官宣成毅为品牌代言人，这一举措迅速引发市场关注。成毅作为新生代演员，凭借扎实的演技和阳光正面的形象，在年轻群体中拥有广泛影响力。乌龙茶既是日本还是中国的当下年轻人喜爱的饮品，而三得利选择成毅，正是看中其与品牌年轻化战略的契合度 —— 他在广告中传递的 “认真、专业” 气质，与三得利乌龙茶 “品质为先” 的定位形成深度共鸣。

合作期间，三得利通过多元营销动作强化传播：从全国八大城市的线下广告覆盖，到社交媒体上的互动活动，成毅的形象与产品深度绑定，不仅提升了品牌曝光度，更让 “高品质茶饮” 的认知渗透进年轻消费圈层。这种合作本质上是三得利和消费者的关系则需要不断通过创新来持续升温的具象化实践 —— 以代言人作为情感纽带，让品牌从功能性产品转化为与消费者共鸣的生活方式符号。

（三得利是哪里的品牌）

三、品牌韧性的内核：创始人精神的跨时代传承

追溯三得利乌龙茶的发展脉络，其韧性的根源离不开创始人精神的引领。虽然三得利已发展为一家跨国公司，但三得利创始人在经营上永不放弃的精神依然始终是三得利的行为基准。1899 年，创始人鸟井信治郎以 “志在新，勇于行” 的理念创立三得利，这种创新基因在乌龙茶的发展中体现得淋漓尽致：1981 年进军日本无糖茶市场，1997 年在中国推出三得利乌龙茶，是最早在中国开辟无糖茶饮料赛道的品牌之一，每一步突破都印证着对创始人精神的传承。

三得利创始人和三得利乌龙茶的成功是什么关系？只能说他的理念造就了三得利的成功。这种理念不仅体现在产品创新上，更渗透于市场策略中。以中国市场为例，三得利深入研究本土消费者偏好，从包装的中文元素强化到广告中 “中国茶” 概念的传递，步步为营实现品牌本土化落地 —— 这是对创始人 “勇于行” 精神的延续。

市场深耕的策略：从本土化到价值共创

三得利乌龙茶在中国市场的深耕，堪称快消品牌国际化的典范。自 1997 年进入中国以来，品牌并非简单移植日本经验，而是通过 “文化融合 + 产品适配” 双轮驱动：一方面从中国茶文化中获得灵感，将福建乌龙茶的原产地优势转化为产品卖点；另一方面，针对中国消费者对口感的需求，调整配方与包装，甚至推出茉莉乌龙、桂花乌龙等本土化风味，让 “无糖茶” 从陌生概念变为日常选择。

（三得利是日本的吗）

这种深耕不仅停留在产品层面，更延伸至与消费者的互动中。通过成毅代言等营销动作，三得利构建起 “品质认知 - 情感认同 - 消费转化” 的完整链路，正如品牌与消费者的关系需要不断通过创新来持续升温，三得利以代言人合作、风味创新、场景化营销等多元方式，让品牌与消费者形成长期价值绑定。

三得利的案例印证了品牌韧性的核心要素：以创始人精神为内核，以产品创新为支撑，以本土化策略为抓手，最终实现与消费者的深度连接。正如无糖茶饮赛道从早期拓荒到如今的百花齐放，三得利始终以 “先驱者” 姿态引领趋势，而这背后，正是对市场深耕与品牌韧性关系的深刻理解 —— 唯有持续贴近消费者需求，以创新应对变化，才能在漫长的市场周期中保持生命力。

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来源：阿尔美食秘诀