摘要：在单位里，升迁与否，从来不是一蹴而就的过程，而是一个循序渐进、层层考验的博弈。很多人常常觉得，领导提拔人是突然之间的事，但事实并非如此。真正的提拔，往往早有迹象。只不过，敏锐的人能够捕捉到领导释放出的信号，而麻木的人却总是浑然不觉，等到机会溜走了才追悔莫及。

在单位里，升迁与否，从来不是一蹴而就的过程，而是一个循序渐进、层层考验的博弈。很多人常常觉得，领导提拔人是突然之间的事，但事实并非如此。真正的提拔，往往早有迹象。只不过，敏锐的人能够捕捉到领导释放出的信号，而麻木的人却总是浑然不觉，等到机会溜走了才追悔莫及。

真正的领导，在提拔人之前，都会进行多方位的观察与考察，他们既要确认你有能力，也要确认你是否忠诚，更要确认你能不能在未来的格局里，与他们保持一致。于是，他们会在日常的点滴中，有意无意地释放一些“暗示”。

当领导有意提拔你，往往会这样做：

向你透露“机密”

在单位里，领导不会随随便便把一些核心信息告诉下属。能否被信任，往往从能否接触到“机密”开始。所谓“机密”，未必是国家层面的秘密，而是部门调整的风声、人事变动的方向、项目运作的内幕，甚至是对某些人的看法。

当领导开始把这些信息告诉你，其实是在测试你。第一，你能否守口如瓶，不在外面乱说。第二，你能否通过这些信息，帮助他消化问题，提出建议。第三，你是否愿意站在他的立场上，理解并支持他的思路。若你能在这些细节上做到沉稳、谨慎，那你就进入了领导的“核心圈子”。

很多人错就错在，听到一点风声就迫不及待地去传播，把领导的信任当成炫耀的资本。这样的人，哪怕再能干，也不可能被提拔。因为领导要用的人，必须是能守得住底线的。

让你“练手”

一个人能否胜任更高的位置，单靠嘴上承诺是不够的，必须要拿出实际的表现。于是领导会给你安排一些比平时更难的任务，让你“练手”。

比如，安排你去处理一个棘手的项目，考验你的统筹能力和抗压能力；比如，故意让你去接触那些不好沟通的对象，看你能否摆平局面；再比如，交给你一项别人都不愿意接的工作，观察你是否敢于担当。

这时候，你千万不要抱怨任务“太难”“太苦”，因为那正是领导在给你铺路。很多人看不透，以为领导是故意为难自己，心里生出怨气，甚至拒绝接活，结果白白错过了被考察的机会。殊不知，能否“练手成功”，直接决定了领导对你的下一步安排。

给你开“小灶”

所谓“小灶”，就是在大多数人看不到的地方，领导会单独给予你指导和帮助。

比如，在某次会议结束后，领导会把你留下来，点拨你几句；又或者在一个场合中，他会悄悄提醒你该注意的细节；甚至在某些决策前，他会单独找你聊聊，告诉你该怎么做。

这种“小灶”，往往意味着你在领导心中已经不是普通下属，而是一个需要被培养的对象。被开“小灶”的时候，你要学会感恩，更要学会领悟。领导不会事无巨细地告诉你怎么做，而是点到为止，看你能不能自己举一反三。能悟出的人，会越走越稳；悟不透的人，即便被提拔，也走不长远。

带你“亮相”

在单位里，一个人是否被看好，往往要看领导是否愿意带他出现在更高的圈子里。

当领导开始在更大的场合带你出席，让你出现在更重要的人物面前，其实就是在为你铺路。他希望通过这种“亮相”，让别人认识你、接受你，同时也借机观察你在更复杂环境中的表现。

比如，把你带去和上级领导开会，看看你是否能沉稳大方；比如，带你参加外部合作的洽谈，观察你是否能代表团队说得上话；又或者，把你介绍给某些关键人物，考验你能否得体回应。

能被“亮相”的人，往往已经进入了提拔的预备队。若你能在这些场合表现得体，既不抢领导的风头，又不显得畏畏缩缩，那么你的机会就会水到渠成。

给你更大的“容错空间”

被提拔前，领导会给你一定的试错机会。他们会在一些事情上“睁一只眼闭一只眼”，不会因为小错就苛责你。这并不是纵容，而是一种信号。

领导心里清楚，真正能扛大事的人，不可能永远不犯错，但必须要能从错误里快速成长。如果你在犯错后能主动总结、立刻调整，领导会更加放心把你放到更重要的位置上。反之，如果你犯了错还推卸责任，或者一次次犯同样的错，那么领导也会迅速放弃你。

真正被提拔的人，并不是单靠能力，而是能力、忠诚与心性三者的结合。

能力是基础，没有能力，领导也不会冒险把你放上去；忠诚是保障，若不能保证站在同一条战线上，迟早会成为隐患；心性是关键，一个人心态不稳，格局狭隘，哪怕爬得再快，也可能摔得更狠。

在单位里，很多人总以为提拔是偶然，其实都是必然。领导早就已经暗暗观察你许久，只是机会来了，才会顺理成章地“提一把”。

看清这些信号，懂得把握机会，才不会在关键节点迷失方向。

来源：乐观的小红花I