摘要：本次活动旨在践行“责任、标准、知道、做到”QHSE工作方针，推进落实《质量强企规划》，深化质量管理体系建设，全面加强生产经营各环节质量管理，促进主营业务高质量发展，不断形成辽河品牌竞争新优势。

9月伊始迎来了全国“质量月”，辽河油田公司“质量月”活动也随之启动。

今年的活动主题是：加强全面质量管理，促进质量强国建设。

本次活动旨在践行“责任、标准、知道、做到”QHSE工作方针，推进落实《质量强企规划》，深化质量管理体系建设，全面加强生产经营各环节质量管理，促进主营业务高质量发展，不断形成辽河品牌竞争新优势。

广泛开展宣传教育

开展质量宣传教育活动。大力宣传戴厚良董事长“质量是企业的生命，质量是品牌的基石”的理念。认真落实质量强企规划，开展质量主题宣传、质量科普教育等各类形式宣传教育活动，增强全员“质量第一”意识。

积极展示企业质量良好形象。积极参与国家部委、所在地方政府、联合会和协会组织的各类“质量月”活动。结合实际开展“质量开放日”活动，充分展示质量管理绩效；油田公司组织开展“实验室开放日”活动，加强同行业之间交流沟通。

质量管理体系补强行动

扎实开展体系文件宣贯。质量健康安全环保部将组织对油田公司《质量管理手册（2025版）》及《井筒工程质量管理手册》《建设工程质量管理手册》《采购物资质量管理手册》进行发布，由有关部门组织宣贯，确保新版体系文件落实、执行到位。油田公司将按照质量管理体系文件中风险防控清单内容组织对各单位开展检查，对发现存在严重问题的相关单位进行通报。

全面完善质量管理体系。按照“三大领域”质量体系分册要求，各相关部门修订完善相关规章制度，9月底前完成编制；各单位梳理现有作业指导书及操作规程，按照全员、全要素、全过程、全数据“四全”质量管理体系建设要求，12月底前完成作业文件的修订完善工作，明确质量管控重点。

质量提质攻坚行动

严格落实各级质量工作部署。认真落实油田公司关于质量管理的各项任务部署，组织召开专题会议，逐项研究措施，跟踪实施进度，督办重点事项，确保高质量完成各项工作。公司将对各部门、单位落实情况进行抽查。

质量专项检查

开展质量风险排查整治。相关部门要组织对相关业务领域2010年以来发生过的质量事故、近三年以来历次监督检查发现的问题开展“回头看”，重新剖析事故原因，举一反三，全面排查整改管理短板，建立质量风险排查整治清单，针对普遍性问题和重复性问题组织相关单位召开质量“四查”分析会，制定综合性纠正预防措施，限期整改，严防质量事故发生。

开展自产产品质量管理治理行动。各有关单位要组织开展原油、天然气、轻烃、油化剂、机械加工产品等全过程质量管控专项治理行动，制定有效措施落实集团公司内控指标和制度要求。油田公司将组织对自产产品质量管控情况开展监督抽查。

强化有机氯质量管控。油田公司对所有外销点和拉运点原油开展一次全项目检测；采油单位对内部交接点开展原油有机氯检测；油气集输公司及负责直接外销原油的单位，每日开展原油有机氯检测。油田公司开展产品质量检验检测水平评估检查、实验室检测能力比对工作，健全完善产品质量风险预警及应急处置机制，组织有关单位开展原油有机氯检测能力建设，新建检验设施，组织相关人员进行专业培训，补强油田公司检验能力。

群众性质量活动

开展质量信得过班组成果展播及质量论文征集。油田公司组织录制集团公司及辽宁省质协优秀“质量信得过班组”视频，通过各种媒介进行展播，同时择优推荐至盘锦市市场监督管理局。油田公司组织开展质量管理论文征集活动，油田公司组织评审并向上级部门推荐，并对获奖论文进行奖励。

组织全员知识竞赛答题。油田公司组织参加中央企业全面质量管理知识竞赛答题活动，油田公司将对全员答题参与情况进行通报。

来源：海阔地辽