摘要：我才发现，我理解的《竞争战略》、《竞争优势》，和老师讲的完全不是一回事。

今天，博士录取的制度：

申请国内博士，一般都是“申请-考核”制；

申请海外博士，一般都是“申请”制。

但我考博士那年还是考试制。

为了考复旦管院的博士，我把指定的备考教材一遍一遍地看，

特别是像《竞争战略》、《竞争优势》这些书，我几乎能背下来。

我自以为已经理解了教材所说的一切。

但是，博士第一年，听管院那位著名的战略老师讲了一年战略，

我才发现，我理解的《竞争战略》、《竞争优势》，和老师讲的完全不是一回事。

可以说“完全”不是一回事。

这让我非常欣喜，也非常惊讶。

欣喜的是我口服心服，自动把脑袋里的有关”战略“的内容，全换成了老师的。

这一换立竿见影：

我用这些新的战略思想和技术 “说秦王”，说服了一家企业，上课之余的时间兼职做它的财务总监。一周去三天，每月2万5。

详见：《工资突然爆炸式提升是什么感觉？》

兼职也能做财务总监？这超出了很多人的脑洞。

是读博士，而不是CPA、律师、评估师，让我做到了。

让我惊讶的是：

同样都是那本书《竞争战略》、《竞争优势》，

为啥我自己看出来的道道，和博士老师讲的，就完全不一样？

要是不来读博士，就自己买本书看，那有啥用？

到了博士第二年，我选了管院那位著名的文化老师的企业文化课。

开课第一天，老师就问了一个问题：“是战略决定了文化，还是文化决定了战略？”

他让我们每个人做个Presentation。

我说当然是战略决定了文化，我满脑子里都是战略的巧妙:

你看某某公司决定施行低成本战略的时候，它的文化就是军事化、半军事化管理。

某某公司决定实施差异化战略的时候，它的文化就是可以带小孩上班，食堂24小时自助餐。

老师笑了笑，说你们跟我学一年，等咱们这个课最后一堂，还是这个问题，大家再做一次Presentation。

老师讲的、领着我们做的，这是我们专业的事了，此处就略了……

企业文化课结束的最后一天，我做了个Presentation。

我说：

"经过一年的学习，我认为是：文化决定了战略。

我不是个变色龙，是有原则的。

问题是原则变了。

我说：

“我从一个小城市来读博士，我们那里的文化是崇尚做官。我来读博士之初，人生的战略目标就是博士毕业去当个副县长。

但是来上海，在复旦读了这几年博士，这里的文化不一样，我现在完全放弃了原来的人生目标。

我今后的战略，就是自己干，过我新理想的日子。

所以，我认为，是文化决定了战略。”

这让我更加欣喜，也更加惊讶。

欣喜的是：来读个博士，连心都洗了，骨髓都换了，人生的目标和路都全变了；

惊讶的是：要是不来读这个博士，我的一切，我的后代，会是啥样子？

博士毕业论文答辩那一天，我的答辩委员会里，文化老师、战略老师都在。

我就问他们两位：“到底是战略决定了文化，还是文化决定了战略？”

他两个相视大笑。

其中一位说：“好，这就是今天我要问你的答辩题。答出来就让你出山门。”

诸位，你知道我是怎么回答的吗？

反正，我是那年复旦管院三年就拿到博士学位的很少很少的人之一。

为什么要读博士？

不是什么人才引进，给个几百万几十万房贴；

也不是什么最差去三本教书也能拿个自由铁饭碗；

而是来读个博士，连心都洗了，骨髓都换了，人生的目标和路全变了。

我的经历告诉我：

有条件一定要让孩子去读博士。

牛奋

复旦大学 应用经济 博士后

来源：青春课堂